江苏工程物流

工程物流风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所搜集的风险信息进行定量的评估，估计风险发生的概率和损失程度，从而找到关键性风险因素，为风险决策与控制提供科学依据，以保障项目的顺利进行。风险评估应遵循以下原则：相对性原则在评估风险时，除了正确测量风险及损失的量外，还应充分估计企业对可能发生损失的承受能力。综合性原则在确定风险及损失的过程中，必须考虑同一风险事故可能产生的所有类型的损失及其对企业的综合影响。在分析和评估风险带来的直接损失和有形损失的同时，还要充分考虑风险所产生的间接损失和无形损失。将货物装在没有动力的船上，若船只是为配合运输，则为于拖，若船为货物，则为湿拖。江苏工程物流

物流企业发展第三方物流需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。与中小企业建立发展第三方物流的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流中的各种关系。江苏工程物流稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。

信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

工程物流风险防范的对策：风险防范的对策是进行风险决策的重要内容，是风险决策的指导思想，在面临风险时决策者所选择的防范对策正确与否往往对项目成败有着决定性的影响。按照风险类型，防范对策可分为以下情况：风险小型即发生的概率很低，造成的损失也很小：这种类型的风险一般很少发生。一般来说，这种风险发生的概率很低，造成的损失也不大，因此这种类型的风险不具有保险的经济性。不同性质的风险，处理与应对的措施一般也相应不同，确认风险性质的意义主要在于要了解并分析其可能的影响程度。风险的起因和可控性研究风险起因是为了预测、制定对策和明确责任等。风险的可控性是研究对风险进行控制的可能性。工程项目物流与传统意义的连续物流运作模式不同。

第三方物流是相对“第1方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第1方，也不属于第二方，而是通过与第1方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第1、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立关键竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于关键业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。第三方物流可降低生产企业运作成本。江苏工程物流

工程项目物流的功能除了包括“物”的运输、保管、装卸、包装、包装物和废品回收等现代物流的基本功能。江苏工程物流

工程项目物流一般需要多种特殊设备、多种运输方式、多行业，多领域的**及设备协作进行，因而具有一定的第三方物流特征，与其他现代物流的概念既有相同之处，又有明显的不同。首先，它没有主要的物流据点作为支持。其次，每批次配货和发运时间受工程进度和采购合同签署进展的影响，不同种类和运输要求的货物同时运输，运输安排组织难度大，有重大件货物，运输技术要求高。再次，涉及货物进出口，环节多，流程复杂。这些都要专门研究，制定有针对性的方案才能安全、经济、优异地完成对外承包工程物料服务。江苏工程物流

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