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    会计师事务所则可对风险进行有效的分析并提供菜单化的专业服务，以在不同的时间满足客户的不同需求。使管理层关注竞争力。内部审计部门的日常审计往往是低效的，还可能会分散管理层的精力。如果实行内部审计外部化，企业就可腾出管理时间和管理资源，使管理层能够关注于竞争力领域，集中精力追求更具战略意义的目标，而不是将大量精力耗费在低回报的日常管理中。组织在外购内部审计服务时，占有主动权。组织在决定采取内部审计服务外购时，可按照本企业的具体情况，结合不同会计师事务所的优势进行选择，在很大程度上占有主动权。在接受服务的过程当中，通过董事会和审计委员会对内审工作进行监督，可评估外部审计人员的服务质量，确定合约的完成情况。如果对其服务不满意，由于市场上还有其他可提供内审服务的外部人员，企业可以与聘用者签订长期价格协议或考虑重新引入内审机构。外部审计组织具有先进的审计技术，丰富的审计经验，而且部分前列的会计公司还拥有独特的质量控制与保障制度。因此，随着内部审计的发展以及外界对内部审计要求的不断提高，内部审计外部化将是一种潮流。应该顺应潮流，打破成规，以提升组织的价值、帮助组织达到目标。。审计程序怎么做，每个科目都不一样，需要根据科目的性质和风险的大小去单独或综合选择合理的程序。南山区在线审计服务平台

    其明显的优势体现在：获得规模经济。外部审计组织不在组织规模上，而且在业务规模上都是经济的。高额的服务成本费用可在大量的客户那里得到补偿或分摊，因此能够实现等效服务下的成本低，或成本相同下的更高效服务。大部分审计业务是要由人来完成的，但有些部分要用到计算辅助技术和管理分析技术，这些技术中的软硬件成本不是一般单位愿意承担或能够承担的，但前列的会计公司却能够也愿意承担，因为这些固定成本可以分摊到大量的客户中去。降低总成本。组织如果建立一个自己的内部审计部门，需要支付员工的薪金、培训费和管理费用，内部审计外部化则能节省这些费用，而且企业可只在需要时聘用，以保持支出控制的灵活性。即将设立内部审计部门所需的固定成本转换为变动成本，将不可控成本变为管理部门的可控成本。同时，如果由外部审计人员承担内审工作，内部审计的方法和程序可与外审保持高度的一致性，这意味着外审人员能更多地依赖内审工作，企业也可因少支付审计费用而获益。保持适当的组织规模。几乎每个企业都能从内部审计职能中受益，但对中小规模的企业来说，设置一个只有一两个人的内审部门很难招募到前列人才，也无法建立足够的**意见数据库。肇庆便民审计服务合同期末，通常指所审计财务报告的资产负债表日，年报审计为12月31日。

    提高审计效率。同时，审计服务能够使会计师事务所正确评估客户的内部控制系统、财务会计系统和公司治理状况，从而为客户提供更有针对性、更有效的非审计服务。这样，审计服务和非审计服务就形成了良好的信息互动，不但为客户提供了质量服务，而且为注册会计师和会计师事务所的持续发展注入了新的活力。优势地位。管理咨询服务可以使注册会计师在双方利益和协调中处于更为有利的地位。Goldman和Barlev(1974)指出，会计师事务所为客户提供的非日常越多，客户对注册会计师的依赖性就越强，注册会计师在双方的利益和协调中就能掌握更多的主动权。由于审计服务是日常，会计报表使用者是直接受益者，因而在提供审计服务时注册会计师往往处于劣势，容易向客户妥协，丧失部分甚至全部性。美国科恩委员会研究发现，在非审计服务和不合格的审计之间并不存在关系，并且注册会计师同时提供非审计服务可以促进效率的提高，降低客户搜寻的成本和其他交易成本。Craswell(2002)以澳大利亚的上市公司为研究对象，用来自某个特定客户的总收入(包括审计服务和非审计服务收费)占事务所全部收入的比重事务所对客户公司的依赖程度，在控制了影响审计意见类型的其他因素后。

    这是由于事务所采取了审计工作底稿的分级复核和事务所之间的同业互查等措施。管理咨询服务等非审计服务也使得事务所在面临法律诉讼进行抗辩时，可以理清审计责任和客户公司的责任，从而为风险回避提供有效证据。负面影响莫茨和夏洛夫指出：“为了审计职业着想，审计必须从公共会计师的其他职能中分离出来，成为单独的职业。从事审计业务的会计师不应向委托人提供其他的服务，从事其他业务的会计师也不应参加审计，发表审计意见。原因是审计和其他服务是不相容的。”会计师事务所向同一个客户同时提供审计服务和非审计服务，会对性产生负面影响，淡化注册会计师应有的职业谨慎，会使注册会计师偏离立场，终导致审计失败。其主要表现在以下方面：1.利益。过高的非审计服务收人可能导致会计师事务所对客户形成一定的依赖性。出于自身利益的考虑，注册会计师在与客户之间发生意见分歧时更容易动摇，出具客户所需要的审计意见。非审计服务的管理顾问身份可能使注册会计师在进行审计业务时，难以客观地评价公司的业务活动和交易性质。当非审计服务超过审计服务的收费时，在会计师事务所内部将形成业务竞争和利益，注册会计师会将更多的精力集中于非审计服务。年审期间，是执行绝大多数审计程序的阶段，需要熟练运用各种专业技术来完成审计工作。

    呢小编给大家主要介绍外部审计，为了方便大家理解，小编通过内部审计和外部审计对比两者的不同，让大家更容易理解内部审计是什么?什么是外部审计?内部审计和外部审计的区别。内部审计和外部审计是以宏观的角度来说审计，内部审计像是很多的大的公司内部都会设有自己的审计部门，这些审计部门对公司内部控制的有效性以及财务方面的真实性、信息完整性、生产经营活动的效率等方面进行检查。只不过他隶属于公司内部，是一个单独的机构。外部审计，通常是指于企业单位的审计机构，有专门的会计事务所进行审计，与内部审计相比较之下外部审计的性，不受限于公司内部，审计结果更加客观真实。内部审计是公司内部根据工作进程审计公司的项目，外部审计是接受被审计单位的委托进行审计，审计单位提出审计任务，审计机构进行审计。两者在审计方法上也有所区别，内部审计的方式比较多样，方式比较任意。而外部审计则比较有针对性和侧重性主要是对报表进行审计。两者的报告作用上也有所区别，内部审计是对于公司内部审计，主要作用就是对公司的经营管理进行参考，对外不起鉴证作用，不能够对外公布，同时不具有相关管的审计法律效力。内部审计和外部审计就是比较空泛的概念。对于企业管理者编制的财务报表，所有者不敢轻易相信，需要请注册会计师这个专业人员对财务报表把把关。中山审计审计服务热线

确定重要性、考虑利用内审、考虑利用**，考虑集团审计、与治理层沟通。南山区在线审计服务平台

    大部分的国际大型企业都选择了对其内部审计职能进行集中化的管理。这种方式不有利于内部审计资源的调动，也增加了内部审计在企业内的性以及公司董事会对内部审计的管控。大型国有企业应努力与国际先进实践靠拢，集中化管理内部审计职能，促进企业内部审计的转型。企业倾向由内部审计机制培养自己的经理。企业完成了对内部审计人员要求上的重大转变，内审成为准经理培养的一个重要步骤，审计师成为企业各业务职能部门准经理的候选人。调查显示，大部分（80%以上）的企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，终使审计师晋升成为企业准经理的内审人力资源战略。国际大型企业的这项举措增加了内部审计职位的吸引力，为企业招揽了大量高素质的人才从事内部审计工作。大型国有企业应参考它们的做法，调整内部审计人员职业发展方向，以吸引更多高素质的人才加入到企业内部审计的队伍中来。南山区在线审计服务平台

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