杭州翰飞公司的使命是:联结智慧,激发良知,为有作为的部门和有理想的企业服务;愿景是:打造集智平台,分享经验和智慧,让知识创造价值。 杭州翰飞公司位于钱江之滨、西子湖畔,是一家智力咨询服务与研究机构,主要致力于两个领域,一是县域产业经济发展研究,为县域、园区、投资商提供产业规划、产业研究和投资可行性分析,完成项目建议书编制、投资项目可行性报告编制等服务;二是企业战略规划、组织力提升、绩效管理咨询服务,为企业提供咨询、策划、培训等服务,以及为企业投资与建设项目提供项目可行性报告编写、商业计划书编制、项目建议书编制、项目规划论证报告编制等商务服务。 杭州翰飞公司顺应数字化、智能化的时代潮流,面向客户需求,为客户提供定制化咨询、规划、培训等服务。公司顾问人员均为国内外高校硕士、博士毕业生,具有文理工综合教育背景,且在各自专业领域具有工作背景,具有较强的研究能力和分析与解决问题的能力,在当前大数据时代背景下,具备较强的数据获取、解读和应用能力,能够帮助县市域和企业不断提升产业能级和企业的竞争力。
工程项目可行性研究报告的防雷设施:应根据项目区雷电活动情况,结合生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架等水文设施防雷要求,确定防雷设...
可行性研究报告的方法体系:可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法加以运用,并在实践中不断总结...
薪酬管理和绩效管理之间是一种互相依托的关系,绩效管理是薪酬管理的基础之一,薪酬中的激励性薪酬必须以绩效管理为前提,必须明确绩效管理...
企业绩效薪酬体系设计原则:1.坚持公平、公开、公正的原则:公司对行政人事岗位的相对价值和胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透...
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政策稳定性和变化趋势评估。分析现有已有政策的稳定性以及未来可能的变化方向,预测政策变动对项目的潜在风险和应对策略。政策优惠与扶持内...
企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略;是基于产业链分析,选择长远发展方...
企业低成本战略:是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到...
企业绩效与薪酬管理怎么做?绩效与薪酬管理是一个公司的发动机,能够促进员工与企业的共同发展,在企业内部管理中,绩效与薪酬管理往往是人...