项目建议书是拟上项目单位向项目主管部门申报的项目申请，是投资机会的具体化，是项目得以成立的书面文件，应对申报理由及其主要依据、项目的市场需求、生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况做出概...

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价...

企业绩效管理涉及衡量、报告与管理进度——从为公司工作的个人到整个组织——以提高绩效为目标。绩效管理流程或工具的示例包括绩效评估、关键绩效指标(KPI)与管理仪表板。从本质上讲，绩效管理是组织为了变得更...

建设项目可行性研究报告的用途：建设项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件，其主要体现在如下几个方面作用：1、用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究...

可行性研究报告可靠性的审计结论：审计结论的主要目的，是就被审项目可行性研究的结论可靠性发表审计意见。但在经济效益审计中，这种审计意见不只只是一种意见类型，更重要的是指出影响可行性研究可靠性的问题，并提...

可行性研究报告敏感性分析：1、分析和确定可行性研究报告敏感性因素和不敏感性因素--所谓敏感性因素即稍有变动就会引起投资效益指标的明显变动的因素；不敏感性因素则是变动时只能引起投资效益指标的一般性变动，...

项目申请报告是基于国家宏观政策规划、国家和地方中长期规划、产业政策，分析项目设立的政策背景，根据主要工艺和装置的技术资料拟定项目技术方案，根据项目涉及资源情况拟定资源利用方案，根据项目所在地环境现状及...

医院的绩效考核应坚持以下原则：（1）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对...

企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发...

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：（1）自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成...

企业发展战略创新也是为了提高战略水平，企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平，企业发展战略水平决定企业各项工作水平，智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业...

项目建议书初稿编制完成后，一般投资估算规模比较大的项目建议书需要组织进行论证。论证的重点是项目建议书的结论是否正确即是否应该立项建设，其次是建议的建设规模方案和投资估算等重要指标是否恰当。为了确保能够...