精益生产管理的特点大部分制造企业已经认识到精益生产对公司的重要性。（1）按时生产驱动：以用户需求为起点进行生产，注重物流平衡，追求零库存，要求上一道工序完成的零件立即进入下一道工序。（2）综合质量管理：生产过程中的质量检测和控制在每个过程中进行。（3）团队合作方法：团队的组建原则不是完全按照行政组织的划分，而是按照项目需求进行划分。（4）并行工程：在产品设计开发过程中，结合设计理念、结构设计、工艺技术和需求，确保按规定质量尽快完成。（5）精益思想：精益思想是通过不断发现和消除浪费，追求持续改进，实现生产过程的持续优化。在精益生产管理中，各种浪费被视为生产过程中的缺陷，不仅浪费了公司宝贵的资源，...

战略定位是企业为了实现长期目标，在充分了解市场需求、竞争态势、自身优势和劣势的基础上，确定企业竞争力和市场定位的过程。战略定位是企业战略管理的关键，对于企业的生存和发展具有重要意义。战略定位需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争态势、自身优势和劣势、行业趋势等。通过对这些因素的综合分析，企业可以确定自己的市场定位和发展方向，从而制定相应的战略计划和措施。在战略定位的过程中，企业需要关注以下几个方面：1.确定目标市场：通过对市场需求的深入了解和分析，确定目标市场和潜在客户群体，为企业的产品和服务定位提供依据。2.分析竞争态势：了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，从而确定自身的竞争力和市场...

1、拉动式生产（1）定义：所谓拉动式生产，是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产，工序和工序之间形成一环一环的衔接，相互制约与平衡。（2）解析：形成倒逼机制，确保顺畅化生产。（3）倒逼机制：因为工序与工序之间是相互衔接进行拉动式生产，因而任一工序（环节）出问题，都会使得生产无以为继。这也是很多企业实行拉动式生产没取得效果，反而效率更低、影响生产进度的一个重要原因。一个小小的提议是，推行精益时，不要急着去拉动，企业的小身板可能受不了严格的拉动，一拉反而受伤。而工序（环节）问题包括：设备故障、工艺不完善、员工操作不熟练、不良品等，拉动式生产形成的倒逼机制迫使消除这些问题，唯有如此，生产才能顺畅...

自働化（1）定义：一般指设备能自动识别错误、自动停止的作业机制；也指通过人与设备的配合，避免错误的产生。（2）解析：因为自动识别和自动停止的装置，因而自働化可以提升产品的良品率。自働化更显现的作用表现在“少人化“，将人解放了出来，一人可以多机台作业。更少的人做更多的工作，无疑效率提升。自働化所关联的工具及理念有，全员预防性防护、快速换模、停线机制、防呆法、多能工的培养等。结语：通过上述对精益生产三大特征的解析，我们可以清晰地看到，企业的基础管理非常重要，这包括，现场5S的推行、生产线的均衡化、良好改善文化等。只有将基础管理做好了，进而以“消除浪费“为中心及切入点，推行带有自身企业特点的”拉动式...

尽善尽美持续进行根本性的、不断的改善，需要学习和观察价值流、价值的流动、被客户拉动的价值，使得尽善尽美变为清晰可见的图像，因而使人们能看到改善目标，并且使这个目标对于整个企业都是现实的。集中精力消灭浪费、减小波动、缩短提前期，以需求出发，解决问题，不要让惰性成为系统进步的制约。在尽善尽美的改善过程中，会面临“鼓励改善与裁减员工”的风险，员工卖力改善了，却因为效率提高被裁减了，这样的话，员工就不会安心地投入到改善中来。适度增加竞争性是应该的，但是更多地是需要给员工定心丸，树立负责任的企业形象，并共同分享改善带来的成果。不断提高员工的技能和素质，从而提高员工的生产效率和质量。潮州厦门爱步精益咨询有...

2、识别价值流特定产品的价值流包含三项关键管理任务，这三项任务是：①从概念，产品企划、设计，到投产全过程的解决问题任务。②从接单、制定生产计划再到交货全过程的讯息管理任务。③从原材料到成品，送到用户手中的物质转化任务。价值流分析能显示出沿价值流的三种活动：①能创造价值的步骤，如机加工改变物理形状的过程。②虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下不可避免的步骤，如为保证品质，焊接处要检验。③不创造价值而且可以立即去掉的步骤。3、流动一旦精确定立了价值，也完整地制定出了某一特定产品的价值流图，消灭了明显的浪费步骤，实行精益思想第3步的时机也就到了，让保留下来、创造价值的各个步骤流动起来。为因应波...

本田公司创办人本田宗一郎一生都喜欢在工作现场动手做点什么，手上留有很多伤疤。在其晚年，访问一所小学与孩子们谈天时，骄傲地露出双手，让孩子们去触摸这些伤疤。精益创立者大野耐一说：“我是彻底的现场主义者。与其在领导办公室内冥思苦想，倒不如到生产现场的各个角落，直接获得的生产信息和感受直接的刺激。”这就是日本人的现场哲学，了解了这一点，那么我们对他们从精益出发，总结出工作现场的七大浪费就不会感到奇怪了。七大浪费的总结，可以让工作人员有针对性地快速消除生产现场的浪费，从而让生产过程更加有价值、更加顺畅！生产管理包括时间表、预算和生产过程所需的材料等。汕头厦门爱步精益咨询有限公司精益生产人才绩效管理我们...

自働化（1）定义：一般指设备能自动识别错误、自动停止的作业机制；也指通过人与设备的配合，避免错误的产生。（2）解析：因为自动识别和自动停止的装置，因而自働化可以提升产品的良品率。自働化更显现的作用表现在“少人化“，将人解放了出来，一人可以多机台作业。更少的人做更多的工作，无疑效率提升。自働化所关联的工具及理念有，全员预防性防护、快速换模、停线机制、防呆法、多能工的培养等。结语：通过上述对精益生产三大特征的解析，我们可以清晰地看到，企业的基础管理非常重要，这包括，现场5S的推行、生产线的均衡化、良好改善文化等。只有将基础管理做好了，进而以“消除浪费“为中心及切入点，推行带有自身企业特点的”拉动式...

在线视频与MBA智库品牌合作 精益管理实战式提升方法，认知、方法、工具一课就够课程章节：12节：99元（以平台实际为准） 精益在线系统课程10门：1、精益生产系列课程，2、解决问题的系统方法，3、合理化建议，4、日清会，5、自主改善，6、三级巡线，7、复盘，8、高效能人士七个习惯，9、红牌作战，10、合理化建议购买形式：U盘拷备价格：1999元 全套产品资料包 战略规划399元股权激励199元绩效管理199元企业文化199元营销策划199元精益管理199元 推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善。阳江厦门爱步精益咨询有限公司精益生产人才绩效管...

保障1：重实施、强技术：团队都是从事精益相关工作，几乎都是大学毕业后从产线员工到技术员到经理到副总再创业等经历，深刻理解老板及实操团队的具体需求。有自建改善模型及原创著作“GIEG”理论。保障2：打通精益化-数字化-智能化链路产品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0产品，还打通了从战略定位到股权设计到预算、绩效管理到精益生产等咨询链路。有ERP/MES软件代理及实施，有参股的自动化智能化设备工厂。保障3：拥有同行业的信任背书：国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商，厦门3大国企战略合作商：厦钨鸣鹤、厦门国贸、厦门象屿集团。咨询界的合作实力认可：MBA智库、昆仑战略定...

5、细化生产任务生产计划要细化，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。当然，不同的企业类型细化的单位也有区别：如果是注塑车间，你得将生产任务细化到机台，每一个机台当天注塑什么产品？做多少量？如果是一条流水线，那你就要细化到这个班组当天的任务量是多少？如果是一个小组的计件，那你就要细化到这个小组中的3个人、5个人的一个任务量，要通过各种方式将生产任务传达给每一个员工，让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。只有这样你的任务不断细化，做的才有意义，你的日计划才算是贯彻到底了，也才有基础去落实，这是非常重要的一环。导入准时生产，保障全员积极参与...

可是“1个流”生产制造有4个限定要素：1.合理布局限定生产流水线需按商品另一半标准布局，并产生U形合理布局，许多公司如果不是适合的场所，将使“1个流”生产率大打折扣。2.节奏限定“1个流”生产制造需按节奏开展，要是某类机械设备生产节奏太长，需提升相对性状总数的机器设备，这在生产能力剩下的时期，我觉得是提升了资本成本。3.生产量限定要是某种商品，特别是中小型零配件类的商品，批号生产量大，无论是人工服务实际操作，还是机器设备实际操作都是由于拆换工作服时间的占有，反倒减少了高效率。4.职工限定真实建立了“1个流”的运作，许多员工由于“1个流”的不断安全作业，而造成疲惫和厌烦心态。个性化的管理方法偏重...

生产管理有哪些难点？①纸质报工效率低下纸质报工无疑是管理低效的源头，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，数量庞大，核对起来非常不方便②人工统计耗时耗力每天都会有大量的报工单汇总到财务部门，光是把数据录入到Excel的工作就繁琐不堪，汇总统计更是耗时耗力，财务部门每天光是统计报工信息就要占据50%的工作时间，还要对员工计件工资进行计算，数据量庞大易出错，工作量增加。③产量统计无法实时当天的报工数据，即使晚上加班录入，第二天上午分析处理，生产日报也要在第二天的中午才能看到，信息严重不及时对生产管理造成了极大的影响。...

我们的服务对象主要是中小型企业。我们的主营业务是精益生产，这是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。我们的服务优势主要体现在以下几个方面：1.专业团队：我们拥有一支专业的团队，他们都是经验丰富的企业管理咨询师，可以为客户提供咨询服务。2.个性化服务：我们会根据客户的实际情况，量身定制适合他们的精益生产方案，确保方案的实施效果。3.高效服务：我们的服务流程简单高效，可以快速响应客户的需求，为客户提供及时的咨询服务。4.成本优势：我们的服务价格合理，可以帮助客户降低成本，提高企业的盈利能力。我们的精益生产服务适用于各种中小型企业，特别是那些需要提高生产效率，降低...

七大浪费--动作12种动作上的浪费1.两手空闲的浪费；2.单手空闲的浪费；3.作业动作停止的浪费;4.作业动作太大的浪费;5.拿的动作交替的浪费;6.步行的浪费;7.转身角度太大的浪费;8.动作之间没有配合好的浪费;9.不了解作业技巧的浪费;10.伸背动作的浪费;11.弯腰动作的浪费;12.重复动作的浪费。原因①作业流程配置不当②无教育训练③设定的作业标准不合理对策a.一个流生产方式的编成b.生产线U型配置c.标准作业之落实d.动作经济原则的贯彻e.加强教育培训与动作训练6）七大浪费--加工原因①工程顺序检讨不足②作业内容与工艺检讨不足③模夹治具不良④标准化不彻底⑤材料未检讨对策a.工程设计适...

制造型企业在精益生产推广过程中往往会遇到各种问题，这其中固然有制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。许多制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔一批好的生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学校，聘请国内外精益老师担任生产部门的管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。然而，根据我们的经验和观察结果显示，许多制造型企业到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们的精益生产推广...

精益生产之七大浪费的原因及对策工作分类：浪费：不产生附加价值的工作方法。即使该工作增值，可花费的时间，资源精力超过了界限。七大浪费：1）七大浪费--过量生产：过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的数量以及过早生产过量生产表现形式：物流阻塞库存、在制品增加产品积压资金周转率低材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力。 原因①人员过剩；②设备过剩；③生产浪费大；④业务订单预测错误；⑥生产计划不准确对策a.建立顾客为中心的弹性生产系统b.实现单件流生产c.快速换款d.实施拉动，看板生产e.均衡化生产2）七大浪费--不良改正原因①品质意识淡薄；②标准作业欠缺；③人员技能低；④...

1、生产计划表单分为：生产计划、生产报工、生产质检三部分分别是用来录入生产计划信息、关联查询生产计划在【生产工单】【质检工单】对应中的数据。也可以直接在关联查询中直接新增数据，新增数据需要在“字段属性”中勾选“允许新增关联表数据”。示例：1、生产计划在生产管理中，生产部人工输入或导入数据到当前模板中，派工人员使用打印模板打印生产流转卡交给操作工人开始生产。2、生产工单在生产管理中，操作工人作业完成后扫描流转卡二维码新建【生产工单】进行报工；班组长审核完后，会发送提醒消息，提醒质检人员进行质检。3质检工单本表单用于质检人员对当前生产完成的产品进行质检、产量核对；在生产管理中，使用过程与配置过程，...

在线视频与MBA智库品牌合作 精益管理实战式提升方法，认知、方法、工具一课就够课程章节：12节：99元（以平台实际为准） 精益在线系统课程10门：1、精益生产系列课程，2、解决问题的系统方法，3、合理化建议，4、日清会，5、自主改善，6、三级巡线，7、复盘，8、高效能人士七个习惯，9、红牌作战，10、合理化建议购买形式：U盘拷备价格：1999元 全套产品资料包 战略规划399元股权激励199元绩效管理199元企业文化199元营销策划199元精益管理199元 生产组织的问题：在定制、少量多批生产时，使用批量生产方式。广东精益生产模式精益生产管理咨询能对公司产生什么作用...

自働化（1）定义：一般指设备能自动识别错误、自动停止的作业机制；也指通过人与设备的配合，避免错误的产生。（2）解析：因为自动识别和自动停止的装置，因而自働化可以提升产品的良品率。自働化更显现的作用表现在“少人化“，将人解放了出来，一人可以多机台作业。更少的人做更多的工作，无疑效率提升。自働化所关联的工具及理念有，全员预防性防护、快速换模、停线机制、防呆法、多能工的培养等。结语：通过上述对精益生产三大特征的解析，我们可以清晰地看到，企业的基础管理非常重要，这包括，现场5S的推行、生产线的均衡化、良好改善文化等。只有将基础管理做好了，进而以“消除浪费“为中心及切入点，推行带有自身企业特点的”拉动式...

精益生产有哪些管理工具精益生产是一个综合性的管理方法，涉及到许多工具和技术。以下几个管理工具或许能够帮助你。1、5S以目视化、简洁、整齐为基础的现场管理系统。5S管理的每个环节内容分别为：整理：对于工作现场的要与不需要的物品进行区分，然后清理掉现场不需要的物品；整顿：将现场的物品定位摆放整齐，归类明确，标识清晰；清扫：将现场清理干净，保持现场整洁；清洁：在清洁的基础上建立规范制度，维持取得成果；素养：通过对员工进行培训管理，形成良好习惯，改善和提高个人素养。2、Kaizen（改善活动）Kaizen是一种持续改进的方法，强调通过小步改进来推动组织的发展。它鼓励员工从日常工作中发现问题，并提出改进...

人才绩效管理 目标设定与计划制定1.设定明确、具体、可衡量的目标，确保员工清楚了解自己的工作目标和期望。2.制定详细的计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。3.定期评估和调整目标，确保目标与实际工作相符，并及时调整计划和策略。 绩效评估与反馈1.建立科学的绩效评估体系，包括评估指标、评估标准、评估周期等。2.定期进行绩效评估，及时了解员工的工作表现和成果。3.提供绩效反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，提出改进建议。 薪酬与奖励制度1.设计合理的薪酬体系，确保员工薪酬与工作绩效相匹配。2.设立多种奖励制度，如奖金、晋升、荣誉等，激励员工积极工作。3.定期调整薪...

战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的...

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，是将原材料转化为成品的过程的控制和执行。以适当的资源损耗，获得成果为目标。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，因此又被称为生产控制。1、规划生产流程生产管理包括时间表、预算和生产过程所需的材料等2、组织生产流程生产管理包括构建组织结构、分配角色和职责以及建立跟踪和监控生产流程的系统。3、制定有效的沟通策略生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等4、指导生产过程生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。通过提高员工参与的积极性和投入度，从而实现生产效率和质量的提升。南...

厦门爱步精益咨询有限公司是一家专业的企业管理咨询服务公司，致力于为制造型企业提供高效、精益的管理咨询服务。公司拥有一支专业、高素质的咨询团队，具备丰富的实践经验和深厚的理论功底，能够为客户提供咨询服务。 我们的服务涵盖了企业管理的各个领域，包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等。我们通过对客户企业的现状分析，制定出符合企业实际情况的管理方案，并通过实施、跟踪和评估，帮助企业实现管理效益增加。 我们的服务理念是“专业、热情、精益、创新”。我们坚信，只有专业的咨询能够为客户带来真正的价值，只有热情的服务才能够赢得客户的信任和支持，只有精益的管理才能够提高企业的竞争力，只有创新的思维才能...

过多的库存会造成的浪费：产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作，使先进先出的作业困难；损失利息及管理费用；物品之价值会减低，变成呆滞品；占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费；造成无形的浪费。过多的库存会隐藏的问题点：没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化；设备能力及人员需求的误判；对场地需求的判断错误；产品品质变差的可能性；容易出现呆滞物料。原因①视库存为当然②设备配置不当或设备能力差③大批量生产，重视稼动④物流混乱,呆滞物品未及时处理⑤提早生产⑥无计划生产⑦客户需求信息未了解清楚对策a.库存意识的改变b.U型设备配置c.均衡化生产d.生产流程调整顺畅e.看板管理的贯...

6s 1.整理将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。2.整顿：整顿就是把要用的东西以简便的方式放好，并使大家都能一目了然。整顿一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找浪费。3.清扫：清扫是彻底将自己的工作环境四周打扫干净。清扫的目标为：清扫脏乱与污染源；降低机器设备的故障率；实施操件人员自主保养制度及维护质量；清扫可以提高机器设备稼动率。4.清洁：保持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的状态。改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品，并设法消减污染源。清洁是维...

1、生产计划表单分为：生产计划、生产报工、生产质检三部分分别是用来录入生产计划信息、关联查询生产计划在【生产工单】【质检工单】对应中的数据。也可以直接在关联查询中直接新增数据，新增数据需要在“字段属性”中勾选“允许新增关联表数据”。示例：1、生产计划在生产管理中，生产部人工输入或导入数据到当前模板中，派工人员使用打印模板打印生产流转卡交给操作工人开始生产。2、生产工单在生产管理中，操作工人作业完成后扫描流转卡二维码新建【生产工单】进行报工；班组长审核完后，会发送提醒消息，提醒质检人员进行质检。3质检工单本表单用于质检人员对当前生产完成的产品进行质检、产量核对；在生产管理中，使用过程与配置过程，...

战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的...

如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。企业需要在每个流程中载明每一步涉及哪些人员、每个人员的职责是什么、流程每个节点的交付成果是什么、每个流程环节的要求时间是多少、决策的升级机制是什么、每个人员在该流程中如何接受考核、对人员的能力有哪些要求等等。工具全→能解决必须解决的问题→能完成推行精益的步骤→具备精益特征→成效好。泉州厦门爱步精益咨询有限公司精益生...