Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。[2]优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。EPC特征编辑基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人。说明，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度时才能调整。一般。甘肃甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的标准
代理型项目管理服务比咨询型项目管理服务对项目实施效果应负更多的责任；同时业主支付给代理型项目管理公司较多的报酬。系指业主委托并授权项目管理承包商对工程项目的全过程和的进行策划、管理和控制。全过程是指项目管理承包商提供项目生命周期的全过程的服务,通常包括项目定义阶段和项目实施阶段。项目定义阶段的工作包括(但不限于)选择工艺技术和的商,组织或完成基础设计,确定所有技术方案、专业设计方案,确定主要设备、材料的规格和数量,编制准确度约正负10%的估算,确定EPC承包方式和编制招标书,的终确定承包商,协助业主签订承包合同。必要时,业主也可能委托PMC协助业主提供融资服务。项目实施阶段的工作包括(但不限于)设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理。的是指项目管理承包商负责项目实施全过程的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、材料管理、合同管理、文件管理、人力资源管理、SHE管理、IT管理、地方关系管理等。项目管理承包的范围由业主与项目管理承包商协商确定。项目管理承包的酬金设计：成本+利润+奖罚。这也是的符合由设计院转型而成的项目管理企业运作的模式，它能够充分发挥设计院的设计能力强的优势，从而赢得的大的项目利润。。甘肃甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的标准依据性文件包括招标文件、合同文件及合同关键附件，即项目设计任。
原机械工业部设计研究院）等多家设计院都同时具有工程设计和工程咨询的能力，并且中国中元还下属有具备的法人资质的监理公司（京兴国际工程管理公司），可为业主提供全套的项目管理服务。(1)项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，的业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。(2)项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成工程初步设计(基础工程设计)等工作对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。除完成项目管理服务的全部内容外，还将负责协助或完成项目融资、风险管理等原本由业主自行完成的职责，实现对项目的的管理。PMC不同于PM的基本区别是把通常业主的职责。
通过对建设前期阶段、工程设计、施工、竣工、工程款支付阶段的全程造价管理，以及设立与业主的共管帐户等手段，达到降低投资风险的目的。具有设计功能的项目管理公司,专业配套齐全,技术实力强,可以使建设单位实施工程项目具有技术保证,用不着再走从生产的线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。3、设计院开展建设项目工程管理的经营模式系指业主委托项目管理公司提供项目管理咨询,项目管理公司不直接管理项目实施业务。项目管理公司根据业主提供的信息,组织项目管理**,利用**的知识和经验,经过智力加工,向业主提出咨询建议或报告。业主接受建议或报告之后,经过审查决定是否全部采纳、部分采纳或不采纳,然后由业主组织实施。咨询型项目管理服务的工作内容通常根据业主的委托决定。系指业主委托并授权项目管理公司对工程项目的全过程或某阶段，的业主对项目实施过程进行管理和控制。代理型项目管理服务在项目中的地位通常以“项目管理部”、“业主的”、“建设管理代理”等型式存在。变更，并建立动态评估机制。在项目需求发生变更时，应由专业单位。
摘要：介绍我了我国项目管理市场的现状，对市场需求和供给情况进行了分析。详细阐述了设计院开展建设工程项目管理的优势，并提出了设计院开展建设工程项目管理的几种经营模式。关键词：设计院项目管理优势经营模式1、项目管理市场的现状，的大力支持建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。早期的业主项目管理是由业主自行完成的。但现代工程项目管理则需要有一批专业配套、熟悉国家商务及相关法律,并掌握现代管理技术的**群体,不精通此道的业主显然是不能胜任的。顺应这一需要现代市场经济体系中包含咨询、监理企业等服务机构也就应运而生了,它们根据业主的委托和授权,为业主提供项目管理的服务。因此,委托服务,授权管理也就成为现代业主项目管理的基本实现方式。建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出，积极推行工程项目管理与工程总承包，是参照国际通行的工程建设项目组织实施方式，深化我国工程建设项目组织实施方式的，提高工程建设管理水平，保证工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。合国家政策管控措施、实施条件、落实单位，确定报批报建与项目设。广东甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的标准
际施工过程中出现大量浪费现象，如不能针对此现象进行控制，那么。甘肃甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的标准
站厅层右端集中布置站长室、车站控制室、警务室、安检用房休息室、票务室、男女更衣室、员工卫生间、多功能室、AFC机房、FASBAS机房、通信机械室、信号设备室、环控机房、配电间、环控电控室、电缆井、气瓶间、消防泵房等主要设备管理用房，并设有1条直通地面的的通道。站厅层左端布置AFC配线间、环控机房、环控电控室、照明配电室、电缆井等设备用房。车控室要求临近公共区布置，为使电缆引入方便，配线较短，一般AFC机房、FASBAS机房、通信机械室、信号设备室要求靠近车控室布置。以上弱电机房一般要求做防静电地面处理。消防泵房的设置要求紧邻消防疏散通道，以满足消防队员快速有效实现火灾工况下救援（见图2）。站台层站台层由3部分组成，分别为公共乘车区（付费区）、设备管理用房区和轨行区。机场站站台层右端布置有供电变电所、安全门控制室、站务员室、公务用房、污水泵房、废水泵房、照明配电室、电缆井、公共卫生间等设备管理用房。站台层左端布置有照明配电室、电缆井、库房等设备用房。车站站台中部布置为公共区，设置2部上行自动扶梯、2部双向楼梯通向站厅层，中部设有1部无障碍垂直电梯直达站厅层。甘肃甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的标准
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