造成了实际的额外费用或工期损失.2、造成原因不属于承包商的行业责任。3、造成损失不是应由承包商承担的风险。4、要及时与建设（监理单位）协商，施工前确定其单价及工程量计算规则。施工单位在签证的同时应注意的几点问题：1、工期签证的同时应注意自己施工单位本身是否按合同进度计划施工，否则比较好能够好好的考虑一下，否则容易造成建设方的反索赔。2、签证的时候要了解原报价文件，利润高的那部分多签证，利润低的那部分少签证。3、由于某些技术方面的原因，但签证后会减少工程量的部分，比较好施工单位自己能够进行技术方面的论证，如果对工程的使用功能不存在较大的影响，那可以少签证。4、签证的同时要了解投标阶段建设单位所提供的所有文件，如果当时对材料、与设备没有指定品牌，而在施工的同时的时候建设单位指定品牌，那这部分就可以采用签证的方式计费。5、投标报价的时候可以可以采用相应的对策，对报价文件中材料价格可以注明价格来源，如实际施工与报价文件不同就可以有理由产生签证。设计变更单、工程联系单与工程签证的关系设计变量单、工程联系单与工程签证单是工程实话过程中常用的三种联系方式，三者并不是孤立存在的，有区别又有联系。，在施工上保证有足够的时间。9、对工程管理人员进行培训，并且。河南甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的条件
有时业主因工期紧常常要求赶紧施工)，至少应将单价及时签下再组织施工!签证单中内容应的，应包括索赔原因和索赔依据，签字\盖章手续齐全!工期方面的延误应及时记录，可以发一些联系单，作为将来索赔的依据!(不过工期索赔一般不牵涉费用，只是顺延工期)总之签证要尽量及时签，越拖越麻烦!签证首先应该实事求是，是确实发生但在相应的定额内而又不能包括的项目，如不可抗力包含的范围也很广，在合同内也都有具体的规定，象停水、停电在一周内累计八个小时以上时才可以签证。另外，结算时都牵扯到施工方案的问题，同样的工程，施工方案不同，其所需的费用和工程造价也不尽相同，这在你的施工组织设计里就应有具体、详细的体现，在具体施工时发生变动或更改时，就应办理相应的签证了。在这方面，首先得熟读合同，了解定额规范，然后再找到你应当签证的理由。比如说：按照FIDIC条款签定的合同有说明定额属于合同的一部分，那么在场地使用定额里有这样一条，“当施工现场场地的面积不足首层建筑面积的1/3时，可以申请租借场地，这样租借的费用就属于根据实际商谈的范围了。现在签的原则：1、签证必须完整，千万不能漏项，其中包括施工的正常费用。河南甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的条件，形成多部门协同作业的智慧化安全管理平台，对作业现场安全生产。
这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细的的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。
通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。(4)在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主无需过多地干预承包商的工作。(5)EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主只需对里程碑节点进行验收。2、EPC与DBB模式的比较DBB模式即设计－招标－施工(Design-Bid-Build)模式，是目前国内工程承包发包的主流方式。DBB模式与EPC模式在组织架构及执行程序上均有很大的不同。、组织架构的比较在传统的DBB模式中，业主将工程的设计与施工业务分为设计标与施工标，并分别发包给设计单位和施工单位。在这种三角关系下，设计单位的主要任务是执行工程项目的设计。而施工单位的任务是在符合设计单位的设计、施工规范的条件下，完成工程建设。而EPC模式没有像DBB模式那样工程分割为设计与施工两种角色与责任，业主将工程直接发包给EPC总承包商，成为单一的责任划分。总承包商必须就工程上所有包含设计、施工业务的工作向业主负责；即使有些工作是以分包方式进行，但承包商仍然必须对该分包的工作向业主负责。、执行程序的比较在传统的DBB模式中，工程的设计与施工业务分别交由不同的厂商来执行。与市场竞争激烈化局面的主要措施，而材料价格风险控制是建筑工程。
向保险公司投保是一种有效的风险防范措施。引入工程保证担保，转移合同履约风险。工程保证担保就是要求签约方在履行合同时，由保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履约，或付出其他形式的补偿。通过这一手段，使项目各关联方市场行为后果及责任界定更加清晰化、价值化、数量化，有利于强化各方的风险意识，确保了合同的正常履行，同时也向分供商和合作单位转移了合同履约风险。加强验工计价和概算清理，提的水平。目前，多数工程项目的合同额与实际成本大致相当，利润空间狭小，项目盈利非常困难，企业盈利也面临考验。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索赔和概算清理上。在项目过程管理中，首先要注重日常索赔资料的积累、整理和汇总，为项目索赔做好基础工作。其次，施工过程要得到监理和业主的充分认可，尤其是施工过程中出现的工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和业主的及时签认，做好验工计价工作，确保收入不受损失，真正做到工作有目标，计划有底数，过程有分析，实施有措施，责任有落实。因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的。河南甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的条件
花费情况，工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程。河南甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的条件
所以大量造价从业人员在从事算量的工作，日复一日地与施工单位对量、对价。四、财务情况2018年上报的工程造价咨询企业实现利润总额，上缴所得税合计。2017年上报的工程造价咨询企业实现利润总额，上缴所得税合计。2016年上报的工程造价咨询企业实现利润总额，上缴所得税合计。点评：近三年来营业收入和人均产值逐年增高，但利润总额和毛利率17年比较高，18年却出现了较大幅度下降。这可能意味着，过去的一年造价咨询企业的从业人员手上的活可能变多了，但收入有可能还下降了。五、与其他行业比较摘取勘测设计、招标代理、工程监理、造价咨询四个行业2017年的主要数据进行对比，见下表。（工程监理行业没有利润总额等数据）点评：勘察设计的营业收入达到4万多亿，人均产值达到百万，的其他三个行业；但毛利率却只有5%左右，和造价咨询的毛利率。勘察设计行业的营业收入里面可能有很大一部分总包工程在里面，由于总包的风险较大，竞争较为激烈，虽然合同额很大，但是实际赚到钱的却不多，所以总的利润率不高。而造价咨询业虽然单个合同额较小，但是风险也较小，主要成本就是人力成本，所以利润率相对较高。河南甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的条件
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