为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：扎实新建足球场地。贯彻落实《中国足球中长期发展规划（2016－2050年）》和《全国足球场地设施建设规划（2016－2020年）》，至2025年，各区县（市）修缮、改造或新建1块以上11人制社会标准足球场；各乡镇（街道）新建1块（人口3万以下）或2块（人口3万及以上人口）5人制或7人制封闭式（笼式）足球场；全市所有中学和有条件的小学修缮、改造或新建1块7人制或11人制校园足球场。新建大型居住区和社区至少规划建成1块以上5人制笼式足球场地。鼓励社会力量利用城市公园绿地或闲置区域建设**身边的足球场。这座体育场馆工程将成为举办大型体育赛事的理想场地。山东篮球体育场馆工程源头厂家
体育馆（Gymnasium）是室内进行体育运动的场所。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，甲级6000人以上、乙级4000～6000人、丙级2000～4000人、丁级2000人以下。中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。体育馆的地面、空间高度、光照度、温度、通风、音响等．均应符合该项比赛竞赛规则的要求。四周设置梯形看台。配有专门管理人员和教练员，负责比赛业务和训练工作。基层体育馆一般按篮球比赛场地要求建筑，也可进行其它项目的训练或比赛，四周也可设看台。学校还可以修建具有体育馆、电影场、会场等多种功能的综合馆。 广东大学体育场馆工程哪家好这座体育场馆工程是为了举办国际足球比赛而建造的。
财政投入不够。早在《健身计划2011－2015》中就提出了“三纳入”的要求，是指把健身事业，特别是公共体育设施建设纳入当地国民经济和社会发展规划，把健身经费纳入当地财政预算，把健身工作纳入当地《工作报告》，“三纳入”是贯彻《条例》的关键点。近年来郴州市加大对体育事业的投入，在全省率先明确市县两级财政每年人均2元的**体育事业经费、人均5元的健身设施经费列入社会发展计划和财政预算，并保障每年都增长1%。相比之下，我市体育财政投入严重不足。按我市中心城区50万人计算，市本级财政体育活动经费应有100万元，场地建设经费应有250万元，但大众运动会只有15万元财政预算，预算偏少。
怎样运营体育场馆？
大型体育场馆经营管理的选择
模式对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的方向，选择适合的方式，以创造更多更好的综合效益。1.承包经营管理在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。 体育场馆工程的建设将提升城市的国际形象。
规划滞后。由于城市建设加速，城市规划赶不上城市建设速度，导致城区体育场馆规划滞后，区域分布不合理。同时，在城区住宅小区建设过程中，有的小区规划设计上没有配套的健身场地，有的虽然有规划，却被随意挤占，用于商业开发。如市内较大的碧桂园、恒大等楼盘均没有配置居民非常需要的篮球场等运动场地。学校体育场馆开放度不够。在公用体育设施不够的情况下，学校体育场馆应在学校放学后或者放假期间对外开放，但不少学校考虑安全、卫生、场地损耗等因素，大门一般对社会公众关闭。如市海棠中学，曾有一段时间对外开放，一些**也喜欢在学校田径场散步，但目前又不允许外人进入，一些**对此有意见。这座体育场馆工程将设有多个电梯和楼梯。广东大学体育场馆工程哪家好
体育场馆工程的建设将遵循可持续发展的原则。山东篮球体育场馆工程源头厂家
谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
场馆建设须警惕“陷阱效应”然而失败的案例也比比皆是，希腊、巴西以及中国的一些城市都遭遇过大型体育场馆利用率低下、闲置以至于拖累当地社会经济发展的情况，谭建湘将此称之为“陷阱效应”。如何避免掉入这种陷阱之中，谭建湘也给出了自己的建议和措施。首先，场馆建设的规模要合理适中，要充分结合当地的实际情况。第二，场馆的选址也尤为重要，谭建湘特别强调，要避免那种“一场两馆”集中建设的落后模式，要倡导分散的建设，不仅让城市居民公平的享受体育场馆资源，也可以有效的扩大赛后使用半径，提升场馆的有效使用。第三是体育场馆的管理模式，谭建湘认为我们国家的体育场馆管理模式要从事业管理向现代化的企业管理转变，他还提出了体育场馆所有权、监管权和运营权要三权分立，分别交予、体育局、运营企业的观点。以期比较大限度的调动和利用体育场馆，将其完向社会面向大众。 山东篮球体育场馆工程源头厂家
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