是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产、经营和偿还的。一般情况下,业主方既是产权所有者也是项目的使用者,但在一些商业开发性项目中则在项目竣工前后通过出售转移产权,活租赁给用户使用。按照项目投资来源不同,业主机构可以是公共部门,也可是私营企业。工程建设领域,业主又称建设单位,在合同中被称作甲方。。项目管理承包(ProjiectManagementContract,简称为PMC)是当前国际上流行的管理模式。以往人们进行工程建设要组织管理班子,例如组建基建部门、成立“指挥部”,一旦工程结束这套班子便解散或闲置。因此管理人员的经验得不到积累,只有一次教训,没有二次经验,这实质上仍是一种“小生产”的项目管理方式。PMC的做法:在项目可行性研究完成以后委托一家有实力的项目管理公司对项目进行的的管理承包,PMC作为业主的的或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标的优化。。设计—采购—施工即EPC。单位要想在众多竞争同行中保持稳定的运营及良好的声誉需要保证施。诚信的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用
折叠编辑本段图解EPC工程总承包管理流程及主要过程图解:1)EPC总承包建设模式流程图EPC总承包模式建设项目流程图2)EPC总承包建设模式计划管理流程图EPC总承包建设模式计划管理流程图3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图EPC总承包建设模式投标阶段流程图折叠编辑本段评测在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的的系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到。诚信的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用筑工程管理体系既不完整，又难以科学的实施和运作。就整个建筑行。
4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。折叠编辑本段规划项目的整体资源规划。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰"，而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量，则会造成"供不应求"，导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时。
参与需要发包人审核的重大设计变更审查。3、科研试验管理及成果审查。包括科研试验大纲审查、中间成果讨论、的终成果审查验收等。4、设计计划管理和投资控制。审查勘测设计工作大纲，设计总进度计划，年度、季度及每月设计成果供应计划，主持设计月例会，参加设计工作半年会、年会。5、现场安全技术巡视。根据施工进展及现场实际情况，不定期对工程区自然边坡、工程边坡、地下洞室、建设管理区周边环境等进行巡视检查，并提出处理意见。6、其他。包括设备招标文件审查、参加设计联络会、参加各类验收会、组织或参与各类技术讨论会咨询审查会、对设计工作进行考核评价等。02设计监理存在的主要问题设计位于项目的前端，决定了整个项目75%~85%的工程造价，是EPC总承包项目的的。EPC总承包项目靠控制前端的设计，通过限额设计、设计可施工化和设计优化来控制工程的投资，甚至实现项目的利润。EPC项目设计监理的工作是监督、控制和管理EPC总承包的设计。这就注定了EPC设计监理与EPC总承包单位之间存在利益的。再加上某些总承包项目设计监理缺乏经验、能力，设计监理过程中存在不少问题。1、施工图审查问题施工图审查是指建设主管部门认定的施工图审查机构按照有关法律、法规。业水平。奖惩制度是当代企业管理的重要手段，能让员工更好投入工。
需要把传统的经验方法与先进的管理模式有机结合在一起,并得到地方的的理解、批准,以及项目各个参建方的适应、协同,这都需要一个漫长的过程。3.缺少专业人才。国内工程公司缺少法律、保险和税收方面的专业人才,造成国内公司在PMC联营体中的融资、风险及财务管理方面很难占据主导地位。六、“业主+PMC+EPC”项目管理模式的对策1.组建专业的PMC管理队伍。为适应市场竞争环境,有必要组建自己的专业化PMC管理队伍,现有的工程公司也可以充实力量,逐步形成从事技术开发、融资、工程设计、采购、施工管理及发包、项目管理、操作服务、技术支持、管理咨询等多项业务的专业化大型工程公司,并在国内大型项目的实施过程中不断加以完善,的终形成适合中国国情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型项目中,整个项目一般分成若干个子项目,在“业主+PMC”的统一管理下,由EPC承包商承担建设任务,所以EPC承包商在项目中的作用举足轻重。在国内,单项设计或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司却不多。主要是现在对EPC不够重视。为适应未来EPC市场的要求,应对目前国内比较散乱的工程公司进行重新洗牌,形成具有规模效应、竞争力突出的大型专业化工程公司。放，保证施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及。黑龙江工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求
业经营机制的改变，以及人事、财务等职权的下放导致建筑企业对其。诚信的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用
使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。同时，逐步完善法律法规、技术标准和监管体系，推动形成一批设计、施工、部品部件规模化生产企业，具有现代装配建造水平的工程总承包企业以及与之相适应的专业化技能队伍。二、重点任务（四）健全标准规范体系。加快编制装配式建筑国家标准、行业标准和地方标准，支持企业编制标准、加强技术创新，鼓励社会组织编制团体标准，促进关键技术和成套技术研究成果转化为标准规范。强化建筑材料标准、部品部件标准、工程标准之间的衔接。制修订装配式建筑工程定额等计价依据。完善装配式建筑防火抗震防灾标准。研究建立装配式建筑评价标准和方法。逐步建立完善覆盖设计、生产、施工和使用维护全过程的装配式建筑标准规范体系。（五）创新装配式建筑设计。统筹建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修，推行装配式建筑一体化集成设计。推广通用化、模数化、标准化设计方式，积极应用建筑信息模型技术，提高建筑领域各专业协同设计能力，加强对装配式建筑建设全过程的指导和服务。鼓励设计单位与科研院所、高校等联合开发装配式建筑设计技术和通用设计软件。（六）优化部品部件生产。引导建筑行业部品部件生产企业合理布局。诚信的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用