站位不宜距的性质的体育场馆、会展中心及大型社会活动中心等短时间产生大规模突发性客流场所过近。如无法避免，应根据冲击强度和规模，设置站外缓冲空间，并通过组织进行限流。4）应在满足城市总体规划的前提下，结合城市规划路网布置地铁线路走向，确定车站站位，与其他公共交通形式形成有利接驳，实现零距离换乘。5）车站设计应本着施工容易、拆迁较少、造价较低的原则，线站位布置应考虑城市轨道交通建设对区域经济发展的影响，结合旧城区土地改造和新城区开发，确定合理的线站位，为城市可持续发展创造有利条件。6）站位分布应兼顾各车站间距离的均匀性。7）车站的设计规模应根据远期预测客流量计算结果和各专业对车站行车设备、管理用房的需求来确定，并满足事故工况下乘客有效疏散的要求。2车站选址机场站作为重要交通枢纽站，站址选择充分考虑了与机场、公交、出租车等交通形式的有利衔接，同时为降低对周边机场环境的影响，减少对地下管线的迁改，减少对周边既有建构筑的拆迁，机场站选择设置在机场既有航站楼西南侧，扩建航站楼前方地下停车场。3站址环境1）车站东北侧为大连机场航站楼。车站位于规划停车场下方，站位处现状为绿地及机场内部道路。目的设计管控作为项目总体管控的重要条线，也是一项系统性极强的。服务好的甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。[2]优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。EPC特征编辑基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人。服务好的甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的优点源为项目使用或建设方对于项目建设的总体策划，以项目总体进度目。
因此应将设备材料运输的全程保险列为强制性的。规避施工进度和工程质量管理风险。工期是EPC项目主要风险源。在实施过程中，承包商必须采取倒排工序、正向组织的方法，编制工程总进度计划，阶段进度计划和各类各障计划，通过关键节点、关键工序、关键流程的控制，并借助项目管理软件实施实时动态监控，及时进行修正和调整，有效保障工程进度。防止工期延期导致经济索赔风险。EPC项目建设投资大，建成及使用周期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，满足业主要求。在EPC项目质量管理中，必须坚决执行技术交的度、细致施工图纸审核、严格物资进场检验、规范施工工序流程、施工过程严格执行三检制，对施工过程实行穿透式管理，以过程精品确保工程整体质量目标得以实现。重视保险公司投保。工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。这是将一部分风险转移给保险公司承担的办法。虽然，采用这种方法要支付一定的保险费用，但对于风险损失而言则是个很小的数字，而且承包商可以将保险费计入工程成本。因此。
所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量。⑤设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时，对发现的问题由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和结算的依据；在工程施工中，应履行设计变更签证制度，进行现场签证，经过技术核定，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。⑥质量成本。施工项目质量成本是指建筑施工项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切费用以及因为达到质量标准而长生的一切损失费用之和。它是工程质量控制职能活动的经济表现，开展施工质量成本管理相结合，将技术管理与经济管理融为一体，改变了长期一来重施工生产轻管理、重技术轻核算、重质量轻效益的倾向，使现代管理理论能更的地应用与实际生产活动中。（3）事后质量控制。它是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的具有的的功能和使用价值的的终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（如质量文档）的质量控制。其实目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。。项目设计管理的专项目标包括ＢＩＭ管理工作目标、绿色建筑目标。
是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际接轨，适应主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际市场，提高我国企业国际竞争力的有效途径。2004年末建设部又发布了《建设工程项目管理试行办法》，进一步表明了国家推行工程项目管理制度的决心。项目管理公司是以项目管理技术为基础,以项目管理服务或项目管理承包为主业,具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术,通过提供项目管理服务、创造价值并获取合理利润的企业。以下企业可以发展成为项目管理公司或具有项目管理能力:的,工程咨询企业;第二,工程监理企业;第三,工程设计企业;第四,施工企业。的、第二两类企业为项目管理公司;第三、第四两类是工程公司,但具有项目管理能力。现有的咨询、监理、设计企业都能提供项目管理的部分专业服务,但要成为项目管理公司,它们的功能都还不全,都有一个“发展”的问题。现在,这三类企业也都认识到为适应项目管理的需要和发展的趋势,都在积极扩大经营范围。而大型勘查设计院在项目管理的能力方面优势明显。如中国中元国际工程公司。，项目工程整体的经济效益将会大打折扣。结合现有数据来看，对施。服务好的甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
设计招标阶段的团队资格评估与方案招标竞赛实现设计团队择优。设。服务好的甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
主要的分专业咨询工作任务包括：建设项目的项目建议书编制、(预)可行性研究、建设项目评估决策咨询、招标代理、造价咨询、施工监理、设备监造、项目管理咨询、后评价等。全过程工程咨询是一项运用系统思维与整体思维，对工程建设全过程进行的综合管理。这种综合管理不是有关知识、各个管理部门、各个进展阶段的简单叠加和简单联系，而是以系统论与整体论思想为基础，实现知识门类的有机融合、各个管理部门的协调整合、各个进展阶段的无缝衔接。建设工程咨询服务的主要内容和建设工程项目的阶段划分密切相关。建设工程项目的阶段一般可划分为：工程项目前期阶段(工程项目策划和决策阶段)、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。工程项目前期阶段的咨询服务内容包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策咨询。工程项目准备阶段的咨询服务内容主要包括：建设工程项目融资咨询、相关建设许可申办咨询、有关施工条件准备咨询、工程招标采购咨询(或部分)等。工程项目实施阶段的咨询服务内容主要包括：工程招标采购咨询(部分)、工程项目的勘测和设计管理。服务好的甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的优点