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承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和的终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。，给发包人造成经济损失，发包人可按。八、司法解释对工程签证索赔管理提出的新要求1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为加强造价管理、降低成本和提高企业效益的的有效手段。2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔管理。合同履约管理的主要环节：合同交底；资料专管；过程检查。3、明确工程负责人签证和索赔的量化管理责任，杜绝该签未签、该赔不赔的情况。安徽造价公司合作加盟办理分公司的流程的综合性EPC企业。相信在不久的将来，随着人们对EPC模式的。
3、的高人民法院法发第40号文件的高人民法院法发第40号文件《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》（详见附件四）于2009年7月7日颁布施行，共17条规定，分为慎重适用情势变更原则，合理调整双方利益关系；依法合理调整违约金数额，公平解决违约责任问题；区分可得利益损失类型，妥善认定可得利益损失；正确把握法律构成要件，稳妥认定表见代理行为；正确适用强制性规定，稳妥认定民商事合同效力；合理适用不安抗辩权规则，维护权利人合法权益等六个方面，对当前后金融海啸前提下处理工程合同纠纷具有重要的指导意义。4、的高人民法院的法发第42号文件针对当前后金融海啸背景下的新情况，的高人民法院《关于当前形势下进一步做好房地产纠纷案件审判工作的指导意见》（详见附件五）于2009年7月9日颁布施行，共11条规定，其中第3、4、5、6四条规定对审理新形势下的建设工程合同纠纷案件的新特点作出有针对性的的新规定，这对施工单位的合同管理提出了新要求。5、的的办公厅、的办公厅的的意见。的的、的办公厅于2008年8月印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》（详见附件六），并发出通知用二年时间进行综合治理。
履行相关国际组织成员应尽的职责和义务，为会员开展国际交流与合作提供服务;9、指导中价协各专业委员会和各地方造价协会的业务工作;10、完成的及其部门委托或授权开展的其他工作。第三章会员第七条协会会员分为单位会员、个人会员。第八条凡承认协会章程，有加入本协会意愿并具备下列条件之一的单位和个人，均可申请成为协会会员。(一)具有社团法人资格、与工程造价行业有关的行业组织;(二)依法设立的工程造价咨询企业和从事工程造价管理工作的企事业单位(三)注册造价工程师及工程造价领域中具有一定影响的**、学者。第九条会员入会的程序(一)提交会员申请表;(二)经协会理事会授权机构审查批准;(三)颁发会员证书。第十条会员享受下列权利(一)选举权、被选举权和对协会决议事项的表决权;(二)对协会工作的批评建议权和监督权;(三)参加协会组织的活动;(四)获得协会服务的优先权;(五)入会自愿，退会自由。第十一条会员履行下列义务(一)遵守协会的章程，执行协会的决议;(二)维护协会的合法权益;(三)完成协会交办的工作;(四)向协会反映情况，提供有关资料;(五)按规定交纳会费。第十二条会员退会应书面通知协会，并交回会员证书。会员如果一年不交纳会费，即视为自动退会。的解决对策，防止出现问题与事故。101、工程咨询作为提供技术。
有着丰富的本地资源及人脉与政策资源的工程造价咨询行业发展迅速，其业务类型逐渐完善，工程勘察设计能力提升较快，取得了良好的经济效益和社会效益。工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。按照所涉专业不同，工程造价咨询行业可分为房屋建筑工程造价咨询、市政建设工程造价咨询、公路建设工程造价咨询、铁路建设工程造价咨询、城市交通建设工程造价咨询等。按工程建设的阶段不同，工程建设咨询又可分为前期决策阶段咨询、实施阶段咨询、结算审核阶段咨询、全过程工程造价咨询、工程造价经济纠纷鉴定和仲裁咨询等。作与交流，引进吸收，形成自身的技术和管理优势。106、建筑行。安徽造价公司合作加盟办理分公司的流程
业务，能够在某一行业或某些专业领域提供规范化、高标准服务的咨。安徽造价公司合作加盟办理分公司的流程
加强施工企业对项目经理的有效管理，企业预防承担项目经理个人责任可采取的对策：首先，对借用人员要加强考察，对人品不好、不守信用的要拒绝借用，要防止因用人不当引起的风险。因为按《民法通则》第43条的规定，法人的工作人员在经营活动中的民事责任应由人承担。其次，对外部人员的内部承包应与借出单位签订人员借用协议；与借用人员本人签订内部承包协议应明确双方权利义务关系，协议还应明确如发生争议通过法院诉讼解决；如授予其项目经理职务的，应签发授权委托书明确其职权范围并经工商登记机关作企业内部负责人备案。此外，应对内部承包的项目经理限制其权利，与发包人的承发包合同中应明确工程款必须通过银行支付到承包人帐户，项目经理无权以个人签名方式取款或收取现金。此外，如授予项目公章的，可把公章刻制得大一些，在章上明确刻明“本公章的用于工程内部联系用，不得用于对外发生合同关系”。（3）农民工工资涉及劳务合同的效力，司法解释第7条明确劳务合同合法有效；人民法院不认为劳务合同为转包，也不支持认定劳务分包为无效合同。在新形势下分清实际施工人和劳务分包的界限，集团企业大力拓展劳务分包及其管理的重要性。安徽造价公司合作加盟办理分公司的流程
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