怎样运营体育场馆？
BOT和TOT模式
TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由融资建设城市基础设施，建成后将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以比较大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的**和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。 体育场馆工程的设计采用了现代化的建筑技术和材料。安徽体育场馆工程全国排名
怎样运营体育场馆？努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来，而这一转变的问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。 辽宁小型体育场馆工程源头厂家这座体育场馆工程将设有多个餐饮和商业设施。
怎样运营体育场馆？
大型体育场馆经营管理的选择模式
企业化管理模式不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
大型体育场馆建设与城市发展密切相关
大型体育场馆的建设对城市规划和发展有着深远影响，但同时也需要谨防“陷阱效应”。这是华南师范大学的谭建湘教授在11月24日举办的2017中国体育产业与城市发展高峰论坛上提出的观点，本次论坛主旨为探索中国体育产业和城市发展的融合之路，体育产业的辐射、拉动效应“***46号文件中提出2025年人均体育场地面积要达到2平方米，我们前几年人均水平是1.46平方米，用2减去1.46然后乘以13亿人口”。中国体育场馆的发展前景到底有多大，谭建湘首先用一道算术题给出了答案。助力健康中国建设，谭建湘教授借此围绕大型体育场馆和城市发展的主题作了精彩的演讲。 体育场馆工程的建设将遵循国际标准。
根据《健身计划(2011-2015年)》，到2015年，全国各类体育场地将达到120万个以上，人均体育场地面积达到1.5平方米以上体育场地设施也将不断增加。据第五次体育场地普查结果显示，与第四次体育场地普查相比较，我国的体育场地在总数、体育场地面积、每10万人拥有体育场地数和人均体育场地面积分别将增长38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我国体育场地的数量比较丰富，但是相对数量不足，尤其区域体育场地的分布具有更大的差异。比较各区域体育场地的规模可以发现，在体育场地数量、体育场地总面积和人均体育场地面积方面，东部高于西部，中部少，主要是东部地区经济发达，体育场地的基础雄厚;而10万人拥有体育场地数，西部比较高，中部比较低，主要是西部地区地域广阔，人口稀少。可见，我国区域体育场地数量规模分布呈现出不平衡的状态。由此可见，尚待开发的中西部地区体育场地建设业具有较大的投资开发潜力。体育场馆工程的建设将提供先进的电子屏幕和投影设备。安徽体育场馆工程全国排名
体育场馆工程的建设将遵循可持续发展的原则。安徽体育场馆工程全国排名
谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
大型体育场馆建设带动城市产业结构变迁
“在筹备第九届全运会时，广州提到了要向东部扩充，我们紧跟着在东部建了一个奥林匹克中心，在之间建了三条快速道路连接，场馆建设的作用，跟城市形成的辐射连接，通过大赛发挥的淋漓尽致。广州市很巧妙利用重大赛事解决城市规划发展问题，很成功。”作为 当时第九届全运会广州赛区运营总监的谭建湘对广州利用大赛推进城市规划的举动赞不绝口。在论及一个城市如何借助举办体育赛事和大型场馆建设来成功实现产业结构调整、城市转型升级时，谭建湘拿出了英国谢菲尔德和澳大利亚墨尔本成功转型的实例。谢菲尔德从一个钢铁重镇一步步演变为如今欧洲的体育城市，而墨尔本这个热爱体育的城市更是获得过“十年来全球比较好体育城市”和“世界体育城市”等称号。 安徽体育场馆工程全国排名