为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：突出重点，加快建设。以场馆建设为重点、加快公共体育设施建设。完善中心城区公共体育设施建设，依托大益阳城市群整体建设规划，合理布局中心城区的公共体育设施，形成“一心、一带、两区、三轴”的均衡性空间布局结构。“一心”以奥体公园、环梓山湖运动圈为、“一带”为资江风光带两岸健身路径长廊、“两区”指赫山区城市体育综合体、资阳区城市体育综合体、“三轴”是银城大道健身长廊、益沅大道健身长廊、益桃大道健身长廊。大力推进县级公共体育设施建设。组织实施东部新区体育新城、南洞庭国际户外体育运动基地及一批县级体育中心建设。至2025年各区县（市）要建成标准规范的“一场一馆一池”（分别指体育场、体育馆、游泳池），结合体育产业发展特点和布局，加快建设用于发展地方特色运动休闲和体育旅游的体育基础设施项目工程。体育场馆工程的建设将提供大量的停车位。河北网球体育场馆工程源头厂家
体育场地的发展规模和水平是一个国家经济发展水平和社会文明程度的重要标志之一，体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及**体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。我国开放的深入，生产方式和生活方式的急速转型，人们正步入休闲时代，闲暇时间正在迅速增加，人们价值观念的深刻转变，人们对体育文化、体育休闲、体育健身的需求增强。随着国家的经济发展和综合国力的提升，体育场地的投资主体多元化趋势也越来越明显，民间资本和外资逐步增多，长期以来主要由国家投资兴建体育场地的局面得到一定改观;由于健身运动的蓬勃发展，**的健身活动意识逐渐增强，体育场地的开放程度逐渐增加;体育场馆的经营状况有了较大改善，自我生存能力得到一定程度的增强，体育场地设施的数量和规模也相应有所扩大。山西中小学体育场馆工程全国排名这座体育场馆工程将设有专门的媒体中心。
怎样运营体育场馆？
大型体育场馆的地理位置在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的目标进行综合的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益
大型体育场馆建设与城市发展密切相关
他认为要实现19大的战略目标，非常重要的落脚点就是城市，体育产业就是城市产业，在城市发展过程中，体育有它独特的地位和作用，在新阶段体育运动成为大众的需求，是我们未来社会发展的主要特征，而体育场馆是其中重要一环。“赛事、大型活动是我们体育产业的，我们一定要抓好这个，特别是城市发展过程中，主体影响力很大，重大赛事影响力非常直接，体育产业是上游产业，有强烈的辐射、拉动效应，这个拉动效应就是它的发展，体育和演艺、文化创意、互联网、传媒、广告等等形成巨大的产业链，能为我们产业创造巨大价值。” 谭建湘说 这座体育场馆工程将提供先进的训练设施和设备。
体育场体育场（Stadium）是在室外进行体育锻炼和比赛的场地、大型体育场为综合性运动场，一般建有一个标准田径场，在田径场内设置一个标准足球场（或橄榄球场）。场地四周设有看台，与其它配套设施一起可进行多种体育项目的训练和比赛。一般的体育场多为开展单项比赛的场地，建有田径场，亦可设看台。均配有专职或兼职管理人员和教练员，负责训练和比赛工作。体育场按看台容纳观众人数分为：甲级25000人以上、乙级15000～25000人、丙级5000～15000人、丁级5000人以**育场馆工程的外观设计独特而现代。山西中小学体育场馆工程全国排名
这座体育场馆工程将设有多个观众入口和出口。河北网球体育场馆工程源头厂家
怎样运营体育场馆？
公司治理模式公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的比较高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。 河北网球体育场馆工程源头厂家