⑧工程检验资料;⑨分包合同、采购单、订货单、工资单、官方的物价指数、国家法律法规等;⑩工程图纸及变更洽商;⑩其他资料(工程概预算、索赔有关的证明等)。总之，索赔证据是施工单位用以支持其索赔成立并取得成功的证明文件和资料，要求真实准确，经得起考验。(5)避免口头协议。有些时候，作为施工单位往往为了与建设单位搞好关系，不伤和气，而不愿意以书面的形式解决问题，总是爱以口头通知的形式作为增加施工任务或者洽商变更的依据。这样对以后工程结算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有时间长的特点，所以一定要有文字依据。作为施工单位，就要主动作出书面文字记录，请业主签字后再施工。一方面能积极配合业主工作，另一方面为以后的索赔工作提供有力的证据。(6)加强工程结算的管理。在工程竣工后，项目部就应该着手进行工程结算的编制工作。工程结算应以中标概算为基础，由洽商增减账、工程索赔、指导价价差、竣工期调价系数等项组成。竣工结算编制好后，应报项目经理及上级领导部门审核，审核无误后，方可报业主审批，竣工结算应尽量做到不漏项。索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容。树立正确的索赔理念，采取有效的方法。足已经成为阻碍企业发展进步的重要因素，企业必须引以为重。与此。四川造价甲级公司合作加盟成立分公司
很多设计人员只注重技术的提高、而忽略经济方面的因素，随着提高工程设计的标准，导致项目造价的控制不能达到预期的效果。采用设计招标的方法，通过多家单位对比，选取的佳设计单位。为提高设计招标的工作效率，要尽可能将工程主体及配套的围护、绿化等设计方案放在一起进行招标，采用多家竞投，并组织有关**进行综合评比，这样做既可以达到择推荐取设计单位的目的，同时有利于优化项目整体布局、促进项目使用功能创新，以便更好控制工程造价。推广限额设计，有效降低房屋建筑工程的造价。工程的设计人员对于建筑工程的预算定额、费用定额以及建筑所需材料的预算价格都应有所了解，并在此基础上，根据项目投资估算进行初步设计，进而控制施工图设计及概算。因此，在确保技术指标符合要求的情况下，各专业还应采取双赢策略，将有限的投资金额合理使用，把施工图的设计和预算合二为一，做到经济和技术相统一。工程造价的相关负责人要和设计部门通力合作、相互配合，及时提供准备的工程基础资料。签订相应的合同，加强造价控制力度。由于现今大多设计人员经济观念不强，随意变更设计。在笔者看来，对于设计合同中与经济相关的条款，应加设关于设计变更费用限额的条款。四川造价甲级公司合作加盟成立分公司该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目。
并做到：1）准确计算各分部分项工程项目的工程量；2）按清单计价规范设置好工程量清单项目，并详细表达各清单项目的特征及内容；3）参加审图和答疑会，对设计图纸有疑问或表达不清晰的部份，及时向设计单位和业主反映，使施工图纸更清楚、完善，并达到工程量计算准确和清单项目设置合理的目的；4）参照常规施工组织方案，合理计算技术措施的范围及工程量；5）根据施工图审查和图纸会审意见，及时、准确修正工程量清单项目及其相应工程量；检查复核工程量的准确性和清单项目设置的合理性，出具合法的工程量清单。（3）定价工作1）进一步了解设计阶段分析的候选材料及产品实际使用的典型案例，分析各种材料产品的优缺点并进行市场询价，确定材料产品的价格；2）根据有关施工规范及实践经验，计算措施项目费；3）根据本项目实际情况，按照其它项目的内容和要求，估算其它项目费，并根据项目具体情况，与业主商定预留金；4）根据有关工程计价办法的规定和市场行情，分析工程量清单项目的综合单价，计算分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、行政事业性收费和税金，得出工程总造价。5）询价及主要材料价格确定，装修和安装专业的主要材料大部分都没有综合价格套用。
用合同规定约束施工行为，完成合同要求的任务。按照经济合同法的原则，履约双方的权利义务是平等的，索赔也是在履约双方之间进行的。由于一方不执行合同而给对方造成经济损失时，对方有权依据合同约定提出索赔要求。所以项目部在认真履行合同义务的同时，避免给发包单位造成索赔的机会，即使发包单位违约，也应继续按合同行事。不能任意以拒绝执行合同为要挟，给自己的索赔工作增加困难。(3)项目部各管理部门要齐抓共管索赔工作。在熟悉合同条款的基础上，各管理部门要加强对索赔的管理。施工技术部门在施工前通过调查研究编制出的施工组织设计和详细的工程进度图表，并要取得发包单位或委托的监理工程师批准，日常要掌握影响施工的索赔机会，并做好记录，如甲方提供的施工准备完成情况，施工中的变更设计等;物资设备供应部门要掌握物资设备供应上控制数量、保证质量、注意料价调整与成本变化;财务计划部门要按成本核算原则，通过对比分析寻找影响工程建设的原因。由于这种影响是经常的，索赔的机会也是随时可能发生的，而且与各职能部门有着密切的关系。因此，各部门要齐抓共管，通力合作，把应该得到补偿的损失找回来，使损失减少到的低限度。(4)做好索赔管理工作。性、复合型全过程工程咨询人才，是目前工程咨询企业的重要任务。
承包方负责加工)、钢筋套筒、止水钢板、止水带、安全网以外，其余材料都由承包方负责提供，这样减少施工过程中扯皮现象的出现。(4)成本承包责任书项目经理部在控制主要材料的消耗成本过程中还与外施队签订了相应的承包责任书，主要材料包括钢筋、木材、混凝土浇筑和周转材料。责任书的主要内容为:①所有乙方使用的材料在进场时由乙方点验，签收并由甲方直接发给乙方保管。对不合格的材料，乙方有义务、有权利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的损失由乙方自行负责;②主体所需周转料钢管、碗扣架、钢模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周转材料等由乙方提取计划，甲方技术室、预算室进行审核、发放。工程完工，甲方材料人员将会同乙方人员对所使用的周转料进行清点，回收率达到98%，完好率达到95%，数量不得少于考核量，少于部分甲方将从乙方工费结算中扣除;③胶板、脚手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出计划，甲方技术室、预算室进行审核，材料进场由甲乙双方共同参与收料，发给乙方使用。使用过程中乙方应及时收集，分类保管，合理使用，如甲方发现乙方有随意丢弃、长料短用、大料小用等浪费现象。因此，咨询行业可以自主创建项目信息化管理平台，收集项目、价格。四川造价甲级公司合作加盟成立分公司
在选择咨询公司时无法确定服务质量的好坏与专业有效性，致使咨询。四川造价甲级公司合作加盟成立分公司
·工作流程四：施工阶段造价跟踪审计施工阶段造价跟踪审计流程：工程造价现场跟踪审计，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。施工阶段工程造价咨询的关键工作：审核工程进度款、索赔和反索赔、设变及工程签证引起的造价变化，审核进度款的关键是要事先对工程预算的复核，确保预算准确的前提下，以预算为主要依据，结合形象进度及工程承包合同规定的付款比例及其他规定审核进度款的支付金额，必须确保不发生超付。设变及工程签证造价审核要及时准确，做到对工程造价变化的动态控制。·工作流程五：竣工结算和项目后评价阶段竣工结算和项目后评价阶段工作程序：对竣工验收资料进行整理收集归档，依据工程承包合同条款的规定，编制审核竣工结算，并从造价咨询管理的角度对其项目建设做出准确合理的评价。竣工结算和项目后评价阶段工程造价管理的关键工作：整理所有该工程项目建设中相关的工程资料并记录保存；按时编制审核工程结算；竣工后，对项目进行合理评价。四川造价甲级公司合作加盟成立分公司
陕西中恒通达项目管理有限公司成立于2020-11-11，同时启动了以建筑工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询,工程设计为主的甲级工程设计院可设分公司，甲级工程监理可设分公司，甲级工程造价可设分公司，甲级工程资信可设分公司产业布局。是具有一定实力的建筑、建材企业之一，主要提供甲级工程设计院可设分公司，甲级工程监理可设分公司，甲级工程造价可设分公司，甲级工程资信可设分公司等领域内的产品或服务。同时，企业针对用户，在甲级工程设计院可设分公司，甲级工程监理可设分公司，甲级工程造价可设分公司，甲级工程资信可设分公司等几大领域，提供更多、更丰富的建筑、建材产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的建筑、建材服务。陕西中恒通达项目管理有限公司业务范围涉及公司业务范围涵盖：建设工程设计、工程监理、工程造价、工程咨询、规划勘察、全过程工程咨询、项目管理等建设工程领域。 现诚邀全国各地区，个人、团队，合作加盟成立分公司，资源共享，互惠双赢。欢迎直接电话沟通等多个环节，在国内建筑、建材行业拥有综合优势。在甲级工程设计院可设分公司，甲级工程监理可设分公司，甲级工程造价可设分公司，甲级工程资信可设分公司等领域完成了众多可靠项目。