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旅游业的发展掀起了一股不可阻挡的热潮,其相关的经济型酒店的需求量也越来越高。国内的经济型酒店有着庞大的潜在消费人群,其中所蕴藏着的潜在价值将难以估计,经济型的酒店在未来将会表现出以下趋势。连锁经营形式将成为经济型酒店发展的主要模式世界上的酒店行业整体呈现出连锁经营的发展。在20世纪末,由英国的一家投资机构对全世界的酒店进行的调查显示,全球的酒店客房总量的1/6被30多家酒店集团连锁经营,欧美等发达国家的酒店50%以上都是连锁经营。经济型酒店在国内的发展尚属起步阶段,一些投资者也没有相关的经验,需要面对各种各样的困难摸索着前进。国内的经济型酒店的大多从单体酒店开始起步,在形成了一定的品牌影响力后逐渐向连锁酒店发展。经济型酒店的连锁经营背后实际上反应了两种矛盾所形成的必然结果,即酒店房间的空间局限性与消费者的地域分散性之间的矛盾规模效益与单体酒店的盈利能力之间的矛盾。酒店本身具有极强的空间性,消费者会因为空间距离的增长对单体酒店的需求称下降趋势,而且以游客为主的用户在城市内的活动区域呈现出区域广,多中心的特点。当下城市的发展以及一些三四线城市快速崛起逐渐形成了新型的都市型产业结构,城市的旅游。仁怀花园酒店价格恒源泉大酒店老板很亲切 。
酒店要做的一件非常重要的事,那就是给员工成长的空间。2、压力,要成为员工的榜样酒店管理,实际上,乃是面对人的心灵的工作,包括客人,也包括员工。应急处理也不是酒店管理和服务的根本,而是应深入到员工和客人的心灵之中,那就是寻找理念、文化与灵魂。酒店管理者们需要知道,只要你心中有“佛”——客人与员工,那么,每位客人都是财富**,每位员工都是人才;反过来,若你心中只有“狗屎”,那么,客人、员工将永远一无是处。3、顺势,给员工成长的空间如同孙悟空从“弼马瘟”到“蟠桃园主管”,到成佛所经历的五个阶段一样,酒店员工的成长也应分成五个阶段。员工一进酒店,工作都很努力,这是培训和学习的阶段,很重要。同时,要关注员工争取一个好的职位的基本要求。为此,酒店设置了让他们感到有进步空间的职位,如果这时行政职位只有一个,那技术职位可以设多个,这个办法使很多员工获得成长。随着员工掌握了更多的技能和知识,他们开始期望突破制度的约束,要求创新与自由。这时,酒店就应该顺势而为,调整职位,组织学习及丰富多彩活动,让员工发挥能量,愉快工作,奖励做得好的员工。在这个阶段,应帮助员工感到跟上级经理、同事的确有东西可学,能学到东西。
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