随着以工业4.0为证明的新一轮工业变革的兴起，中国制造业正在面临巨大的挑战与机遇，除了继续在两化融合道路上的发展，还必须在产品、服务、商务模式上不断创新。数字化转型也许就是一个很好的答案。对于装备而言，标准规范的设计有助于：① 提高产品质量；② 减少重复劳动，加快设计速度；③ 提高劳动生产率，加快生产进度；④ 节约材料，降低造价，提高经济效益。数字化装备也可称为机电信息一体化装备，是指在传统的机械装备中，引入了信息技术，嵌入了传感器、集成电路、软件和其它信息元器件，从而形成了机械技术与信息技术、机械产品与电子信息产品深度融合的装备或系统。数字化智能制造执行系统是什么？上海ZS-Smartfactory
有关装备制造业的数字化需求有哪些？产供销协同：机械装备企业需根据市场和客户需求进行产品的设计、制造和准时交付，而生产过程中存在生产工位比较分散、工艺路线不固定、资源分配随机等问题，所以对资源的优化利用和合理安排至关重要。需充分考虑市场、供应链、制造现场和客户等因素，编制科学的生产计划，同时为更好的利用资源，需及时反馈生产现场的信息，为生产决策提供支持。生产过程数字化：生产过程中数据的采集、实时统计分析对生产效率、质量控制等都非常重要。对线边仓的管控，物料需要及时补充，可以随时叫料；对设备故障、工艺异常、质量报警信息需要快速处理、记录和分析；充分利用条码和设备数据采集，减少人工录入数据操作。上海ZS-Smartfactory数字化生产系统为坐标测量机与数控机器工具生成了完整的、可检验的CAD机器检验程序。
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数字化工厂数字化管理系统可以解决哪些痛点问题？1.设备无法实现远程管理：由于工厂生产设备众多，种类不一，设备出现问题，需要派人去现场处理，无法通过远程管理设备提前发现设备故障并做预测性维护。2.市场竞争激烈：市场上设备生产厂家众多，产品功能类似，价格竞争激烈，利润率持续下滑，需要创新产品新功能稳固市场地位。3.设备代理商管控难：生产设备的代理商管理困难，出现窜货问题难以解决，需要通过在生产设备中植入通信模块，实现对代理商的管控，防止窜货。数字化生产将成为下一个时代发展的重点。
什么是交通行业的数字化转型？交通行业的数字化转型即利用数字化来进行赋能，数字化赋能交通治理首要任务是要打通、链接分散在不同部门、不同领域的数据信息。进而实现“人-车-路-流-行”的全息感知、实时研判和全局决策能力，全方面的、细粒度的掌握城市出行需求、供给及运行规律。信息及数字化技术对交通系统从碎片化到全方面、片段到连续、群体到个体、局部到全局的认识进行了评估和演算。同时催生了交通领域的组织模式变革、交通可持续发展战略的实施将有越来越多的选择。生产物料数字化管理系统功能包括需求计划管理。上海ZS-Smartfactory
数字化物料管理系统应用具体涉及需求计划、采购管理、供应商管理等各类相关业务。上海ZS-Smartfactory
装备制造业的工厂MES，针对装备制造业的生产管理需求，涵盖了物料管理，品检管理，人员工时管理，质量追溯，物料追溯，上机测试数据管理，ECN管理等，协助装备制造企业解决人员管理困难，作业标准化管理困难，以及物料管理困难的问题，是针对装备制造企业数字化转型关键系统。智能制造方兴未艾，优良制造业正在发生深刻的变化，数字化生产成为下一个时代发展的重点，在时代的召领下，上海筑思智能科技有限公司应运而生，注力于动力电池领域优良制造的数字化生产，以及相关设备的智能化系统集成和在线品质检测技术方案的提供，以实现可追溯可量化的制造品质为奋斗目标。上海ZS-Smartfactory