新型共享运营

    共享服务必然以客户导向和持续改进的文化为，实现价值导向服务，创造更多的附加价值。全员营销指对企业的产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等可控因素进行有机协调从而实现的整合营销。全体员工以服务营销工作为，技发、工程、合约、财务、行政、客服等各部门统一以市场为中心、以客户为导向展开各项工作，配合实现企业整体营销工作的良好开展。全员营销要求：要把企业的内部也视为一个市场环境，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体，每个部门的“下道工序就是用户”。每位员工不仅是单纯的完成上级安排的任务，更重要的是对他的“市场”负责。市场链机制为“SST”(两索一跳)，索酬就是通过为服务对象做好服务而获得报酬；如果达不到市场的要求则要被索赔；如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。在这种机制的配合下，员工就成了内部市场上“自己岗位的老板”，像“经营自己的店铺一样经营自己的岗位”，从而激励员工不断提升自身岗位能级，不断优化对下道工序的服务，在产品品质、产品市场竞争力、客户满意度乃至企业效益等方面做出更大贡献。

    共享营销事业能提供每个人低成本共享创业的机会。新型共享运营

共享营销，顾名思义就是“共享+营销”。共享的目的是聚众，聚集用户，整合资源，把许多人和资源聚集在一起，相互杠杠借力、共享资源、共享利益、共享价值。共创、共生必然达到共利。共利即是目标，也是过程，还是结果。营销的目的是买卖，有人的地方就有产品买卖，有利益就会有行动。共享营销的关键在于共享，共享客户越多，客户力越强。共享信任越多，信任力越强。共享消费越多，消费力越强。共享销售越多，销售力越强。共享推广越多，推广力越强。新型共享运营共享营销的产品和消费人群不再局限于顶端人群消费者，而涉及高、中、低所有群体类别。

    因此新的变化是用价值组合替代产品与服务组合。（1）从顾客价值出发：价值组合是从顾客价值出发，寻求产品价值和服务价值的差异性来组成整体的顾客价值实现。麦当劳和肯德基的做法具有借鉴意义。在美国，麦当劳或者肯德基都会建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁边。它们很清楚顾客的价值是什么，因此根据顾客所需要的价值做组合，既为顾客提供产品，又满足顾客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在机场和商业中心，宜家家私公司所提供的拼装设计，淘宝在线购买与线下快递的组合等等，这些成功的企业不断运用价值组合得到顾客的忠诚和识别。（2）根本改变思维方式：事实上，做到价值组合就需要企业从根本上改变营销的思维方式。以往的营销思维更多关注创新产品和创新服务，更多关注产品的价值、服务的价值，在这样的背景下，人们开始不断地创新，期望通过创新来提升自己的竞争力。但是大家没有去想想，这么多的创新产品和服务对于顾客来说是否真的具有价值。甚至这些层出不穷的创新对于顾客来说很可能是一场灾难，因为顾客被淹没在产品和服务的大海中，无法真正找到他需要的价值，看看饱和的市场和泛滥的消费以及资源的过度损耗，就能够说明这个问题。

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形状如小上衣，左右各一个拉手，方便使用。

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6、4个按键，对应四位密码输入，微信扫码后即可使用，数码显示，操作简单方便。 共享营销依托于互联网的先进技术，将海量的供方资源和需求进行高效按需匹配。

    新的营销思维方式是要求关注顾客价值，关注顾客价值满足的识别，不能够过于简单地理解顾客，过于主观地认为我们的理解就是顾客的需求。新的营销思维方式要求放弃寻找产品或者服务的不同点，转而寻找顾客需求的共同点，放弃强调自己销售的主张，转而是强调顾客需求的主张，在这样一个共同的原则下，与竞争对手或者供应商一起做价值组合，好更有效地为顾客价值服务。02从营销管理到顾客管理顾客管理替代营销管理，应该是的竞争环境对于营销系统提出的比较大挑战。从现实的意义上讲，营销管理已经是开始关注了市场规划、顾客需求、细分市场、渠道设计，营销管理已经经历了从产品到渠道再到顾客的逐步提升、不断完善的过程，并且取得了前所未有的市场能力。但是如果认真地分析营销管理的投入和产出，不难发现，相对于顾客的层面来说，营销力所产生的价值并没有营销本身理解那么高，比较大的浪费来源于转换顾客所消耗的成本。我常常讲的一个例子，那是我参观美国前列企业时的感受，我发现这些企业存活的时间非常长，被拜访的企业都超过70年，这么长寿的公司背后的机理是什么？它们一直关注两个经营指标，如同我们关注销售额和利润一样，它们关注的是用户数和用户价值的贡献率。

   共享营销将企业的营销成本降低，销售业绩量上升，信心更高了，企业的发展也就更快了。新型共享运营

如今是一个资源共享、利益共享、合作共赢的时代，拥有开放型思维很重要。新型共享运营

未来公共环境下的销售肯定需要更多方面的支持，如支付宝、城市一卡通、银联卡等。要明白，在当下不同的支付方式用以满足不同消费群体的要求。此外，也需要开发更多值服务业务，从固定服务延伸到相关服务。而且，由于预付费电表，智能电表，远传电表，远程抄表产品的大部分都处于户外且无人值守的工作环境，再加上用户对相关设备违规操作，致使相关的行业及产品也在面临严重的安全问题。随着家庭，办公室，汽车，酒店的预付费电表，智能电表，远传电表，远程抄表的数量的增加和普及，使用者无需再顾虑电池，并且使用者数量也将持续不断地增长。反过来，这也延长了电池的使用寿命。此外，预付费电表，智能电表，远传电表，远程抄表也同时带来其他好处。.世界产业结构的转变，对中国的企业是一种挑战，同时也是一个机会。这对促进中国交直流电能计量仪表、设备、系统、电表箱、计量箱、电力运维设备、智能工厂管理软件系统、能效管理软件系统、物联网相关设备和管理软件系统、配电网一、二次设备的技术开发、销售及相关的技术咨询、技术支持服务；计算机软、硬件的开发与销售；自动化配电设备、充电设备、电力设备、自动化控制设备、新能源设备的设计、销售及上门安装；提供电动汽车充电服；系统集成；射频识别系统及设备、地理应用系统、智能变电站监控设备、电力云系统的技术开发、销售 、技术咨询、自有成果转让；计算机系统集成、销售及技术服务；售电服务、节能技术服务、合同能源管理、电力工程设计咨询、电力工程；国内贸易，从事货物及技术的进出口业务（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）。等行业上规模、上档次，增强产品开发能力以及与国际接轨来说是一个极好机会。新型共享运营

深圳市友先达电子有限公司主要经营范围是电工电气，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。深圳友先达致力于为客户提供良好的预付费电表，智能电表，远传电表，远程抄表，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司从事电工电气多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。深圳友先达凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。