山东烟台生产智能化管控平台

MES平台支持对生产设备的维护保养计划进行数字化管理，帮助企业从"坏了才修"的被动维修模式向"定期保养"的预防性维护模式转变。在维护计划管理层面，系统支持为每台设备设定不同的维护策略——对于关键设备可以设定较短周期的保养计划，对于辅助设备可以设定较长周期的例行检查计划。每项维护任务都配置了具体的检查项目清单和维护操作规程，维护人员在执行维护任务时按照清单逐项操作并记录结果。在维护提醒机制层面，系统根据设备的累计运行时间、加工数量或日历天数等触发条件，自动在维护日期临近时向设备管理人员发送提醒通知，避免因遗忘导致的维护遗漏。在维护档案管理层面，每次维护的记录（包括维护日期、维护内容、更换的备件、发现的问题和维护人员的签字等）被系统归档保存，形成设备的完整维护历史档案。山东省软件工程技术研究中心设于胜软科技，青岛创立科技直接受益于前沿软件技术研发成果转化。山东烟台生产智能化管控平台

对于有外协工序管理需求的离散制造企业，外协工序的管理在传统的纸质或电话沟通方式下是一个管理盲区——工件发出去后是否完成了加工、加工质量如何、什么时候能够返回，往往需要通过电话逐一追问。该平台的工序管理功能可以通过将外协加工作为一个特殊的工序节点纳入工单的工序流转中，实现对外协工序的状态跟踪。当工单流转到外协工序时，系统记录工件外发的数量和日期；外协厂商完成加工并将工件返回后，库管人员在系统中进行外协件的回厂确认操作；质检人员完成质量检验后在系统中录入检验结果。如果外协工序的进度滞后于计划，系统可以通过生产看板的进度差异提示管理者关注。外协厂商的质量表现数据（如批次合格率、交付准时率等）在系统中被记录和统计，为外协厂商的评价和管理提供了数据支持。生产智能管控系统运维服务依托胜软科技多年积累的行业经验，青岛创立科技在智能制造领域具备从咨询到交付的全链条能力。

车间主任、生产调度和班组长等中层管理者在MES平台引入后的角色定位发生了明显的变化，这种变化既有能力的解放也有能力的挑战。在传统模式下，中层管理者的大量精力花费在信息的收集和传递上——了解每个工单的进度需要逐一询问、协调物料的到位情况需要反复打电话、汇总当天的生产数据需要在各岗位之间收集纸质记录。MES平台将这些信息收集和传递的工作自动化后，中层管理者可以把精力更多地投入到真正的管理决策和现场改善中——分析为什么某个工单的进度落后于计划、研究如何调整排产方案来消化插单的影响、关注质量异常的根本原因而不只只是处理结果。但角色的转变也带来了新的能力要求：中层管理者需要学会从系统中读取和分析数据，而不是依赖口头汇报；需要学会利用看板进行可视化管理，而不是凭记忆和经验进行判断。对于管理信息化基础较为薄弱的企业，中层管理者的数字素养培训是变革管理中不可忽视的环节。

物料需求计划模块承接主计划排产的运算结果，将订单的产品需求自动拆解为具体的物料需求清单。在离散制造企业中，一个产品往往由数十种甚至上百种物料组成，不同物料的采购周期、起订量和安全库存标准各不相同，手工编制物料需求计划不只工作量大而且容易出错。该模块基于主计划排产的运算结果自动生成物料需求明细，明确了各种物料的需求数量和需求时间节点，采购部门可以据此作为依据进行物料采购。模块同时预留了与ERP、WMS、SRM等系统的数据推送接口，物料需求计划可以自动同步到企业已有的供应链管理系统，避免同一份数据在多个系统中重复录入。从业务协同的角度来看，物料需求计划的自动化生成打通了计划端与采购端之间的信息传递瓶颈，将原本以天为单位的计划传递周期缩短到系统实时运算的级别。青岛创立科技基于胜软云帆平台为客户快速搭建专属工业应用，大幅降低定制开发的成本与周期。

统计过程控制（SPC）是通过统计方法对生产过程进行监控和预警的质量管理工具，在离散制造特别是汽车零部件制造中有较为普遍的应用。该MES平台的质量管理模块为SPC的数字化落地提供了数据基础和分析功能。在数据采集方面，质检人员在完成各项检验后通过系统录入检验数据，系统自动将这些数据按产品、工序和时间维度进行组织。在控制图生成方面，系统可以基于历史质检数据自动计算控制上下限，生成控制图供质量管理人员查看。在异常预警方面，当检验数据超出控制限或呈现出异常的模式特征时，系统可以发出预警通知，提示质量管理人员关注过程的异常波动。在过程能力分析方面，系统可以基于质检数据计算CPK和PPK等过程能力指数，为评估工序的制造能力和制定质量改善计划提供量化依据。依托博士后科研工作站等省部级科研平台，青岛创立科技将前沿研究成果转化为客户可用的生产力工具。江苏连云港智能生产管控系统

青岛创立科技基于胜软云帆平台的微服务架构，为制造企业提供灵活可扩展的智能制造系统底座。山东烟台生产智能化管控平台

在制品库存是离散制造企业中占用资金较大且管理难度较高的库存类别之一，它在物理上散布于车间的各个工位之间，传统的管理方式下很难做到实时、准确的统计。该MES平台通过对工单进度和工序报工数据的实时采集，提供了在制品库存的动态可视化能力。系统可以实时展示每个工单当前所处的工序位置、已经完成的数量、正在等待加工的数量以及预计完成时间。这种透明化的在制品视图使得管理人员可以识别出积压较为严重的工序——如果在某道工序前等待加工的半成品数量长期偏高，说明这道工序是当前产线的瓶颈工位，需要通过增加产能或优化排产来疏解。同时，通过对在制品库存变化趋势的分析，可以评估改善措施的效果——例如实施了单件流生产模式后，车间内的在制品数量是否呈现出了下降趋势。这种基于数据的精益改善方式，让在制品库存的降低有了明确的量化目标和对标基准。山东烟台生产智能化管控平台

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