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人力资源咨询顾问的角色与内部聘用的人力资源总监或人力资源经理不同，人力资源咨询顾问通常是根据合同从外部聘用的。这方面既有好处也有坏处。由于人力资源咨询顾问充当外部代理，因此他们对更多的工作机会和客户持开放态度。但这也意味着，与其他人力资源专业人士不同，人力资源咨询顾问必须不断寻找工作机会来提升他们的技能和职业道路。此外，人力资源咨询顾问比其他人力资源专业人士（如人力资源**）获得更多与不同行业和领域的企业合作的机会。虽然这带来了相当多的挑战，但这会带来更多样化的专业体验。这样的经验有助于人力资源咨询顾问获得更好的薪酬和更成功的职业生涯。济南企业管理咨询公司哪家好？本土企业服务管理服务顾问效果好

人力资源外包行业未来的发展趋势如何呢？1、随着我国经济的发展，企业对“人力资源外包”的需求会越来越高——这会使得“人力资源外包”行业更加“细化”、“专业化”、“个性化”。2.，中小型企业使用人力资源外包服务成为趋势。随着竞争的加剧，“人力资源外包”相关服务的价格会逐渐降低，从而提升了中小企业的购买能力与使用意愿；“人力资源外包”可以提供人力资源领域的专业化服务，减少中小企业的一些费时的、重复的工作，从而使得企业可以将更多的资源和精力放到竞争领域，以此来应对快速变化的经济形势，将会对人力资源外包产生明显的需求。3.随着我国税收制度的不断完善和科学技术的发展，薪酬外包及类金融服务产品将会被越来越多的用人单位所需求——由此可以预见，“薪酬社保外包”将成为该行业新的增长点。本土企业服务管理服务顾问效果好济南管理顾问的服务模式。

公司年底进行人才盘点，要确定关键人才，该怎么办？先问几个问题：你所在企业是做什么业务的？主营业务是什么？战略业务是什么？业务流程上你认为哪个环节对企业经营能起到关键影响和作用的？老板又关注哪个部门？为什么问这些问题？因为人才招进来是为实现业务目标服务的。不清楚业务，如何确定关键人才？所以关键人才，简单理解就是谁对公司的业务经营越重要，谁就是关键人才。一般有2个判断标准：一类是直接影响和决定企业经济效益的岗位，即业务类的岗位。这也是为什么大多数企业都会将业务部门作为公司**部门的原因。当然不同企业的经济效益是由不同的东西驱动的：有些企业是靠销售驱动的，那销售类岗位就是关键岗位。有些企业是靠研发和技术驱动的，那研发技术类岗位就是关键岗位。有些企业是靠生产或管理驱动的，那这类岗位就是关键岗位。那些更接近公司和生意本质，起到直接影响或决定作用的岗位。就是关键岗位。

中小企业是否存在以下问题：1.客户不少，员工能力也不错，为什么公司不赚钱？2.到底是谁吃掉了我的利润？3.为什么员工总是不紧不慢的对工作不上心呢？4.给的薪资水平不低了，为什么员工还是不满意？5.为什么我给员工涨薪了反而会有更多人流失？6.为什么公司不挣钱员工却不着急？7.同样的营收，为什么别人家企业比我们挣得多？知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的管理体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。中小企业管理顾问公司，知贤企业服务。

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