大连加工行业5S

在企业管理培训中，对于物品的摆放时的一些规范标准有哪些呢？小编带您来看。凳子摆放标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。毛巾清洗标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。私人物品管理标准：私人物品不可带进车间，如饮水、零食、护肤品等。上班不可玩手机。公司发放辅料管理标准：公司发放的辅料，如静电手环、静电手套、静电鞋自己要妥善保管，不可在上面乱涂乱画，随意损坏。作业过程标准：上班作业过程中不可以讲话、嬉笑，讨论与工作内容无关的事情。5S管理可以让工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。大连加工行业5S

企业管理培训中，打造一个5S车间需要全员的参与，需要讲师有很高的授课技能，要针对自己讲授的课程做PDCA动作，就是说不但要讲师讲得通俗易懂，还要员工们听了有想法，需要给这些人留作业，关注员工做作业时的思路和方法，及时指正，在下次上课时，交出来的作业保质保量，并作为案例讲授给其他人借鉴，甚至还能将专案的创意提升。每个月还需要做一个数据分析，给员工们做与技能矩阵，做好总结与跟踪。让全员有5S意识，精益生产的改进就会有效的执行下去。急于求成，可能只是浪费人力物力。所以5S都没做好的车间，就不要急于说TPM改进措施，工时系统的建立，价值流分析，因为一切基础数据都会因为5S的改变而改变，前面所提到的几项精益改善是徒劳无功的。株洲办公楼5S做什么的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。

企业开展5S管理活动的目的是什么?很多企业都在实施5S管理，因为5S管理可以提高企业的综合实力，为什么说5S管理可以提高企业的综合实力呢？因为5S管理能提高企业的生产能力、能降低生产成本、确保产品的准时交货，还可以确保员工的精神气，那么企业开展5S管理活动的目的是什么呢？上海思坡特企业管理顾问小编带您来了解：一、5S管理活动的目的：◆5S管理活动的目的是:5S管理可以在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的气氛，提升员工的综合素养。1、5S管理让投资者满意，让企业达到更高的管理境界。2、5S管理让社会满意，对区域有杰出贡献，使企业有良好的社会形象。3、5S管理让客户满意，5S管理的表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点。

企业管理培训中，对于SMT车间，5S推行标准1、地面标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，地上不可有污迹，在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。2、设备保养标准：每天下班后需对设备做保养工作，用毛巾将设备表面保养干净，手摸上去感觉不到明显的灰尘。对车间的空调、货架等至少要3天保养一次。3、SMT备料架标准：备料架在备好料后需摆放在规划的区域内，飞达上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盘暂放区标准：柜子上的每格的料盘限10盘，每格的料盘上下需摆放整齐，并做好物料标识，料盘使用需遵循先进先出的原则。5、半成品放置区标准：备料区的半成品需统一放在车上，统一靠外侧黄线摆放整齐。非备料区的半成品放在地上，统一靠墙对齐，不同机型之间相隔10cm左右。通过企业管理培训，可以提升大家对5S管理的认知与理解。

在企业管理培训中，整理的目的主要是什么呢？上海思坡特智能科技小编带您来了解：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行。株洲精加工行业5S计划

通过推行5S管理可以达到降本增效，提升产品质量的目的。大连加工行业5S

在企业管理培训中，对于MI车间的管理如下：1、烙铁、电批管理烙铁温度、电批参数不可私自调节，需由专业点检人员进行调节，避免因参数过高或过低造成作业品质不良。发现异常应通知设备管理人员进行调节或维修。2、物料管理标准：良品物料要用不同黑色物料盒区分开来放，不可以混料。数码管摆放限高10层，继电器摆放限高6层。不良品需用红色物料盒放，可以放在一起，当日不良品（含不良板）需在下班前清理完毕。3、流水线保养标准:每天下班后需对流水线进行保养，可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用来清洁设备表面的灰尘，不可用来清理设备内的油污。抹布用来清理设备内的油渍等难于清理的污迹。毛巾使用完后需进行清洗，统一挂在制定的区域内。大连加工行业5S

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