企业管理咨询：组织管理咨询
组织结构设计与优化咨询
组织结构设计的影响因素
外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构
组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化
技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构
组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多
企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段
组织结构设计的实施
组织结构设计的步骤：确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构
组织结构设计的原则：3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可；4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人才培养体系：以企业战略为导向建立人才培养体系，为企业创造永续的人才竞争力。青浦区哪个管理咨询介绍
企业留用人才相关咨询
1.企业薪酬体系设计咨询
薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容
薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容：薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理（各类人群的薪酬水平）、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬结构管理(薪级和薪距）、薪酬制度管理(设计、预算、审计、控制体系）
薪酬管理体系：布朗德战略为导向的薪酬管理体系模型
薪酬问题：薪酬策略与公司发展战略不一致、薪酬制度不合理(没有综合考虑劳动复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度、劳动条件等因素)、薪酬和绩效表现关联性不强、激励手段单一、人资资格管理体系缺乏激励机制的支持
咨询范围：薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询服务 深圳薪酬管理咨询排行榜企业流程管理咨询：为企业提供流程优化的咨询服务，包括流程管理、流程再造、制定流程标准等。
企业为什么要选择管理咨询？
管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题，找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。
地位公正**，科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，
过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
企业管理咨询：组织管理咨询
组织效能提升诊断与咨询的内容
组织结构与战略的匹配度
部门化分工与部门职能
部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准
管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求
职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理
层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题
管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依
组织流程的诊断：寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等
组织控制的诊断：控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断（
提出组织**方案：全新式、改良式、计划式
系统考虑：环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素
组织变革方式：全新式（一举打破原有结构）、改良式（局部改动）和计划式（全局有计划改动）三种
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务
工作胜任力咨询：范围：战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计。
企业为什么要选择管理咨询？
不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。
那么管理咨询的价值究竟是什么呢？
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为：
1）更高效的管理工具的运用
2）团队认知的升级
3）团队工作效率的提升
4）以上3点**终带来组织效能（人效）的提升，业绩的增长
此外还有2个附带的好处是：
5）近距离感知管理高手的工作状态
6）蓝军角色的导入，外脑第三方的身份带来的外部视角，能够提供相对客观的观点，发现团队自身未发现的盲区。
这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 战略管理咨询：为企业制定长远的发展战略，包括财务管理、员工管理、资源配置等。青浦区工厂管理咨询
任职资格标准：建立能力模型体系，依据标准开展认证与测评，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。青浦区哪个管理咨询介绍
企业人才培育相关咨询
1.培训体系建设与运行咨询
培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系
常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定
咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等
2.人才发展体系设计
人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的
人才发展内容：学习与发展、职业规划、继任者管理等
企业对人才发展的期望：实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动
人才发展的方法：在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)
常见问题：重资历、轻潜能；关注***，但忽略人岗匹配；关注引进，忽视留人用人；培养模式单一；人才的评价培养机制不健全
咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计；人才发展方式设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 青浦区哪个管理咨询介绍
上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在天津市等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同上海盛榕企业管理咨询供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！