HR经营思维修炼6：BSC战略解码
BSC，即平衡计分卡，一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标上，包含四个维度：财务、客户、内部运营、学习成长，其内在逻辑是，企业的首要目标是盈利，所以财务放在**；为了盈利就必须为客户创造价值，第二个纬度是客户；为了给客户创造价值，企业内部的各个环节必须运营到位，第三个纬度是内部运营；而将企业各个环节做到位，就依赖于人的学习和成长，所以***一个维度是学习成长。这个工具非常的***，形成了闭环，企业完成这四个维度下的子目标做好，也就基本实现了制定的战略目标
业务分析六步法：
1、找到战略方向，明确企业的愿景、使命和价值观，培育企业文化；
2、外部市场环境分析，明确外部市场的机遇和威胁；
3、梳理商业模式，理清企业赚钱的逻辑；
4、企业内部价值链分析，明确企业各价值链的优势和不足；
5、制定发展战略，明确战略发展目标、战略打法（实现策略）、战略里程碑（必须打赢的仗）；
6、完成战略解码，将战略分解为财务、客户内部、运营、学习成长四个维度的衡量指标。
我们的人才培养和其他人力资源管理手段是跟着业务走的，所以我们必须了解战略方向、目标和打法，然后制定相应的人力资源计划， 现场主管如何高效管理时间：识别时间浪费的原因；跳出时间管理的误区；掌握时间管理的基本方法。湖北本地企业内训课程
干货：一起做落地的领导力培训吧
如何快速提升管理者的管理能力？
为什么别人可以将领导力项目做落地，就是因为大家的认知不一样，只要你改变认知，你也一定可以，不要再把培训等同于请老师上课了，而是从一个系统的认知来认知培训，培训一定要帮助大家解决问题，你要清晰的定义谁，学什么，怎么学，要产出什么效果？如何做到呢？
分享下我们项目落地运营的五字诀；
一、道：界定学什么，帮助学员设定目标。
二、知：帮助学员建构系统认知。
三、行：帮助学员实践，让学员应用所学，发生行为改变。
四、悟：帮助学员总结，发现问题，持续改进。
五、享：让学员分享成长与成果，将培训的效果可视化。
以上不仅是专业顾问的做法，也是很多大企业的做法，他们对学员参加培训是有一系列要求，绝不是上上课就结束了，正是因为他们提要求，所以才能落地。做落地的领导力培训一直是我的目标，希望我可以帮助更多的培训负责人，我想我的价值就是帮助你们少走弯路，掌握做落地领导力项目的方法，学会举一反三，复制到其他层级的人才培养中，用比较低的成本从零到一搭建培训体系，实现职业的晋升和转型，成为一个越来越值钱的培训HR。 武汉人力资源企业内训好处目标选材：我们通过一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。
随着市场竞争的加剧，企业战略管理越来越成为企业发展的关键
一、产品优势
1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够为客户提供***的战略管理培训服务。
2.个性化定制：我们能够根据客户的实际需求，量身定制培训方案，确保培训效果比较大化。
3.实践导向：我们注重实践操作，通过案例分析、模拟演练等方式，让学员在实践中掌握战略管理的**要素。
4.持续跟踪：我们会在培训结束后进行持续跟踪，帮助客户实现战略管理的落地。
二、产品应用场景
1.企业战略规划：我们能够帮助企业制定科学合理的战略规划，明确企业发展方向，提高企业竞争力。
2.企业战略执行：我们能够帮助企业实现战略的有效执行，确保企业战略目标的实现。
3.企业战略评估：我们能够帮助企业对战略进行***评估，及时调整战略方向，确保企业持续发展。
三、客户群体我们的战略管理培训适用于各类企业，特别是中小企业、新兴企业、创业企业等。我们的客户包括制造业、服务业、互联网企业、金融企业等各行各业。
上海盛榕企业管理咨询有限公司的战略管理培训，是一款专业、个性化、实践导向、持续跟踪的产品。我们相信，通过我们的培训，能够帮助客户提升战略管理能力，实现可持续发展。
管理者的**技能有哪些？
主要有八个方面，分别是：目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、流程管理、有效决策、自我管理。
1、目标管理：目标管理是一种基本管理技能，先有目标才能确定工作方向。
2、有效授权：授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，***也自始至终对工作的执行负有责任。
3、员工辅导：辅导指辅佐引导；帮助指导和教育。辅导与培训是有区别的。
4、鼓舞激励：***的***都很善于鼓舞人心。
5、高效沟通：沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。
6、流程管理：流程管理，是一种以规范化的构造端到端的***业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
7、有效决策：有效决策是指可以实施的决策。
8、自我管理自我管理又称为自我控制。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 新任主管的角色、职责和能力认知：现场主管角色的转换关键因素；现场主管的职责范围；五大基本能力。
业务思维5：业务增效之经验萃取
从人力资源管理的角度，如何提升企业绩效？
答案是提高人效，其中一种关键的方式就是经验萃取与复制，将前20%绩效优异员工的成功经验萃取出来，开发成方法论，传授给剩余80%的员工，从而提升团队整体的绩效。
提升个人绩效是每个员工都关注的问题，提升企业绩效也是每个企业都关注的问题，那么绩效经验的萃取和复制就是一个非常好的帮助业务提升绩效的切入点，也是我们修炼业务思维应培养的能力，即学会萃取与复制绩优员工的经验。
接下来分享4个步骤：
一、识别绩优员工。我们要有意识地在工作中，观察身边或团队中绩效优异的员工，多和他们接触，建立良好的关系，让他们有意愿去分享自己的经验。
二、萃取经验。
1、针对某个业务岗位进行工作流程的梳理。
2、针对工作流程的每个环节，与绩优员工进行交流，请他们举例子，了解他们是怎么做的，利用star模型，还原他们工作的背景、任务、过程与结果。
3、将经验编写成star案例。
三、开发方法论。将成功做法转化为一套实践步骤，即方法论，也就是针对某个情境，第1步怎么做，第2步怎么做，第3步怎么做？去除过多的理论，直接讲怎么做，***整理一个模型，口诀化，便于记忆。
四、分享方法论。 班组长管理技能TWI-JM工作改善：作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，减少浪费。重庆领导力企业内训公开课
商务演讲与表达：以企业的“工作汇报”式的演讲为重点，了解当面对不同汇报对象该如何掌握重点和应对。湖北本地企业内训课程
在2019-01-08成立，公司设立在中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号，在国内其他城市均有服务人员，是一家拥有丰富行业经验且获得行业用户认可的企业。拥有着管理咨询，企业内训，人才发展，培训等主要的业务，我们坚持以市场为导向，以客户为根本本，以客户为中心，以技术和服务为动力和依托，积极进取。专注于商务服务行业内产品经营。业务涉及面广，具有大量的客户基础。针对企业个性化的需求，我们提供管理咨询，企业内训，人才发展，培训等定制服务。多年来公司平稳发展，在与行业众多企业共同发展中，积累了很多经验，公司在商务服务行业中颇有竞争力。一直以来公司本着合作共赢的精神，以人性化管理为基础，树立多维度、协调、可持续的发展观。湖北本地企业内训课程
上海盛榕企业管理咨询有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在天津市等地区的商务服务中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来上海盛榕企业管理咨询供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！