企业管理咨询基本介绍
咨询团队（咨询项目组）
3.1特点：咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置
3.2组织形式：职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织
3.3项目团队组成：乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理；甲方——项目对接小组
3.4项目角色
项目总监：一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。
项目经理：咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人，具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。
项目助理：主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理
咨询顾问：咨询顾问在对客户企业进行问题诊断时,常常扮演的是类似于医生的角色,需要发现问题和分析问题
企业事务**：自客户企业的人员。一般咨询项目组会配备一到两个企业事务**，项目结束后,这些人员都成为延续项目管理工作的管理人员。客户企业希望通过项目开展,为其培养相关的能够巩固项目实施效果的专业化管理人才。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。济南战略管理咨询
企业管理咨询：组织管理咨询
组织结构设计与优化咨询
组织结构设计的影响因素
外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构
组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化
技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构
组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多
企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段
组织结构设计的实施
组织结构设计的步骤：确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构
组织结构设计的原则：3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可；4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 松江区薪酬管理咨询清单企业流程管理咨询：为企业提供流程优化的咨询服务，包括流程管理、流程再造、制定流程标准等。
企业管理咨询：战略管理咨询
企业战略实施指导与控制
1.企业战略实施阶段的咨询：
战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的"人",管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。
2.企业战略实施阶段的评估与控制
战略评价：从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因;
战略控制：更偏向于纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现
2.1 战略评估的相关内容
2.2 度量企业绩效
将预期结果与实际结果进行比较;
研究实际进程对计划的偏离;
评价个体绩效和实现既定目标过程中已取得的进展。
2.3 采取纠偏措施
3.企业战略控制的思路与方法
4.企业战略调整
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组织与流程运营***管理咨询需求
作为行业内前列的组织与流程管理的咨询团队，企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营***管理咨询需求。
(1)流程管理体系建设构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系。
(2)企业流程优化通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代，增强横向协作，从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升。
(3)流程成熟度评估基于成熟的理论模型，针对全生命周期流程进行评估，识别流程风险，分析流程运营效率。
(4)流程标准化设计梳理诊断流程现状，编制规范化、标准化流程文件，确保各流程逻辑规范、流程要素齐全、覆盖场景完整。
(5)流程可视化搭建流程管理平台，建立流程文件管理、流程监控分析模型，将需管理系统支撑的业务流程运行数据纳入信息化平台进行下钻、监控、效率分析等。
(6)流程对标管理基于业务流程管理现状，明确目标，搭建对标分析整体思路，构建对标数据库，对各流程要素诊断分析，促进流程提效，提升公司流程运营的能力和价值。 人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。
理咨询的价值究竟是什么呢？
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为：
1）更高效的管理工具的运用
2）团队认知的升级
3）团队工作效率的提升
4）以上3点**终带来组织效能（人效）的提升，业绩的增长
此外还有2个附带的好处是：
5）近距离感知管理高手的工作状态
6）蓝军角色的导入，外脑第三方的身份带来的外部视角，能够提供相对客观的观点，发现团队自身未发现的盲区。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人力资源管理咨询可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。制定解决诊断出来的问题的计划、方案。济南战略管理咨询
绩效体系设计：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩。济南战略管理咨询
中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？
**近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。
我们个人建议如下：
1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。
2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。
3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。
4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。
咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要用太多的理论和框架去套他们，而是要从企业本身的历史与逻辑，以及企业家个人的风格与诉求去挖掘本来就存在于企业内部的解决方案。
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上海盛榕企业管理咨询有限公司依托可靠的品质，旗下品牌盛榕以高质量的服务获得广大受众的青睐。是具有一定实力的商务服务企业之一，主要提供管理咨询，企业内训，人才发展，培训等领域内的产品或服务。同时，企业针对用户，在管理咨询，企业内训，人才发展，培训等几大领域，提供更多、更丰富的商务服务产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的商务服务服务。上海盛榕企业管理咨询有限公司业务范围涉及企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼，我们的首席顾问来自世界500强企业，同时也具备中小企业高层管理者工作经验，帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系，并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作，具有扎实的理论实践基础，可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。等多个环节，在国内商务服务行业拥有综合优势。在管理咨询，企业内训，人才发展，培训等领域完成了众多可靠项目。