人力资源咨询服务的七大模块<二>
4、绩效考核咨询
目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。
5、薪酬激励咨询
***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。
6、人事管理咨询
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
7、职业生涯管理
职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程等，规划员工的职业生涯，职业发展引导。
上海盛榕咨询专注为管理培训一站式服务上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人力资源管理咨询的**价值在于提供专业的咨询服务，提供策略和方案，促进企业的可持续发展和创新。浙江人才发展管理咨询服务费
人力资源管理咨询
企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询）
1.绩效管理体系咨询
绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断
绩效考核工具与方法：KPI\360
常见问题：考核方法简陋；心理误差得不到约束；趋中效应难以避免；考核标准缺乏柔性；考核操作程序不恰当、操作形式复杂；考核结果难以评价和利用
咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用
2.工作胜任力咨询
工作胜任力模型构建步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼、能力素质要素评级
常见问题：岗位序列和任职资格体系缺乏统一性和系统性；缺乏经验；任职资格标准缺乏适应性和可操作性；不符合实际情况
咨询范围：战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 浙江人才发展管理咨询服务费人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况进行评估，分析当前人力资源管理存在的问题，提出解决方案。
人力资源管理咨询概述
含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源
服务类型：
(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等；
(2)对HR管理中的问题进行诊断；
(3)针对客户需要量身定制培训课程；
(4)为客户提供外包服务咨询作用：
(1)发现问题；
(2)解决问题；
(3)传授经验。
**终目的：企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容：人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
管理咨询的作用
关于咨询
咨询是一个宽泛的概念。古已有之，比如中国古代的相士，参谋，***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。
根据行业和专业的不同，又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。
那么简言之，咨询就是为他人（或组织）提供意见、建议、方法等智力支持，以帮助做出更好的决策和执行。
随着社会的发展，人口增加、经济增长、各类组织不断增多，社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。
（1）培训。通过总结成熟的经验（案例），借助教材向学员传授知识和经验，说白了就是，看看别人是怎么做的。别人为什么这么做，好的培训能够让学员知其然，知其所以然。师者，传道、授业、解惑。
（2）教练。教练不同于讲师，讲师可以'光说不练'，教练不仅要说明白，还要以身示范，必须是'真把式'。好的教练还要根据学员的特点因材施教，让大家学会，用好。
（3）项目实施的督导。咨询的价值要体现在成果上，大家理解了、学会了、而且执行了。比如管理咨询，方法、工具、经验都是好的，***没体现出实施成果也是枉然。要取得咨询成果，就必须让学员操练、执行，在此过程中咨询顾问进行督导。 工作胜任力咨询：范围：战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计。
客户对人力资源咨询的需求有哪些？
1）战略落地：公司确定了战略，咨询顾问帮助公司将战略进行分解，一层层落到各个级别，形成组织绩效目标。
2）薪酬变革：对标市场，明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。
3）绩效优化：与薪酬优化挂钩，结合各个业务特点，制定符合不同业务的绩效指标，帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。
4）激励优化：分为物质激励和精神激励，咨询做物质激励比较多，主要目的是激发员工工作动力。
5）组织变革：业务变革期梳理优化业务流程，设计新的组织架构，帮助新模式顺利落地。
6）领导力提升：提升管理水平、改善公司氛围。
7）背书：客户需要第三方作为说客把方案落地。
和内部HR相比，人力资源咨询的优势有哪些？
1）数据库：大量的市场数据，可以帮助客户公司对标和定位。
2）变革案例：横向接触大量不同行业的不同公司，有丰富案例可以提供给客户进行参考。
3）工具方法：比较成熟的方法论和工具，可以提高工作效率。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案，达到留住人才的**目标。江苏薪酬管理咨询费用
领导力特训营：特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。浙江人才发展管理咨询服务费
企业管理咨询：战略管理咨询
1.国内企业存在的问题
没战略，短视行为；
有战略，但不具备科学性；
搞了战略，但是没有执行和控制保障；
搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；
战略管理脱离日常决策，不接地气；
战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑
2.战略管理咨询的内容和体系
战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：
战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整
企业战略的选择与制定
总体战略的选择与制定【内部增长】：密集增长型、一体化增长型、多元化增长型
竞争战略：总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)
职能战略的选择与制定
企业战略选择与分析的工具
SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟
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浙江人才发展管理咨询服务费
上海盛榕企业管理咨询有限公司成立于2019-01-08，位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号，公司自成立以来通过规范化运营和高质量服务，赢得了客户及社会的一致认可和好评。公司具有管理咨询，企业内训，人才发展，培训等多种产品，根据客户不同的需求，提供不同类型的产品。公司拥有一批热情敬业、经验丰富的服务团队，为客户提供服务。依托成熟的产品资源和渠道资源，向全国生产、销售管理咨询，企业内训，人才发展，培训产品，经过多年的沉淀和发展已经形成了科学的管理制度、丰富的产品类型。上海盛榕企业管理咨询有限公司本着先做人，后做事，诚信为本的态度，立志于为客户提供管理咨询，企业内训，人才发展，培训行业解决方案，节省客户成本。欢迎新老客户来电咨询。