组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值
咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作
组织效能提升诊断与咨询
衡量标准
能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等
效率：包括管理效率和运营效率
质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值
效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等
衡量方法
目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标
系统资源方法：通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;
利益相关者方法(顾客方法)：以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标
内部过程方法：考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人力资源管理咨询的**价值在于提供策略和方案，帮助企业解决人力资源管理方面的问题。黄浦区战略管理咨询排行榜
人力资源咨询服务的七大模块
七大模块：人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。
1、人力资源规划
战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。
组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。
人员规划——包括人力资源现状分析，人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。
费用规划——包括人工成本规划，人力资源管理费用规划等
2、招聘甄选设计
人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。
3、培训体系设计
培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。
4、绩效考核咨询
目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。 济南人力资源管理咨询服务热线绩效体系设计：以绩效管理工具关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献。
人力资源管理咨询服务包含哪些？第二部分
职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间；
任职资格标准：建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才；
人才培养体系：以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。
人力资源顾问：为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题；
领导型人才测评：定制测评工具，对于企业关键**岗位进行***的评估，精确测出***才"画像"，找到与中高层岗位匹配的人才；
领导力特训营：很多***半路出家，业务能力强但管理能力弱，在管理岗位做了多年，对管理缺乏梳理，缺乏意识、工具和方法的更新升级。特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
企业人才培育相关咨询
1.培训体系建设与运行咨询
培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系
常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定
咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等
2.人才发展体系设计
人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的
人才发展内容：学习与发展、职业规划、继任者管理等
企业对人才发展的期望：实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动
人才发展的方法：在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)
常见问题：重资历、轻潜能；关注***，但忽略人岗匹配；关注引进，忽视留人用人；培养模式单一；人才的评价培养机制不健全
咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计；人才发展方式设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 人力资源管理咨询：为企业提供人力资源管理的咨询服务，包括招聘、培训、绩效评估等。
企业留用人才相关咨询
2.员工满意度调查咨询
满意度的影响因素：物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)
满意度调查的目的与意义：获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划
满意度测量方法：结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等（**常使用-问卷）
满意度调查应注意事项：适用管理规范企业（管理规范度不成熟度的公司，满意度调查会促使员工提升期望值，无法落实）、满意度调查的对象（集中在需要保留的员工上）、调查过程注意保密
满意度分析中常用理论与方法：领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论
提升企业员工满意度的建议：公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。济南人力资源管理咨询服务热线
领导型人才测评：对于企业关键**岗位进行***的评估，找到与中高层岗位匹配的人才。黄浦区战略管理咨询排行榜
战略规划制定的7大步骤
企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步骤：
步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，这是**。
步骤二、明确战略定位找到了行业契机，再做出你的战略定位。
步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。
步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略目标接下来要做什么，怎么做，即你的行动方案是什么？由此形成我们的战略地图。
步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。
步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段，确保行动方案的推进，实现**终的战略目标。
步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段，此时对战略评估优化调整是很有必要的。
战略规划这个事情不需要太复杂，我们尽量的去把一件事情把它变简单，越简单越好，越简单越好理解。 黄浦区战略管理咨询排行榜
上海盛榕企业管理咨询有限公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号，是一家专业的企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼，我们的首席顾问来自世界500强企业，同时也具备中小企业高层管理者工作经验，帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系，并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作，具有扎实的理论实践基础，可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。公司。在盛榕咨询近多年发展历史，公司旗下现有品牌盛榕等。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼，我们的首席顾问来自世界500强企业，同时也具备中小企业高层管理者工作经验，帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系，并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作，具有扎实的理论实践基础，可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。等业务进行到底。上海盛榕企业管理咨询有限公司主营业务涵盖管理咨询，企业内训，人才发展，培训，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。