企业管理咨询：战略管理咨询
企业战略实施指导与控制
1.企业战略实施阶段的咨询：
战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的"人",管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。
2.企业战略实施阶段的评估与控制
战略评价：从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因;
战略控制：更偏向于纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现
2.1 战略评估的相关内容
2.2 度量企业绩效
将预期结果与实际结果进行比较;
研究实际进程对计划的偏离;
评价个体绩效和实现既定目标过程中已取得的进展。
2.3 采取纠偏措施
3.企业战略控制的思路与方法
4.企业战略调整
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人才发展体系设计咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计。杭州战略管理咨询欢迎选购
人力资源管理咨询概述
含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源
服务类型：
(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等；
(2)对HR管理中的问题进行诊断；
(3)针对客户需要量身定制培训课程；
(4)为客户提供外包服务咨询作用：
(1)发现问题；
(2)解决问题；
(3)传授经验。
**终目的：企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容：人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 奉贤区哪些管理咨询管理咨询更多是提供一个第三方视角，帮助公司跳出自己的思维定式去发现自己已经习以为常的问题。
人才选拔与配置相关咨询
2.工作分析与定岗定编
工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。
定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段
定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，进行外部招聘。
常见问题：
(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余，造成内部不公，管理低效。
(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。
(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。
咨询范围和作用：帮助企业设计工作、明确职责，建立科学合理、健康有序的岗位管理体系；剖析影响岗位编制的因素，建立适用企业发展的编制管理模型；对定岗定编进行规范，提升管理效率
3.员工招聘与素质测评
企业管理咨询：组织管理咨询
基本内容：设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整
企业组织管理中面临的问题和困惑
战略方向不明，组织结构缺乏前瞻性；管理层级多，管理角色错位；职责不清，出现职责重叠或空白；企业内控体系不完整、责权不统一；协作意识差，组织效率低
企业组织管理咨询的内容及其作用
组织管理咨询内涵：分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用
组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程)、组织管理综合诊断以及组织效能提升咨询等
组织管理咨询的价值：整合资源、明确职能划分/定位、明晰岗位责权利、优化流程提升效率、与绩效考核结合固化部门职责和岗位职责、激励员工
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 管理咨询公司可以帮助企业降低风险。许多企业在面对变革和挑战时，容易犯错，导致失败或者出现重大问题。
企业为什么要选择管理咨询？
不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。
那么管理咨询的价值究竟是什么呢？
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为：
1）更高效的管理工具的运用
2）团队认知的升级
3）团队工作效率的提升
4）以上3点**终带来组织效能（人效）的提升，业绩的增长
此外还有2个附带的好处是：
5）近距离感知管理高手的工作状态
6）蓝军角色的导入，外脑第三方的身份带来的外部视角，能够提供相对客观的观点，发现团队自身未发现的盲区。
这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人力资源诊断：使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。合肥薪酬绩效管理咨询服务价格
岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，实现人岗匹配。杭州战略管理咨询欢迎选购
企业留用人才相关咨询
2.员工满意度调查咨询
满意度的影响因素：物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)
满意度调查的目的与意义：获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划
满意度测量方法：结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等（**常使用-问卷）
满意度调查应注意事项：适用管理规范企业（管理规范度不成熟度的公司，满意度调查会促使员工提升期望值，无法落实）、满意度调查的对象（集中在需要保留的员工上）、调查过程注意保密
满意度分析中常用理论与方法：领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论
提升企业员工满意度的建议：公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 杭州战略管理咨询欢迎选购
上海盛榕企业管理咨询有限公司致力于商务服务，以科技创新实现高质量管理的追求。盛榕咨询作为商务服务的企业之一，为客户提供良好的管理咨询，企业内训，人才发展，培训。盛榕咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。盛榕咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。