培训促绩效05：深入业务定制化设计
所以为了实现培训效果，必须做定制化的设计，这也是我们培训行业趋势，背后是因为客户需求在升级。虽然每家管理培训机构都在强调自己提供定制化内训，但做和做好是两个不同的概念，所以我们在挑选培训机构的时候要擦亮眼睛，多了解细节，毕竟细节一般很难包装。
好的教学要满足三个要素，让学员愿意学、能学会、好应用，主要思考五个方面：课程的难易度，内容的贴合性，方法的实操性，教学的互动性，训后的转化
如何定制设计好的教学？可以围绕以下七个步骤进行：
1、教学目标，即通过调研得出的"员工提升绩效的能力要求"，制定相应的心态、知识和技能的教学目标，
2、教学大纲，即围绕教学目标制定教学的内容大纲，要包含教学的内容、方式、时长。
3、教学案例，即萃取学员面临的工作场景制作成课堂的案例，这也是定制化设计的难点。
4、教学流程，即从开场、中间到结束需要完成什么样的任务。
5、实践作业，即设计好促进本次教学落地的实践作业。
6、讲师手册，即方便讲师对教学目标、内容、方式和流程有充分的了解和准备。
7、学员手册，既方便学员对教学目标内容y有充分的了解和准备。
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HR经营思维修炼5：价值链分析
企业内部分析，常用的方法是价值链分析法，即通过价值链分析企业内部经营活动和流程，明确内部发展的优势和挑战，为明确具体的战略目标及实现方式提供深入思考的工具。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，主要活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链分析主要有两个环节：
一、明确各价值链中的关键活动。
1、外部市场环境分析，明确机遇和威胁。
2、梳理企业3~5年的商业模式。
3、将价值链中各个环节的关键活动填入商业模式的相应区域中，进一步思考：
什么活动是需要补充的？什么活动是需要替换或不做的？什么活动是需要持续加强的？以此明确当前企业要做的重点和优先序，也就是要做正确的事。
4将思考结果总结成清晰的语言。
二、有效分解价值链活动。
价值链分析法是***HR们必须掌握的工具，也是我们修炼经营思维的方法之一。
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打造高效管理团队，盛榕企业管理咨询有限公司为您提供专业管理培训生培训
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理团队的素质和能力已成为企业发展的关键因素。然而，许多企业在管理团队的培养和提升方面存在困难，尤其是对于刚刚进入职场的管理培训生来说，缺乏实践经验和专业知识，往往难以胜任管理岗位。为此，盛榕企业管理咨询有限公司推出了专业的管理培训生训练营，旨在帮助企业打造高效管理团队。解决方案：盛榕企业管理咨询有限公司的管理培训生训练营是一套详细的培训方案，涵盖了管理基础知识、实践技能、沟通能力等多个方面。我们的培训师团队由专业管理**和企业实战经验丰富的高管组成，能够为管理培训生提供各方面的指导和支持。
通过我们的管理培训生训练营，许多企业已经成功打造了高效管理团队，提升了企业的竞争力和管理效率。同时，许多管理培训生也在我们的培训中获得了实践经验和专业知识，成为了企业管理团队中的中坚力量。我们相信，通过我们的努力和支持，更多的企业和管理培训生将会获得成功和成长。
业务思维2：业务诊断三步法
修炼业务思维，学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察，知道业务赚钱的每个环节后，就要到第二步做业务诊断，从经营层、业务层、组织层，三个维度发现业务存在的问题，要做出哪些改进？
一、经营层的诊断。
即用ROE公式对整体的经营能力做一个判断，ROE=利润率x周转率x权益乘数。
二、业务层的诊断。
即用ROE公式对业务价值链的每一个环节做判断，了解每一个环节创造的价值、成本、资产周转效率。
三、组织层的诊断。
即从文化、战略、结构、流程、人才、机制六个纬度对组织进行诊断。
文化的诊断是审视使命，愿景，价值观。
战略的诊断是审视战略目标和实现路径的有效性。结构的诊断是审视管控模式、组织架构、部门设置、岗位设置、权责分工、编制设置。
流程的诊断是审视关键业务价值链、关键业务流程、管理流程（主要是目标、财务、人的管理）、信息系统（IT、沟通协同及会议系统。
人才的诊断是审视任职资格标准，专业人才的配置及管理人才的配置。
机制的诊断是审视组织绩效考核，个人绩效考核，短中长期的激励机制。
本篇文章重在给大家一个入门框架，至于框架中的每个步骤的理解，则要靠大家在实践中慢慢练习领悟。 新经理人的管理快车道：经理人领导情境中的 6 个常态问题，解决他们从管理者转身***期间遇到的管理挑战。
HR经营思维修炼1：为企业创造高绩效
企业所有部门都是为了战略服务，为了提升绩效而存在。作为HR，为企业创造高绩效价值才是自己职场不断晋升的筹码，这就需要我们懂专业，游刃有余地处理日常事务；懂业务，让工作更好地发挥价值、推动业务；懂财务，做到心中有数，正确决策；懂经营，与老板同频，掌握话语权。
职场需要提早筹谋，如果从事人力资源工作，比较好从入职的第1天起就去学习和修炼经营思维，这样未来的路才会越走越宽。
那什么是企业的经营思维？
即了解企业是如何通过各个部门的运作实现赚钱的？也就是搞清楚以下5个问题：
1、企业文化分析：企业的文化是什么？（企业首要解决问题。）
2、外部市场环境分析：企业的外部市场环境有哪些影响企业赚钱的因素？
3、商业模式分析：企业赚钱的逻辑是什么？
4、公司价值链分析：企业赚钱的路径是什么？
5、BSC战略制定与解码：企业的战略目标是什么？关键实现路径是什么？如何分解到财务、客户、运营、学习4个维度？
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行政工作管理能力提升：本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术，让你轻轻松松当好行政主人。无锡工厂企业内训TTT
问题分析与解决：掌握问题分析与解决的方法能够帮助企业员工更好地找到**问题，提升**工作能力。宁波企业企业内训选择
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产品优势：
1.提升管理团队素质：我们的培训方案能够详细提升管理培训生的素质和能力，从而为企业打造高效管理团队。
2.增强企业竞争力：高素质的管理团队能够提高企业的竞争力，帮助企业在市场竞争中获得更多的优势。
3.优化企业管理体系：通过培养和提升管理培训生的能力，我们能够帮助企业优化管理体系，提高管理效率和效果。
我们的管理培训生训练营适用于各类企业，尤其是那些需要提升管理团队素质和竞争力的企业。无论是初创企业还是成熟企业，都可以通过我们的培训方案，为自己的管理团队注入新的活力。 宁波企业企业内训选择
上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼，我们的首席顾问来自世界500强企业，同时也具备中小企业高层管理者工作经验，帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系，并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作，具有扎实的理论实践基础，可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。盛榕咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高质量的管理咨询，企业内训，人才发展，培训。盛榕咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。盛榕咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使盛榕咨询在行业的从容而自信。