矿山工程项目深度数字化全过程管理

土木众联企业数字化管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化管理系统自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时动态风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、合同、分包结算等全过程深度数字化协同。矿山工程项目深度数字化全过程管理

上海土木信息科技有限公司，成立于2014年9月19日，3项专利发明，40多项软著，专业10年深耕，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案，拥有的中心技术都是自主研发。提供前期咨询，一站式招标采购管理咨询、数字化商务成本管控咨询，诊断当前管理存在的问题，服务根据公司现有的规模和管理制度，企业当下需要改进的痛点，交流沟通、根据我们的经验并梳理出企业需要针对性的解决方案及满意的新思路，实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。水利水电工程深度数字化大数据管理土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理平台，针对建筑业矩阵式管理业务协同和数据穿透。

土木众联深度数字化招采平台、智慧招采平台，为建筑集团总部有效监督与项目部高效招标的统一，项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞争性谈判等，招采平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理、供方评估五大部分，并视采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库。实现供应管理风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式招采服务。建立全过程线上深度数字化管控和服务体系，完成对招采业务的全方面管理创新，成功树立行业典范。

为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程，内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享，供应商动态信息维护难，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享；总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题，土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案，实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。土木众联深度数字化智慧管理系统以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。

土木众联深度数字化商务成本一体化管控应用价值：把复杂碎片的成本管理场景，实现以合同管理为主线，清单为数据载体的结构化便捷管理，实现合同管理、产值管理、分包管理、物资管理、设备租赁管理、服务等经济线业务全过程管理的规范和高效率执行。项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，完成项目预算编制与审核，合同全过程一体化管理，在实现业务高效协同的同时，自动形成各层级、各维度数据统计分析，不断积累企业定额要素数据和项目成本结构模板数据等组织资产。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化智慧管理，数据深度穿透，实现智慧管理。建筑企业深度数字化大数据平台

土木众联深度数字化管理平台，致力于为建筑企业用户提供智慧管理和智慧供应链服务，赋能企业高质量发展。矿山工程项目深度数字化全过程管理

土木众联案例，为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。土木众联承建、实施的河南省水利一局集团“商务成本管理系统”平台的搭建解决集团及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理，包括表单、证件管理、变更签证、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，解决传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。矿山工程项目深度数字化全过程管理