化工石油工程招采供应链系统

“土木众联”企业深度数字化招标采购平台，主要优势是经过10年打磨出吻合建筑企业管理特色标准化产品，同时可敏捷个性化，以深度满足企业自身经营管理模式的解决方案，实现“让管理变简单，让数据变资产“的数字化管理转型升级目标。解决方案1：商务成本为中心三步法-规范化管理平台。 解决方案2：商务成本为中心四步法-标准化管理平台 。 解决方案3：一站式招采管理平台-Z5。 解决方案4：土木物资集采内部电商平台-Z4等，物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应数字化管控。土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、分包合同、结算等全过程深度数字化协同。化工石油工程招采供应链系统

招标管理平台数字化发展趋势：分包成本大数据是管控基础，形成有数据支撑的分包企业内部定额，完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。各类分包商资源配置依托数据驱动，分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精密而准确的全方面分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。大数据驱动招标采购管理智能化，管理机制标准化、模板化，数据化。中小工程企业招采解决方案土木众联为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。

上海土木信息科技有限公司（简称：土木众联）成立于2014年9月19日，2018年11月获得国家高新技术企业，现拥有3项专利发明，40多项软著。我们的优势，团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着先进的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，专注为建筑企业提供实现深度数字化智慧管理的系统，解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采等数字化供应链管理和以商务成本为中心的企业深度数字化管理难点、痛点。实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资产。

为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程，内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享，供应商动态信息维护难，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享；总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题，土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案，实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。土木众联深度数字化管理平台，可积木式配置，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。

上海土木信息科技有限公司（简称：土木众联),自2018年11月连续获得国家高新技术企业，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎。建筑行业经验丰富，实力可靠；专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采等数字化供应链管理。拥有技术质优的科研团队；团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。拥有服务周到的客服团队；我司拥有自己的服务团队，一对一对接客户，24小时内帮助客户解决问题。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化管理平台，深挖建筑企业传统项目管理系统存在的痛难点。公路桥梁工程招采管控平台

土木众联招采管理平台能为客户实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管理稳控目标。化工石油工程招采供应链系统

土木众联数字化分包商信用数据能力建设：1.源于分包商日常负面记录，分包商过程履约评价形成分包商过程管理数据。2.分包商年度定量评价和分包商年度定性评价形成分包商年度定量评价。3.市场经营异常记录和行政处罚记录形成分包商外部市场大数据。以上3点系统自动抓取数据形成分包商综合评分和评价分包商绩效等级。分包商管理分层级、分劳务供应商、设备供应商、材料供应商等分类别、分A、B、C、等级、分专业，全维度多数据结构化管理，不断积累企业的外部分包商资源和分包交易形成的宝贵数据资产。化工石油工程招采供应链系统