上海土木信息科技的“一站式招采管理平台Z5"特点：招采资源横到边，招采流程纵到底，招采管理全范围， “一站式招采平台” 成为招采相关方工作范式。系统对分供商类型、专业、级别等基础体系建设与管理。分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系。分类供应商全生命周期大数据管理。分类招、评、定全过程管理。招、评、定业务与成本价格大数据分析。分类供应商信用大数据评价管理。土木众联专注为建筑企业提供实现招采深度数字化智慧管理的系统建设服务。公路桥梁工程招采智慧管理平台
土木众联案例：土木众联为广西路桥集团提供基于集团级一站式招采智慧管控的深度数字化管理系统，实现集团所有分子公司资源集约的一站式招采智慧管理。 广西路桥工程集团有限公司是一家集工程施工、交通设计、技术研发、投资、房地产开发等多种业务于一体的大型专业施工企业，具有国家公路工程施工总承包特级资质，国家市政公用工程施工总承包特级资质，国家公路行业设计甲级资质，国家市政行业设计甲级资质。自2020年9月系统上线以来，实现了全集团及下属分子公司分供商的集约管理和分供商自行维护企业基本信息、在线投标等功能；实现了分包、材料、设备等分供商从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，实现招标从招标文件编制审核、智能化筛查分供商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的数据驱动智能化业务管理和监督管理；系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了公司数字化建设，实现高效、智能化的高质量发展。港口及航道工程招采系统土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。
上海土木信息科技有限公司（简称：土木众联),自2018年11月连续获得国家高新技术企业，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎。建筑行业经验丰富，实力可靠；专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采等数字化供应链管理。拥有技术质优的科研团队；团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。拥有服务周到的客服团队；我司拥有自己的服务团队，一对一对接客户，24小时内帮助客户解决问题。
土木众联物资集采内部电商平台，解决方案优势：1、实现高质量、高效率采购管理。公司统一的采购团队保证采购的专业与能力；采购规模的集中降低了采购和交易成本。2、部集采与项目部敏捷需求完美统一。智能化物资计划解决总部与项目部信息不对称，总部集采释放出强大采购能力；电商平台下单、确认、签收、结算一体化，满足项目部敏捷需求的强大供应力。3、数据驱动物资全过程智能化管理。从采购计划到集中采购的招、评、定，商品上架形成集采电商平台智能化管理；从电商平台下单，到订单审核、确认、签收、结算等实现数字智能一体化管理。土木众联为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。
土木众联案例：为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。广西新港湾不断加强信息化建设，逐步建立完善办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、宏景HER人力资源管理系统、设备管理软件系统，并于2014年在各项目船组安装了远程视频监控系统，实现内部资源共享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争力。土木众联的一站式招采和商务成本精细化管理解决方案，将明显提升广西新港湾工程公司中心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标管理（计划、招、评、定、供应商评价等 ）供应商履约考核的全过程数字化协同管控。实现成本管理、项目数据展板、项目成本核算表、项目四算对比表、实现以项目管理为中心，以成本管控为重心，以合同四流合一为主线，以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。自动归集全过程成本管理数据抓取，形成企业自己的成本价格库，积累预算成本经验指标，为项目投标前期成本测算和目标成本计划提供数据参考依据，产值、利润提高有效提升商业竞争力。土木众联招采深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能化。大中型施工企业招采一体化平台
土木众联专注为企业提供实现物资集采内部电商平台建设服务，企业拥有40多项软著。公路桥梁工程招采智慧管理平台
土木众联案例：土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。河北航东建设具有建筑工程施工总承包一级和钢结构工程专业承包一级资质的国有控股企业，数字化时代，河北航东建设希望通过数字化管理为企业的创新发展提供全方面的支撑和保障。结合河北航东建设的业务需求，土木众联凭借先进的产品技术架构和强大的表单流程引擎提供深度吻合企业个性化管理的数字化解决方案。该系统实现的主要价值如下：实现企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管控为中心，成本管控以合同为主线，精细化数据以清单为载体的建企精细化管理。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融合的管理升级。公路桥梁工程招采智慧管理平台