深度数字化应用新一代数字智能技术，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，基于系统框架根据企业当前管理现状，打造开放、互联、融合、智能的一体化管理平台，聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向，专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采平台及商务成本为中心的企业深度数字化管理智慧协同，实现精细化项目管理，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，助力企业项目管理知进度、控成本、防风险、提质量逐层细化拆解项目目标及任务，帮助大型企业全方面落地数智化。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化协同管理，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。机电招采智慧管理系统
土木众联专注为建筑工程企业提供智慧供应链深度数字化一站式招采管理平台，实现功能包括为甲方及其下属分、子公司实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等。系统相关对接等，系统操作简捷业务高效协同，数据全过程穿透、融合、抓取、实时风险预警技术优势。实现项目部、分子公司、集团总部的智慧供应链深度数字化业务协同和数据资产。数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。通信工程项目招采智慧平台土木众联招采管理平台解决方案，赋能建企实现分包商投标过程从报名、开标、评标、定标等全过程智慧管理。
招标管理平台数字化发展趋势：分包成本大数据是管控基础，形成有数据支撑的分包企业内部定额，完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。各类分包商资源配置依托数据驱动，分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精密而准确的全方面分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。大数据驱动招标采购管理智能化，管理机制标准化、模板化，数据化。
土木众联数字化分包商信用数据能力建设：1.源于分包商日常负面记录，分包商过程履约评价形成分包商过程管理数据。2.分包商年度定量评价和分包商年度定性评价形成分包商年度定量评价。3.市场经营异常记录和行政处罚记录形成分包商外部市场大数据。以上3点系统自动抓取数据形成分包商综合评分和评价分包商绩效等级。分包商管理分层级、分劳务供应商、设备供应商、材料供应商等分类别、分A、B、C、等级、分专业，全维度多数据结构化管理，不断积累企业的外部分包商资源和分包交易形成的宝贵数据资产。土木众联深度数字化管理赋能建企实现项目产值计划、形象进度、业主计量、计量形象、回款一体化收入线管理。
土木众联专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采及商务成本等数字化供应链管理，形成公司独有的数字化资产。服务成就客户，精心服务、生态融合，助力多家大型央国企和众多中小企业数字化成功应用，赋能，赋能管理，协同场景化、管理智慧化。业务高效场景化协同，系统操作简捷业务高效协同，数据风险预警，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现项目部、子公司、集团总部的深度数字化一站式招采业务协同成功应用。土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化智慧管理，赋能建企建立一体化智慧管理。机电招采智慧管理
土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。机电招采智慧管理系统
土木众联案例：土木众联为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。土木众联承建、实施的河南省水利一局集团“商务成本管理系统”平台的搭建解决集团及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理，包括表单、证件管理、变更签证、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，解决传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。机电招采智慧管理系统