建筑企业招标采购管理痛点：1、分包信用生态脆弱。“成也分包，败也分包”，总承包企业几乎都吃过分包的亏；分包信用管理流于形式，信用指标难以有全维度数据支撑；分包市场劣币驱逐良币现象普遍。2、总分包业务协同效率低。分包全过程业务多，包括：分包计划、分包招标文件评审、分包招标公告、分包商报名、提交标书、开标、评标、定标业务等；3、协同参与方：内部由项目部到分子公司、总部，外部与分包商等。4、“土木众联分包智慧招标管理平台”解决痛点：分包商全生命周期大数据管理。分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。招、投、开、评、定智能化协同管理。实现高质量、高效率分包商管理，解决收集分包商信息工作量大、分包沟通效率低的痛点 ；解决分包商信息碎片，数据统计费时费力的顽疾；解决分包商管理成本高，业务协同成本高的痛点。土木众联专注为建企提供招采数字化管理平台，解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。市政工程招采供应链大数据管理
数字化招标采购管理平台：1、采购提质增。1）效供应链管理效率提升，寻源效率提升、物资和库存管理优化、分类、分专业、分级别管理供应商质量优化、供应商产品质量提高、供应链响应速度提升、供应链管理合规性提高。2、数字化协同管理整体协作能力增强。1）供应链协同性增强。通过数字化招采平台，使供应商信息、采购订单和交付状态等数据可以实时共享，实现提升供应链响应速度，提高供需匹配程度，增强整体的交付准确性和可靠性。2）人员协作能力增强。数字化招采平台促进了集团与分子公司，采购部门、需求部门和其他部门，以及采购人、评审人员之间的协同，实现信息实时同步，提升协作效率。3、中心数据沉淀。1)辅助决策，数字化招采平台通过沉淀往来数据，供应商数据，交易数据等，为采购战略、供应商选择、风险管控以及供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。工程企业招采管控平台土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化管理解决方案，可结合企业招采现状提供新建、改建、扩建方案。
土木众联物资集采内部电商平台，解决方案优势：1、实现高质量、高效率采购管理。公司统一的采购团队保证采购的专业与能力；采购规模的集中降低了采购和交易成本。2、部集采与项目部敏捷需求完美统一。智能化物资计划解决总部与项目部信息不对称，总部集采释放出强大采购能力；电商平台下单、确认、签收、结算一体化，满足项目部敏捷需求的强大供应力。3、数据驱动物资全过程智能化管理。从采购计划到集中采购的招、评、定，商品上架形成集采电商平台智能化管理；从电商平台下单，到订单审核、确认、签收、结算等实现数字智能一体化管理。
土木众联专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采及商务成本等数字化供应链管理，形成公司独有的数字化资产。服务成就客户，精心服务、生态融合，助力多家大型央国企和众多中小企业数字化成功应用，赋能，赋能管理，协同场景化、管理智慧化。业务高效场景化协同，系统操作简捷业务高效协同，数据风险预警，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现项目部、子公司、集团总部的深度数字化一站式招采业务协同成功应用。上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。
土木众联招标管理平台，解决企业管理的痛点有：总分包业务协同效率低，分包成本管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算共享。分包工序定额库动态自循环。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。土木众联为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。化工石油工程招采全过程系统
土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化协同管理，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。市政工程招采供应链大数据管理
土木众联立足总承包企业分包智慧招标管理平台服务商，是专注于建筑业信息化升级、连续获得国家高新技术企业，十年来深入研发迭代的主打产品有：分包智慧招标管理平台，解决分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理。系统对分包商分级、分类、分专业的全方面管控，计划、招评定，供应商评价，及中标大数据的深度管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。市政工程招采供应链大数据管理