安徽个人独资企业发展战略总体框架

企业发展战略是对企业各种战略的统称，即关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。企业战略规划还能为企业明确将来应该实现的目标。安徽个人独资企业发展战略总体框架

企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向，不知道要做什么，把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。总之，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文。完整的﹑科学的战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。江苏生态工业企业发展战略咨询模板企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。

在企业管理当中，战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。在企业管理当中，企业战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。战略预算管理对于企业管理具有重要作用，企业应依照自己的规模、业务范围、组织形式等具体情况，为战略预算管理的各个过程寻求更为有效的实施途径，充分发挥这一企业管理手段的作用。

企业集中化战略可以分为哪些种类？集中成本优先战略与集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源与能力有限，难以在整个产业实现成本优先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。企业可持续发展战略是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。

企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位，企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择，已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势：成本优先，差异化、集中成本优先和集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。企业战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向。安徽个人独资企业发展战略总体框架

企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。安徽个人独资企业发展战略总体框架

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享与指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标与使命，指导或约束企业整体经营与发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式：为实现特定目标与使命，企业的长期持续行为模式与对环境变化应对的方式。4、战略是定位：为实现特定目标与使命，企业在环境中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略：为实现特定目标与使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。安徽个人独资企业发展战略总体框架