轨道交通工程招采智能系统

土木众联专注为工程集团提供“一体两翼”分包智慧管控平台。数字化赋能建筑企业管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体：实现分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、分包评标、定标、履约过程评价管理、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库：要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理。标准清单指导库、中标历史库、标准清单价格分析、临时清单价格分析、中标清单指导库更新，分包从计划执行情况、全过程业务闭还。二翼为智慧分包商库：1)分包商分类专业分包、劳务分包、设备分包商、材料分包商管理。2)分包商分级，战略分包商、合格分包商、限制分包商、不合格分包商、黑名单分包商、分包商准入及退出程序等数字化管理。在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化管理这个业务主体。土木众联专注为建筑企业提供物资集采内部电商平台 ，实现招、采、供全过程敏捷、高效、智能化的高质量管理。轨道交通工程招采智能系统

土木众联深度数字化招标采购平台、智慧招采平台，为建筑集团总部有效监督与项目部高效招标的统一，项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞争性谈判等，招采平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理、供方评估五大部分，并视采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库。实现供应管理风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式招采服务。建立全过程线上深度数字化管控和服务体系，完成对招采业务的全方面管理创新，成功树立行业典范 。总承包企业招采大数据协同上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。

招标及采购帮助企业安全高效地开展“不见面”线上招标采购全流程数字化优势是：支持发标、投标、开标、评标到定标的全流程线上操作。1）设置规范流程体、提高效率、招开形式多样化，支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询比价、竞价、议价、单一来源、协议采购等多种招标。2）采购形式远程在线评审，支持在线述标、议标、答疑、评委异地评标全程留痕，可查可控。3）不见面招标开购，支持在线审批、在线公告发布、在线购买标书、在线递交资质文件、在线投标、在线抽取专员评标、不见面开标、远程异地评标、在线跟标、在线定标。4）审计监索，支持实时查看项目进展情况、对历史招采信息及文件进行审查、集团统一监管+部门/项目分级监管。5） 合法合规 通过认证(电子招标投标系统等级认证)。

为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程，内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享，供应商动态信息维护难，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享；总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题，土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案，实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。土木众联深度数字化管理平台，可积木式配置，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。

上海土木信息科技的“一站式招采管理平台Z5"特点：招采资源横到边，招采流程纵到底，招采管理全范围， “一站式招采平台” 成为招采相关方工作范式。系统对分供商类型、专业、级别等基础体系建设与管理。分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系。分类供应商全生命周期大数据管理。分类招、评、定全过程管理。招、评、定业务与成本价格大数据分析。分类供应商信用大数据评价管理。土木众联物资集采管理平台为建筑企业解决分包、物资、设备、服务等外部资源的一体化协同管理。公路桥梁工程招采供应链管理

“土木众联”招标采购数字化管理平台，致力于为建筑企业用户提供优越、赋能、生态的产品和服务。轨道交通工程招采智能系统

土木众联数字化分包商信用数据能力建设：1.源于分包商日常负面记录，分包商过程履约评价形成分包商过程管理数据。2.分包商年度定量评价和分包商年度定性评价形成分包商年度定量评价。3.市场经营异常记录和行政处罚记录形成分包商外部市场大数据。以上3点系统自动抓取数据形成分包商综合评分和评价分包商绩效等级。分包商管理分层级、分劳务供应商、设备供应商、材料供应商等分类别、分A、B、C、等级、分专业，全维度多数据结构化管理，不断积累企业的外部分包商资源和分包交易形成的宝贵数据资产。轨道交通工程招采智能系统