土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化智慧管理，赋能建企建立一体化智慧管理。机电安装工程项目招采管控协同
土木众联专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采及商务成本等数字化供应链管理，形成公司独有的数字化资产。服务成就客户，精心服务、生态融合，助力多家大型央国企和众多中小企业数字化成功应用，赋能，赋能管理，协同场景化、管理智慧化。业务高效场景化协同，系统操作简捷业务高效协同，数据风险预警，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现项目部、子公司、集团总部的深度数字化一站式招采业务协同成功应用。冶炼工程招采管控协同土木众联一站式招采管理平台赋能建企，以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。
大型建筑工程企业内部招标管控的痛点：1、企业招采类型多、技术商务复杂。集团公司各分子公司、项目部涉及的工程类型多样、地理环境不同、项目多专业性，分包模式的多样性加上优越供应商缺乏等使招标采购管理显得非常复杂。2、总部监督与项目部灵活性矛盾突出，既确保总部有效监督又保证项目部积极性的矛盾非常突出。3、企业的招标采购的业务成本非常高。从项目部需求计划、开标、评标到定标整个过程的沟通、信息传递、差旅隐含了大量的人力成本、时间成本、交通成本。4、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）总部有效监督与项目部高效招标的统一。项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞标等，确保项目部招采过程的数据完整单独且高效协同；签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库；实现供应管理风险、效率、成本的有机统一。2）全集团供应招标管理明显的降本增效。降低了供应商队伍选择的寻源成本、信用成本、风险成本；高效实现供应商管理的同时，降低了供应商库的建立、信息录入、信息变更、年度复评、履约评价等繁重的维护成本；土木众联数字化管控高效实现招采管理的同时，降低了所有参与方的信息沟通成本、管理成本、差旅成本、监督检查成本。
土木众联招标采购管理平台优势：专业解决企业管理的痛点是总分包业务协同效率低，分包招采管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程数字化业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算信息共享。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。土木众联招采管理系统赋能建企实现物资从计划、采购、订单、供应、出入库、价消耗趋势对比分析。
土木众联专注为工程集团提供“一体两翼”分包智慧管控平台。数字化赋能建筑企业管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体：实现分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、分包评标、定标、履约过程评价管理、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库：要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理。标准清单指导库、中标历史库、标准清单价格分析、临时清单价格分析、中标清单指导库更新，分包从计划执行情况、全过程业务闭还。二翼为智慧分包商库：1)分包商分类专业分包、劳务分包、设备分包商、材料分包商管理。2)分包商分级，战略分包商、合格分包商、限制分包商、不合格分包商、黑名单分包商、分包商准入及退出程序等数字化管理。在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化管理这个业务主体。土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。建筑工程项目招采大数据平台
土木众联专注为建筑企业提供招采管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。机电安装工程项目招采管控协同
上海土木信息科技有限公司为建筑企业提供分包智慧招标管理平台、一站式招采管理平台、集采管理平台以管理制度数字化为抓手，以避免分包重大风险、合规风险、制度执行风险预控为目标，构建数据标准、数据采集、数据清洗、数据成果体系，实现项目部、分子公司、总部、供应商之间数据深度穿透、业务高效协同，赋能二级公司分包高质量智慧管理。一站式招采管理平台是一种非常实用的分包管理工具，可以帮助管理人员有效地进行分包管理，提高工程的质量和进度，降低成本和风险。机电安装工程项目招采管控协同