建筑企业招标采购管理痛点：1、分包信用生态脆弱。“成也分包，败也分包”，总承包企业几乎都吃过分包的亏；分包信用管理流于形式，信用指标难以有全维度数据支撑；分包市场劣币驱逐良币现象普遍。2、总分包业务协同效率低。分包全过程业务多，包括：分包计划、分包招标文件评审、分包招标公告、分包商报名、提交标书、开标、评标、定标业务等；3、协同参与方：内部由项目部到分子公司、总部，外部与分包商等。4、“土木众联分包智慧招标管理平台”解决痛点：分包商全生命周期大数据管理。分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。招、投、开、评、定智能化协同管理。实现高质量、高效率分包商管理，解决收集分包商信息工作量大、分包沟通效率低的痛点 ；解决分包商信息碎片，数据统计费时费力的顽疾；解决分包商管理成本高，业务协同成本高的痛点。“土木众联”招标采购数字化管理平台，致力于为建筑企业用户提供优越、赋能、生态的产品和服务。机电安装工程招采供应链系统
土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。公路桥梁工程招采大数据平台土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。
上海土木信息科技有限公司（简称：土木众联),自2018年11月连续获得国家高新技术企业，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎。建筑行业经验丰富，实力可靠；专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采等数字化供应链管理。拥有技术质优的科研团队；团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。拥有服务周到的客服团队；我司拥有自己的服务团队，一对一对接客户，24小时内帮助客户解决问题。
内部招标管控平台功能：1、供应商管理子系统中心功能—-形成企业自有权限共享的分级、分类、分专业、分区域且动态可追溯的供应商信息平台。支持各分子公司历史合格供应商一键导入并匹配审核入库，供应商申请条件进行注册审核入库，支持同一供应商不同联系人单独的业绩评价、年度评价和等级排名管理。2、供应招标管理子系统中心功能——形成公司总部、分子公司与在建项目部对内部招采管控的一体化高效协同平台。招标策划、招标文件审核审批视供应项目的技术难易或企业招标制度灵活设置与高效协同；3、支持单一寻源、邀请、公开等多种方式及答疑澄清、补充公告、二次招标等功能；支持工程量清单按汇总、措施费、分项、分部、单位等一键智慧导入，清单变更提醒；4、供应商在线报价或清单报价一键导入，按投标文件模板提交标书，支持开标前修正并重新提交；5、支持招标控制价，可对清单子目按高、低、平均价进行分析。支持评标办法库建设，根据招采项目需要选择在线评标、线下评标、二次询标等多方式；数字化全过程管理，赋能建企实现招标采购智慧管理。土木众联为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。
土木众联立足总承包企业分包智慧招标管理平台服务商，是专注于建筑业信息化升级、连续获得国家高新技术企业，十年来深入研发迭代的主打产品有：分包智慧招标管理平台，解决分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理。系统对分包商分级、分类、分专业的全方面管控，计划、招评定，供应商评价，及中标大数据的深度管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。机电安装工程招采管理平台
土木众联建企招采深度数字化管理平台技术框架，用户体验好，数据穿透性强，智能化程度高。机电安装工程招采供应链系统
土木众联专注为工程集团提供“一体两翼”分包智慧管控平台。数字化赋能建筑企业管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体：实现分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、分包评标、定标、履约过程评价管理、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库：要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理。标准清单指导库、中标历史库、标准清单价格分析、临时清单价格分析、中标清单指导库更新，分包从计划执行情况、全过程业务闭还。二翼为智慧分包商库：1)分包商分类专业分包、劳务分包、设备分包商、材料分包商管理。2)分包商分级，战略分包商、合格分包商、限制分包商、不合格分包商、黑名单分包商、分包商准入及退出程序等数字化管理。在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化管理这个业务主体。机电安装工程招采供应链系统