化工石油工程招采供应链平台

土木众联数字化分包商信用数据能力建设：1.源于分包商日常负面记录，分包商过程履约评价形成分包商过程管理数据。2.分包商年度定量评价和分包商年度定性评价形成分包商年度定量评价。3.市场经营异常记录和行政处罚记录形成分包商外部市场大数据。以上3点系统自动抓取数据形成分包商综合评分和评价分包商绩效等级。分包商管理分层级、分劳务供应商、设备供应商、材料供应商等分类别、分A、B、C、等级、分专业，全维度多数据结构化管理，不断积累企业的外部分包商资源和分包交易形成的宝贵数据资产。土木众联专注为建筑企业提供招采管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。化工石油工程招采供应链平台

土木案例：土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化管理系统。承建、实施的中国安能第二工程局“外部资源协同管理平台”，本平台的搭建解决供应商从入库、审核、分类管理、在线招、评、定、供应商评价等全过程协同管理。分包招标，实现管理制度数字化、全生命周期数据、全业务数据。管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。深度数字化解决商务成本管理，以合同为主线，以主清单为载体，全方面贯通预算、成本计划、收支结算、产值、合同，实时动态展示项目四算对比，为项目成本管控提供数据支撑。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环。轨道交通工程招采供应链智慧协同土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统平台。

土木众联分包智慧招标管理平台-Z3，数字化分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。发展趋势：工程总承包模式成为主流，国家政策明确指出，推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。2021年3月1日《工程总承包管理办法》正式施行，开启总承包时代新篇章 。优越分包商是战略伙伴，沉淀培养一批信誉良好、专业能力强、与公司长期合作、管理体系完善的战略分包商将极大提升施工总承包企业的项目实际管控能力，实现企业管理提质增效 。

上海土木信息科技有限公司为建筑企业提供分包智慧招标管理平台、一站式招采管理平台、集采管理平台以管理制度数字化为抓手，以避免分包重大风险、合规风险、制度执行风险预控为目标，构建数据标准、数据采集、数据清洗、数据成果体系，实现项目部、分子公司、总部、供应商之间数据深度穿透、业务高效协同，赋能二级公司分包高质量智慧管理。一站式招采管理平台是一种非常实用的分包管理工具，可以帮助管理人员有效地进行分包管理，提高工程的质量和进度，降低成本和风险。土木众联为安能三局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧深度数字化管理系统。

土木众联建企深度数字化管理技术框架，用户体验好，数据穿透性强，智能化程度高。灵活性，管理标准化与数字化持续融合，数据输入、输出兼容性强。实用性，用户操作简便、功能模块结构清晰、深度吻合业务场景、明显简化工作量。矩阵型权限管理和数据穿透，竖向：支持不同局、不同分公司的垂直型权限管理 ，横向：同一层级、项目部根据权限交叉访问数据。分包全过程管理、物资全过程管理、租赁全过程管理、服务全过程管理、费用全过程管理以合同为主线商务成本全过程管控。土木众联专注为建筑企业提供材料集采内部电商数字化协同管理平台，是一家连续获得国家高新技术企业。总承包企业招采供应链管理

土木众联专注为工程集团提供实现数据穿透的深度数字化系统建设服务。化工石油工程招采供应链平台

土木众联一站式招采平台和商务成本管理一体化管控系统，将项目全过程成本数据的横向、纵向打通，从企业总部、分子公司、项目部三个层面进行应用设置，实现数据化、在线化、动态化，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，数据并结构化，打破传统项目管理依附性强、共享性低、时效性久的限制，使所有工程项目的成本发生情况全部纳入实时动态监控范围。系统实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等系统数据全过程穿透、融合、抓取，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率数字化管控。化工石油工程招采供应链平台