土木众联案例：土木众联为广西路桥集团提供基于集团级一站式招采智慧管控的深度数字化管理系统，实现集团所有分子公司资源集约的一站式招采智慧管理。 广西路桥工程集团有限公司是一家集工程施工、交通设计、技术研发、投资、房地产开发等多种业务于一体的大型专业施工企业，具有国家公路工程施工总承包特级资质，国家市政公用工程施工总承包特级资质，国家公路行业设计甲级资质，国家市政行业设计甲级资质。自2020年9月系统上线以来，实现了全集团及下属分子公司分供商的集约管理和分供商自行维护企业基本信息、在线投标等功能；实现了分包、材料、设备等分供商从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，实现招标从招标文件编制审核、智能化筛查分供商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的数据驱动智能化业务管理和监督管理；系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了公司数字化建设，实现高效、智能化的高质量发展。土木众联为中交第三航务工程局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。水利水电工程项目招采管控协同
建筑企业招标采购管理痛点：1、分包信用生态脆弱。“成也分包，败也分包”，总承包企业几乎都吃过分包的亏；分包信用管理流于形式，信用指标难以有全维度数据支撑；分包市场劣币驱逐良币现象普遍。2、总分包业务协同效率低。分包全过程业务多，包括：分包计划、分包招标文件评审、分包招标公告、分包商报名、提交标书、开标、评标、定标业务等；3、协同参与方：内部由项目部到分子公司、总部，外部与分包商等。4、“土木众联分包智慧招标管理平台”解决痛点：分包商全生命周期大数据管理。分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。招、投、开、评、定智能化协同管理。实现高质量、高效率分包商管理，解决收集分包商信息工作量大、分包沟通效率低的痛点 ；解决分包商信息碎片，数据统计费时费力的顽疾；解决分包商管理成本高，业务协同成本高的痛点。机电招采智能管控系统土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化管理解决方案，可结合企业招采现状提供新建、改建、扩建方案。
土木众联企业数字化成本管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化成本管理系统，自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。
土木众联案例：土木众联为汉阳市政集团提供基于智慧供应链和智慧管理的深度数字化管理系统，打造“深度数字化一站式招采管理平台”实现功能：包括为甲方及其下属分、子公司实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等。“深度数字化管理商务成本一体化管理平台”实现功能：包括为甲方及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的一体化商务成本管理，包括项目分类、成本预算审核审批、成本考核分析、合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、资金计划管理及与材料订单系统、机械指挥官系统、智慧报表、主数据平台、企业微信、集团统一门户、财务系统相关对接等，系统操作简捷业务高效协同，数据全过程穿透、融合、抓取、实时风险预警技术优势。实现项目部、分子公司、集团总部的智慧供应链深度数字化业务协同和数据资产。土木众联为安能一局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。
土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。土木众联招采管理系统赋能建企实现物资从计划、采购、订单、供应、出入库、价消耗趋势对比分析。招采系统
土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化智慧管理，赋能建企建立一体化智慧管理。水利水电工程项目招采管控协同
土木众联案例：土木众联为安能三局提供“一体两翼”分包智慧管控平台,首先要实现分包商分类、分级、分专业、分区域全维度数字化管理一翼，其次要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理第二翼，在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化这个业务主体。商务成本智慧管理，实现功能为甲方及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本管理，包括合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、发票收付款管理等。实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资水利水电工程项目招采管控协同