分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。物资从计划到结算全过程数据穿透，管理系统自带物资材料定库，支撑各项目物资总计划、阶段计划的协同管理；实现物资从入库、出库、盘点、调拨全过程的业务协同；设备管理，设备编码管理、设备台账管理、设备计划、调拨、维保、维修等过程管理及外部资源劳务分包、物资、服务外部资源全过程管理的规范和高效率执行，实现业务高效协同深度数字化管理一体化。土木众联专为建筑企业解决分包管理、物资管理、设备管理等外部资源一体化协同管理系统平台。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理系统，解决传统项目管理系统数据采集难、数据应用难的问题。深度数字化智能管控平台
“土木众联企业数字化管理系统平台”对数据访问权限进行严格控制，只有经过授权的人员才能访问敏感数据和重要数据。首先，建筑企业需要建立完善的数据访问权限管理制度，明确不同人员的数据访问权限和职责。其次，建筑企业需要采用身份认证和授权管理技术，对访问人员进行身份认证和授权管理。只有经过认证和授权的人员才能访问敏感数据和重要数据。同时，建筑企业还需要对访问过程进行监控和记录，及时发现和处理潜在的安全风险。建筑工程深度数字化供应链系统土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。
土木众联案例，为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。土木众联承建、实施的河南省水利一局集团“商务成本管理系统”平台的搭建解决集团及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理，包括表单、证件管理、变更签证、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，解决传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。
深度数字化管理系统赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自动生成。打通集团公司、子公司、项目工地、外部与分包商统一数据治理体系和数据管理标准，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，合同结构管理：分为收入合同管理和支出合同管理，工程分包合同、材料供应合同、设备供应合同、其它合同管理。费用管理业务系统：费用科目管理、零星收入管理、费用支出管理。商务成本数据系统，项目数据展板、项目成本核算表、项目三算对比表、项目合同履约报表、费用统计表等，“四流合一”合同全过程一体化管理以合同为主线，以合同清单为数据载体，实现合同、产值与结算、收付款、发票的全过程业务协同和四流合一”数据全过程穿透、融合、抓取技术大数据管理。土木众联深度数字化智慧管理系统以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。
土木众联中心成员来源中交二航施工现场管理，深挖并攻克建筑企业数字化管理难点，有着强大的建筑企业管理专业能力，系统数据穿透深度吻合企业管理的数字化平台，数字化管理平台规范版P3、企业数字化管理平台标准版P4，“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，安能一局、安能二局、安能三局、中国通信四局等央企二级集团公司，广西路桥集团、汉阳市政集团等国企集团公司，广西新港湾、上海贤润等优越中小型公司，为客户创造了非常明显的价值。上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决管理痛点。机电安装工程深度数字化协同平台
土木众联深度数字化系统赋能建企实现物资从计划、分级采购、订单、供应、出入库、消耗对比分析一体化管理。深度数字化智能管控平台
深度数字化业务系统：系统中合同产值管理，收入产值管理、年度产值计划、形象产值上报功能 收付款管理、发票管理，月进度计划关联根据月度计划自动统计该月计划产值，根据产值上报实际报验数据，系统自动汇总该月实际产值，年、季、月实际产值累计、形象进度完成情况、并可点击产值台账完成进度查看数据明细。将计划产值与实际产值进行图表对比，直观地展示产值偏差情况，给用户及时纠偏提供数据支撑。 产值分析系统对合同清单、年度计划、月度计划、实际进度数据进行统计分析，形成公司汇总的年度产值完成月度分布情况报表，包括本年计划完成、本年实际完成、年度完成百分比，本月计划完成、本月实际完成、月度完成百分比，至上期末开工累计完成、 统计结果精确掌握各个维度产值完成情况。深度数字化智能管控平台