外部资源全过程一站式招采智慧管理平台

解决大型工程企业内部招标管控的痛点，采用“土木众联内部招采管控平台”解决方案它的的特点是：分包商、材料商等供应商资源集团级集约共享。通过将原各分子公司合格供应商数据库的一键导入并匹配，同时引入大量的社会优越供应商进行注册申请，形成一个集团级的分级、分类、分专业、分区域的集团供应商共享库。这个共享库可以让全集团的资源得到*大程度的利用，提高招标采购的效率和效果。分包商、材料商等供应商动态信息自动更新维护。供应商按企业的准入条件进行注册、填报资料、提出申请、资料更新，集团公司授权由各分子公司、项目部进行推荐审核、业绩履约、年度评级等形成分形成供应商实时动态信息。这个系统可以自动更新和维护供应商的动态信息，保证信息的准确性和及时性，降低人为错误和信息不一致的风险。同时，全过程数字化协同管理可以提高招标采购管理的效率和效果。这个解决方案解决了传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题，让招标采购管理更加智能化和自动化。土木众联为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。外部资源全过程一站式招采智慧管理平台

招采数字化管理平台的好处主要包括：土木众联招采数字化管理平台的好处主要包括：降低成本：数字化采购简化了采购流程，减少了繁琐的纸质工作和人工操作，提高了采购效率。在线化的采购流程可以更快速地完成采购活动，节约时间和资源，并降低采购成本。增加透明度：数字化采购系统提供全方面的数据记录和审计跟踪功能，使采购过程更加透明和可追溯。所有采购申请的记录都被保存在系统中，供日后审计和追溯。同时，平台可以实时监控采购过程中的异常情况，及时发现并解决不规范行为，增强了采购过程的公正性和透明度。市政公用工程项目一站式招采智能管控系统土木众联深度数字化管理平台，在产品化基础上能敏捷个性，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。

土木众联的智慧供应链深度数字化一站式招采管理平台是专为建筑工程企业打造的解决方案，旨在实现招标采购全流程的数字化和智能化。通过该平台，企业可以轻松管理供应商信息、在线招标、采购、合同管理等环节，提高采购效率、降低成本、优化供应链管理。同时，平台还提供了实时风险预警、数据分析等功能，帮助企业更好地掌控采购过程和优化运营策略。选择土木众联的智慧供应链深度数字化一站式招采管理平台，企业将能够实现更高效、更透明、更智能的采购管理，提升整体运营效率和竞争力。

土木众联为安能三局提供了“一体两翼”分包智慧管控平台。该平台首先要实现分包商分类、分级、分专业、分区域全维度数字化管理一翼，其次要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理第二翼。在二翼支撑下，赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化的业务主体。商务成本智慧管理是该平台的一个重要功能，实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本管理，包括合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、发票收付款管理等。项目部、分子公司、集团总部可实现一站式数字化业务协同和数据资产。土木众联一站式招采深度数字化系统，灵活定制，满足企业个性化需求，助力企业招采业务实现飞跃式发展。

土木众联成功地为广西新港湾提供了一站式招采和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统，满足了该企业不断提升的信息化需求。广西新港湾先前已经逐步建设了多个信息化系统，如办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、人力资源管理系统和设备管理软件系统，实现远程施工现场实时监控等。土木众联的解决方案将广西新港湾的工程公司中心业务的数字化管控能力提升到一个新的水平。实现了从供应商管理、招标管理到供应商履约考核的招采全过程数字化协同管控。围绕项目管理中心以成本管控为重点，通过合同四流合一为主线，实时对比实际成本与目标成本形成考核数据，与现有的财务系统进行数据融合，实现了项目成本精细化数据管理。系统自动归集全过程的成本管理数据，形成企业自己的成本价格库，并积累预算成本的经验指标。这为广西新港湾在项目投标前期的成本测算和目标成本计划提供了宝贵的数据参考依据，有助于提升企业的产值和利润，从而有效提高商业竞争力。总的来说，土木众联的解决方案不仅整合并优化了广西新港湾现有的信息化系统，还通过先进的数字化管理工具加强了企业的招采和商务成本管理能力，为广西新港湾在高度竞争的市场环境中保持抢先地位提供了有力支持。土木众联招采深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。市政工程一站式招采管控系统

土木众联一站式招采解决方案，智能化风险控制，降低采购风险，保障企业利益。外部资源全过程一站式招采智慧管理平台

土木众联提供的“一体两翼”分包智慧管控平台，实现了工程集团内部的数字化赋能建筑企业管理过程。该平台与上级集团和本级集团的相关系统进行数据交互，并鼓励外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体，实现了分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、定标、履约过程评价管理以及分包商清退全过程的闭环式管理。这种数字化协同管理方式能够提高工作效率和准确性，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库，该库实现了分包清单价格库的数据标准、采集、清洗和数据资产管理。通过标准清单指导库、中标历史库、价格分析和临时清单价格分析等功能。二翼为智慧分包商库，该库对分包商进行了分类、分级专业管理，同时，还实现了不合格分包商、黑名单分包商管理，明确了分包商的准入及退出等数字化管理内容。这种管理方式能够提高对分包商的管理效率和准确性，赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程的数字化管理。综上所述，土木众联的“一体两翼”分包智慧管控平台通过全维度数字化管理和智慧分包成本定额库与智慧分包商库的支撑，实现了工程集团内部的数字化赋能建筑企业管理过程，提高了工作效率和准确性，为企业的可持续发展提供了有力支持。外部资源全过程一站式招采智慧管理平台