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ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不仅*是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展，加剧了信息的传播和扩散，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，信息的重要性已深入人心，企业的中高层也逐渐认识到，在企业里信息不仅是“财”，也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少，项目实施中的阻力也小了很多。江苏智蝶竭诚为您服务。提高企业创新能力：通过实时掌握市场变化和客户需求，提高企业创新能力。泰安金蝶erp专业软件

    ERP生产特点：它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为**可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 泰安金蝶erp专业软件ERP系统可以实现对企业采购的管理和控制，包括采购计划、采购订单、供应商管理等操作的自动化管理和控制。

    ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用**短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的思想。

ERP系统对采购部的好处1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。4．财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购。6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。7．可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。8．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。9．可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。云端存储，安全可靠：数据存储在云端，保证数据安全可靠。

    ERP软件选择的五大误区企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。**可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。软件产品**度越高越好。**度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在**度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱！ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，往往添乱！业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做***的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置！ 精简业务流程：通过自动化和定制化功能，精简业务流程。青岛专业erp软件哪家好

ERP系统提高企业的效率和灵活性，降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力和市场适应能力。泰安金蝶erp专业软件

    确立ERP系统实施的决策者决策者就是对企业各方面的情况掌握较***，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的***，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的**问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。 泰安金蝶erp专业软件