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   提高审计效率。同时，审计服务能够使会计师事务所正确评估客户的内部控制系统、财务会计系统和公司治理状况，从而为客户提供更有针对性、更有效的非审计服务。这样，审计服务和非审计服务就形成了良好的信息互动，不但为客户提供了质量服务，而且为注册会计师和会计师事务所的持续发展注入了新的活力。优势地位。管理咨询服务可以使注册会计师在双方利益和协调中处于更为有利的地位。Goldman和Barlev(1974)指出，会计师事务所为客户提供的非日常越多，客户对注册会计师的依赖性就越强，注册会计师在双方的利益和协调中就能掌握更多的主动权。由于审计服务是日常，会计报表使用者是直接受益者，因而在提供审计服务时注册会计师往往处于劣势，容易向客户妥协，丧失部分甚至全部性。美国科恩委员会研究发现，在非审计服务和不合格的审计之间并不存在关系，并且注册会计师同时提供非审计服务可以促进效率的提高，降低客户搜寻的成本和其他交易成本。Craswell(2002)以澳大利亚的上市公司为研究对象，用来自某个特定客户的总收入(包括审计服务和非审计服务收费)占事务所全部收入的比重事务所对客户公司的依赖程度，在控制了影响审计意见类型的其他因素后。审计报告中每个词都是有讲究的，而且难以删除和取代。河源个人审计服务电话

   内部审计报告的编制必须以审计结果为依据，做到客观、准确、清晰、完整且富有建设性。第二十一条内部审计报告应说明审计目的、范围、结论和建议，并可以包括被审计单位负责人对审计结论和建议的意见。第二十二条内部审计报告应声明系按照中国内部审计准则的规定办理，若有未遵循该准则的情形，审计报告应对其做出解释和说明。第二十三条内部审计机构应建立内部审计报告的审核制度。内部审计负责人应审查审计证据是否充分、相关、可靠，审计报告表述是否清晰，审计结论是否合理，审计建议是否可行。第二十四条内部审计机构在内部审计报告经主管领导批准后，应向被审单位下达审计意见书或审计决定书。第二十五条内部审计机构的审计报告是对被审计单位经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性的相对保证。第二十六条内部审计人员应进行后续审计，以确保审计报告所提出的审计结论和建议得到有效实施。第五章内部管理准则第二十七条内部管理准则是内部审计机构负责人管理内部审计工作，充分利用审计资源，履行内部审计职责，实现审计工作目标的规范。第二十八条内部审计机构负责人应确定年度审计工作目标，制定年度审计工作计划，编制人力资源计划和财务预算。阳江一般审计服务收费标准预审，经常也被称为期中审计，是指在资产负债表日之前所实施的某些年度财务报表审计程序。

   业务循环内部控制测评和审计目标1.掌握薪酬业务循环内部控制测评的步骤与方法2.熟悉薪酬业务循环的审计目标(三)应付职工薪酬审计熟悉应付职工薪酬审计的方法与内容五、筹资与投资循环审计【审计师资格考试要求】(一)本业务循环的性质1.掌握资本循环中的主要内部控制措施2.熟悉资本循环的业务流程3.了解资本循环中的主要文件(二)业务循环内部控制测评和审计目标1.掌握资本循环内部控制测评的步骤与方法2.掌握资本循环的审计目标(三)所有者权益审计1.掌握实收资本审计的方法与内容2.掌握资本公积审计的方法与内容3.掌握盈余公积审计的方法与内容4.掌握未分配利润审计的方法与内容(四)举债筹资审计1.熟悉短期借款审计的方法与内容2.熟悉长期借款审计的方法与内容3.熟悉应付审计的方法与内容4.熟悉长期应付款审计的方法与内容5.熟悉借款费用审计的方法与内容(五)投资审计1.熟悉长期股权投资审计的方法与内容2.熟悉交易性投资审计的方法与内容3.了解投资性房地产审计的方法与内容【初级资格考试要求】(一)本业务循环的性质1.掌握资本循环中的主要内部控制措施2.熟悉资本循环的业务流程3.了解资本循环中的主要文件。

   系统向审计人员发出监控预警信息。内部审计审计对象编辑常见的审计对象：按照审计对象存在的形态划分1、以实物为对象。对存货、固定资产或货币资金的时点状态或期间状况进行审计。如：存货清查审计、固定资产构建及处置审计、资金收支审计。2、以账务为对象。对因提供、销售商品或劳务产生的债权债务的产生依据，期间过程和时点状态进行审计。如：账期审计，回款期审计，坏账审批审计。3、以规则为对象。对制度、计划、任务、标准、流程等的执行过程及结果进行审计。如：目标完成审计，采购审批流程审计，供应商入围政策执行审计，折扣权限与审批审计，预算执行情况审计。4、以责任人为对象。对经济责任人进行的期间责任、期末状态进行审计。负责人经济责任审计，责任人目标成本审计。内部审计审计方法编辑顺查法。按照经济活动发生的先后顺序和会计核算程序，依次审核和分析会计凭证、会计帐簿和会计报表。逆查法。按照经济活动进行的相反顺序，先审查会计报表，从中发现错弊和问题，然后有针对性地依次审查和分析报表、帐簿和凭证。抽查法。提供三种抽样方法，包括等距抽样、随机抽样、PPS抽样，从被审单位被审计对象中抽取其中一部分进行审查，根据审查结果。收集审计证据，以支撑审计结论，这是基础。

   董事数额较少，审计委员会在注册会计师与经理人员形成争议时，尢法给予必要的支持，使注册会计师往往屈从于经理人员的压力。罄于此，有必要采取有针对性的措施，切实增加董事在公一J管理层中的份量但我国目前的董事多由莆事会、监事会提名，其自身的“性”也颇令人怀疑。如果可以进一步完善董事聘任制度，则会在一定程度上减轻注册会计师的压力，保证注册会计师的性。充分发挥联合监管和社会监督的作用。注册会计师行业自律固然重要，但外部强制而严厉的监管是保证行、自律的础。例如.有关部门要求会计师事务所披露上市公司审汁服务收费标准外，还可适当考虑增加披露非审计服务收费以及会计师轮换的要求，如果定时轮换会计师事务所的内部审计小组，可防止审计师与客户的关系过于熟稔，有助于维护注册会计师行业的性。提高注册会计师的专业水平。注册会计师专业能力的上；养和职业判断能力的提升可以在一定程度上确保高质量的审计的实现。此外，对注册会计师的职业内部进行专业化管理也是一种可行的办法，即严格区分两类专业人员，一类专门从事审汁工作，具有审计方面的专长；另一类发展成为管理咨询等非审计业务**，他们分别从事不相容的服务项目。实施期中审计一般是基于被审计单位(以下简称客户)对出具审计报告的时间要求及会计师事务所时间人员的安排。河源个人审计服务电话

了解被审计单位、了解内部控制、考虑舞弊风险、考虑集团审计、识别评估风险。河源个人审计服务电话

   项目部组织框架图项目主管（公司总经理）项目部组织框架图校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师内勤管理人员招标及合同工程师造价员…项目主管（公司总经理）项目部组织框架图校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师内勤管理人员招标及合同工程师造价员…项目组长（公司技术负责人）技术负责人项目副组长项目组长（公司技术负责人）技术负责人项目副组长三、项目组人员职责1、项目组长职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。。河源个人审计服务电话