福建精益管理企业管理咨询绩效管理

俗话说“外来的和尚好念经”，管理变革通常是工具方法的改变，同时也会涉及组织架构的调整，以及责、权、利的重新分配。在涉及这些敏感问题时，咨询师客观公正的角色，更容易被企业内部各方所接受，借助“外脑”、“外力”的重要性也让越来越多的企业开始意识到内部人员进行管理变革的局限。咨询师作为第三方外部人员，先不谈专业能力，其公正中立的角色定位天然没有这些局限，不用担心老板不喜欢，不必顾虑同事猜忌，可以单纯地从“是否符合企业利益增长”的角度来考虑问题。而且其相对中立的角色定位，可以科学合理地平衡各方诉求，是企业沟通的桥梁与纽带，以此推动企业内部变革，也更容易被企业内部人员接受。拥有10多年的精益咨询和智能制造经验，服务企业超过上百家，深刻理解制造企业的现状和需求。福建精益管理企业管理咨询绩效管理

爱步精益是一家专注于企业管理咨询的服务型公司，我们的面向对象是制造型企业。我们致力于帮助企业提升管理水平，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。 我们的服务优势在于： 1.专业性强：我们拥有一支专业的咨询团队，他们都具有丰富的企业管理经验和专业知识，能够为客户提供咨询服务。 2.个性化定制：我们会根据客户的实际情况，制定个性化的咨询方案，以满足客户的需求。 3.高效率：我们的咨询服务能够快速提高企业的管理水平和生产效率，为客户创造更多的价值。 我们的应用场景主要是针对制造型企业，包括机械制造、电子制造、汽车制造等行业。我们的服务内容涵盖企业管理、生产流程优化、质量管理、成本控制等方面，能够提升企业的管理水平和生产效率。 我们的服务理念是专业、热情、高效。我们相信，只有专业的咨询服务才能为客户创造更多的价值；只有热情的服务态度才能让客户感受到我们的诚意；只有高效的服务才能让客户满意。福建精益管理企业管理咨询绩效管理老师除了带来落地方案，也同时带给企业不一样的思想及工作方式。

通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

企业战略咨询的重要性企业战略咨询是企业管理中的一项重要战略工具。它可以帮助企业发现问题并解决问题，同时也可以帮助企业在不同的市场环境下实现长期发展。企业战略咨询的重要性主要体现在以下几个方面。1.提高企业的竞争力企业战略咨询可以帮助企业了解自身的优势和劣势，为企业制定出更加合理、科学的战略方案，从而提高企业的竞争力。2.优化企业管理企业战略咨询可以深入了解企业的管理体系，帮助企业识别管理上的问题并提出解决方案，从而优化企业的管理体系，提高企业的效率和效益。3.拓展企业市场企业战略咨询可以为企业提供市场分析服务，帮助企业了解市场趋势和竞争状况，以制定更加科学、合理的市场拓展计划，从而为企业拓展市场提供有效支持。企业管理咨询有针对性的管理模式。

企业管理咨询是指专业的咨询机构或咨询顾问为企业提供管理方面的咨询服务，帮助企业识别和解决管理问题，提高企业的管理水平和竞争力。企业管理咨询的范围非常广，包括组织结构优化、流程改进、人力资源管理、市场营销策略、财务管理等方面。 企业管理咨询的目的是帮助企业提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市场竞争力、提高员工满意度等。企业管理咨询通常需要咨询师与企业的管理层和员工进行深入的沟通和合作，以便更好地了解企业的情况和问题，并制定出适合企业的解决方案。 企业管理咨询的优势在于可以帮助企业识别和解决管理问题，提高企业的管理水平和竞争力，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时，企业管理咨询可以帮助企业优化组织结构、流程和人力资源管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产效率和经济效益。通过为员工提供更好的工作环境和发展机会，可以提高员工的工作动力和效率，减少员工流失率。福建精益管理企业管理咨询绩效管理

通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。福建精益管理企业管理咨询绩效管理

战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独特性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。福建精益管理企业管理咨询绩效管理