是由北京首都食品集团有限公司、北京市西郊农场有限公司、日本丘比株式会社共同创办的合资企业。工厂坐落在北京市怀柔雁栖工业开发区,拥有占地约,投资高达8,000万元。每年,它们能够生产高达15,000吨的沙拉酱,而且不局限于沙拉酱,其生产线还包括果酱等100多种产品,为中国消费者打造出了一系列品质的明星产品。但随着市场的飞速变化,丘比也面临着前所未有的挑战。如何在这样的大背景下,还能保证每一瓶沙拉酱的品质与口感?如何更好地满足日益挑剔的消费者需求?在市场飞速变化的时代,丘比意识到单靠传统的管理方式,很难满足现代企业的需求,急需更高效的管理体系。缺乏有效的协同管理、费控混乱、人力资源分散管理……这些问题日益凸显,已经开始影响到丘比食品的日常运营。此外,随着数据的式增长,如何利用这些数据,进行更有效的市场洞察和决策,也成为了一个迫在眉睫的问题。而这些,都成为了制约丘比进一步发展的瓶颈。面对这些挑战,丘比食品果断选择进行数智化转型,以满足更快、更好地服务于消费者的需求。携手用友YonSuite高效协同管理由此开启YonSuite凭借平台技术、全场景SaaS服务。YonSuite推出了角色工作台,面向采购、财务、销售等不同岗位的各类角色,都提供工作场景的专属操作页面。桐乡零售行业用友YS软件销售

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企业不只只有局部应用,还有更多的经营层面的业务。按照以前信息化时代的说法,这类应用只是“锦上添花并非雪中送炭”,只适合某一类型的企业。像中国传统的一产业、二产业,或者典型如制造业,业务范围太广了。如ERP、财务信息,生产制造如WMS、MES、PLM等系统,再加上客户关系、销售管理、采购、技术工艺等系统,部门级别的单点应用无法全部覆盖。无法全覆盖就会产生诸多问题,无法抓取企业所有的数据,无法做到以“数据为中心”的业务驱动,更无法做到“数据驾驶舱”为各级人员,尤其是领导层提供直接的业务决策,无法伴随企业的成长而成长。那么,有没有可能单点应用的SaaS产品不断扩大产品的边界,走向ERP或者财务为中心的SaaS产品?理论上可行,现实不可行。03想清楚平台是什么?SaaS厂商的第二个问题,如果没有平台级应用以及云原生的技术为支持,没有行业KnowHow和行业积淀,要想突破行业壁垒,几乎没可能。显然,技术是一个重要问题,并不是业内所说“技术从来不是一个问题”。如果产品要推倒重来,底层架构和产品逻辑、客户体验必须重建。那么,SaaS厂商的时间成本、人力成本可干不了这个事情,错过了一个个窗口期,资本不会允许。平台级并非是“连接器”。商业化: 采购流程闭环管理,实现交易、商务、物流、金融服务的产业链创新。

标准化制度与流程:制定全球标准的人力资源制度与流程,以确保在不同国家和地区实施一致的管理方法。达到了全球化运营的层次,企业还要思考全球共享的模式。3、选择合适的技术解决方案:选择适合公司需求和预算的全球人力资源信息系统。这可能需要与IT部门密切合作。既要符合企业的全球化人力资源战略,满足当下业务支持,并能灵活应对未来业务发展的需要。其中,技术支持尤其是本地化支持:选择适合的人力资源管理软件和技术工具,在全球范围内帮助管理员工信息、薪酬、绩效评估和培训等方面的数据。监测和调整:定期监测系统的性能,并根据反馈和数据进行调整。确保系统与公司的需求保持一致。4、文化整合:在实施过程中,考虑文化因素,并采取措施促进员工的文化融合和协作。其中,培训和教育:培训员工全球化人力资源管理的同时,确保他们了解和熟练使用新系统,提升数字化素养也很重要。5、法规合规性:了解每个国家或地区的法规要求,并确保企业的人力资源政策与之一致。其中,数据安全和隐私:确保员工数据的安全性和隐私,遵守数据保护法规对于人力资源管理影响大。04全球化人力资源系统标准企业在明确以上事项后,通常会进行工具选型。用友YS动态建模,助力成长。 基于用友云 iuap 平台,支持中小企业持续成长,组织变化、流程。秀洲区零售行业用友YS软件下载
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