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    财务的转型大致可以分为三个阶段。1954年10月，美国通用电气公司次在计算机上计算职工的工资，从而引发了会计处理设备的变革，这被认为是会计电算化产生的标志。但遗憾的是，在阶段，我们的电算化能力落后于发达国家。20世纪90年代，随着计算机技术和网络技术的快速发展，会计信息化得到了进一步的发展和应用，称之为信息化。这个阶段，中国在追赶发达国家，在一些领域也取得了不错的成绩。而2020年开始新一轮技术变革，让财务工作进入了数智化阶段，这一阶段，中国开始全球前列。这一阶段的标志就是我们现在所谈的智能财务。在新技术条件下，我们能将复杂的、多变的、散落在各个业务场景下的数据抽离出来，通过业财的转换，变成一个个的会计事务，如同会计分录一样，把这些会计事务，变成事项分录。这些描述事项的分录，就可以根据不同的使用目的，抽取成不同的核算维度和数据分析维度。和之前的财务会计处理模型，有一个很大的变化，就是不再只只围绕几个特定的目的。比如为了出一套标准的财务报表或者为了做一张标准的资金表。早在1966年索特提出的事项法会计理论。突出的特点，就是三个，精细、多维、实时，而这三个特点，相比价值法会计。用友U9探索智能化的极限，用友U9与你共创未来。嘉善连锁行业用友U9软件功能

    从截至目前的经济数据观察，实体企业将面临重大挑战。因此，降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调：虽然降低成本和提升效率是重要的手段，但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展，一方面是解决当前的生存挑战，另一方面是确保未来的持续发展。因此，“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施，而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中，企业应充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向：战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向，目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一，也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用模块化设计，可以大幅降低生产成本和库存成本。秀洲区用友U9登陆嘉兴汇智用友U9软件助力“专精特新”企业重塑数智战斗力！

    尤其对于玻璃行业特有的回投料，既视作原材料又是产成品，现行的0成本计算无法反映其真实价值，导致整体成本计算失真。又由于投入与产出的复杂性，传统方法难以准确分摊生产线与产品的成本。引入U9cloud后，生产成本得以自动归集与分析，生产线费用和原材料费用均可准确分摊，回投料作为副产品入库并计算在内，确保了更真实、精确的成品成本。这种自动化不减少人为差错，还大幅提高了工作效率和数据真实性。03财务与业务一体化，实现全业务链条闭环财务与业务一体化对索坤集团意味着深度融合，确保资源优配置。通过无缝对接财务与业务，集团能更地控制决策，优化成本，增强盈利。全业务链条闭环则保障从供应链到销售，从研发到服务的每一环节都在掌控中，确实现业务流程的高效与透明。这不强化了索坤的内部管理，提升了竞争力，还能为客户带来更的服务与产品。04模具生命周期管理模具是塑造产品形状的关键工具，其设计质量直接关系到产品的质量和合格率。索坤集团一年的模具费用就达到3000万，为了更精细和高效地管理模具，索坤通过U9cloud实现了模具从设计、制造、使用、维护到报废的全生命周期管理，管理方式从批次模具管理升级到序列模具管理。

    信息融合共享深化ERP在财务、资金、人力资源、物资、销售、设备、合同、投资规划、审计、企管和大数据业务领域的深度融合应用，强化业务横向与纵向集成，加快经营管控信息系统整合共享和集成融合，促进业务一体化管控和协同优化。信息融合共享平台总体架构设计如图３所示。（１）基础后台。在云基础设施方面，平煤神马集团与腾讯公司合作，定制专属云服务平台“平煤神马云”，基于此为信息融合共享建设提供强力支撑，对业务系统进行弹性云化部署，由云平台统一管理，实现平台资源的灵活、动态调度。（２）技术中台。通过全量、增量和多源采集的模式对集团内外部数据进行数据采集，分类分级后进入数据仓库统一管理，并进一步对数据清洗、加工处理，根据上层业务需求通过实时计算或离线计算的模式提供数据支撑。同时，技术中台提供开发测试、API接口、流程集成、数据集成和BOTP等服务。（３）业务平台。业务平台是对信息融合共享“三横十纵二十组”多元一体化生产经营管理模型的业务分解，通过梳理汇总集团经营管控标准化支撑功能清单，打通平煤股份、神马股份及易成新能３家上市司下属各单位管理与业务之间的壁垒。 用友U9用友U9，让每一分努力都转化为极大的成效！

    有人说，“降本增效”是不对的。本来经济就不行，按照以前的投入都达不到曾经的效果，现在要降低投入还要超过以前的收益，这种词是怎么被造出来的？从这种言论不难看出，“降本增效”说起来容易、做起来太难！“成本控制是企业的第二生命线。”——彼得·德鲁克“管理就是追求效率，管理就是决策。”——赫伯特·西蒙然而，现代管理学大师们早在几十年前就看到了企业经营管理的本质，即控成本+提效率，就是我们说的“降本增效”！在经济下行压力巨大的当下，“降本增效”这一战略变得愈发关键，被赋予了前所未有的战略地位。对于现代企业而言，降本增效不仅是一种管理策略，更是一种生存智慧，是应对复杂市场环境的有力武器。那么，怎么做才能让“降本增效”有的放矢，让管理者和员工都爱上“降本增效”，让词汇真正成为企业乐道的流行热词？【数据驱动智能运营】是企业数智化的全新阶段数据驱动指的是企业通过收集、分析和利用大量数据来指导决策和优化运营。智能运营则强调利用先进的技术和智能化工具来实现高效、自动化的业务流程。【数据驱动智能运营】，实际反映出我国企业的数智化推进已进入一个全新阶段。数据对企业的生产经营和运营管理能够产生巨大价值。用友U9准确统计材料耗用，并与标准定额比较，自动计算超额数据；海宁用友U9软件下载

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    此外，平台的开放性也为U9cloud增色不少。其在关键技术、业务拓展和基础支撑等领域，内外企业，以融合发展的模式形成软硬一体化解决方案，服务于企业智能化升级。如此一来，市场上还有其他产品能与U9cloud一争高下吗？携手U9cloud，打造各行业高质量发展新典范发展制造离不开新技术赋能，以新数字技术为标志的全球经济新范式加速形成。在这样的背景下,传统制造企业布局新数字技术驱动企业数智化转型已是大势所趋。他们打造了各自领域的新榜样，成为行业高质量发展的典范。01中核苏阀：U9+智能工厂+AIoT+SRM上线在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下，中核苏阀与U9cloud共同打造产品模式和创新实践让企业效率有了较大提升，降本增效初见成效。——中核苏阀CIO杨明洁在机械行业，作为一家典型的央企，中核苏阀通过与用友的合作，打造了U9cloud+智能工厂+AIoT+友云采一体化平台。基于用友的平台优势和开放性、多组织管理特性，以及在工业互联网的综合实力，助力企业数智化转型迈上新台阶。中核苏阀科技实业股份有限公司是一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业。嘉善连锁行业用友U9软件功能