索坤集团,一个北方的玻璃容器生产制造商,在新的技术浪潮中如何与时俱进、锐意创新?数智化转型已成为现代企业发展的必经之路。然而,这一路并非坦途,对于像索坤这样的传统生产企业而言,更是充满了挑战与机遇。成立于1999年12月的索坤集团,截至2022年底,已在全国拥有秦皇岛索坤玻璃容器有限公司、沈阳鸿业玻璃容器有限公司、烟台索坤玻璃容器有限公司、涿鹿亿达玻璃容器有限公司、昌黎县坤翔汽车运输有限公司、秦皇岛明昌废品回收有限公司等十家分支企业,产能在全国排名第二,北方大的玻璃瓶罐生产制造商。索坤集团的数智化挑战作为传统制造企业,索坤集团的数智化转型并不容易。一方面,手工作业和信息孤岛导致部门间的信息流通不畅,生产和销售团队经常因为信息滞后而出现问题。另一方面,其现有的财务管理系统并不与业务系统高度融合,导致财务和业务之间的断层。具体挑战如下:1手工作业与信息孤岛尽管索坤集团已经在生产线上实现了一定程度的自动化,但在很多关键环节,如原材料的采购、生产计划的编制、成品的出库等,还大量依赖手工作业。这些手工作业不效率低下,而且容易出错。此外,由于缺乏统一的信息系统,各个部门、各个生产基地之间存在大量的信息孤岛。用友U9谁说高效与你有距离?用友U9让它触手可及!海宁服务行业用友U9技术指导

用友U9推出智能库存管理解决方案 提升企业运营效能 面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,对于企业而言,高效、灵活的库存管理越来越成为一项挑战。针对这一市场趋势,用友U9推出了全新的智能库存管理解决方案,该方案通过利用机器学习和大相关内容分析技术,帮助企业实现库存的智能化管理,明显提升企业的运营效能。 用友U9的智能库存管理解决方案能够实时监控库存状态,自动预测库存需求,并提供智能补货建议,有效避免库存积压和缺货风险。系统还能根据历史销售相关内容和市场趋势,为企业提供精确的销售预测,助力企业做出更合理的库存决策。 许多采用用友U9智能库存管理解决方案的企业表示,该系统不只优化了库存结构,降低了库存成本,还提升了订单处理的效率和客户满意度。在部署该系统后,企业在库存管理方面的效率平均提升了30%以上,明显增强了市场竞争力。 未来,用友U9将继续优化其智能库存管理解决方案,引入更多创新技术,如物联网(IoT)和人工智能(AI)算法,进一步提升系统的准确性和易用性,帮助更多企业实现库存管理的自动化和智能化。浙江适用于建材行业的用友U9供应用友U9软件智能排程/智能调度!

6.项目管理与内控管理透明化:U9内控体系管理从分级预警、多级审批等多方面帮助项目制造企业实现内部管控;U9cloud在项目制造企业中有大量的成功案例,下面从项目管理复杂度,制造复杂度两个维度对比中选出5个比较经典的应用案例来进行说明:湖南镭目科技公司是冶金生产过程自动检测与控制设备及解决方案的的供应商,全部为非标定制。通过U9c+PLM的一体化应用,实现了设计制造一体化、业务财务一体化、项目全过程管理,包括现场安装管理,项目进度透明可控、成本及时准确,提高了项目的管理水平和订单的按时交货率、有效减低了项目成本。赛象科技(股票代码:002337),创建于1989年,是集科研、开发、生产、贸易于一体的企业。通过U9+PLM深度融合,WBS+PRP+MRP全过程项目计划与跟踪,实现了计划员由8人减少为4人,计划编制下达效率提升100%!机加工车间人员由310人减为260人,工时能力由45000小时提升到58000小时,产能提升30%。神州高铁(股票代码:000008),是轨道交通领域机车车辆监测检测、运营维护维修中心装备、系统集成解决方案、大数据物联网系统平台、智能配件、工业服务的中心供应商。通过U9项目制造+PLM的应用,通过项目管理对整体项目进度进行把控。
信息融合共享深化ERP在财务、资金、人力资源、物资、销售、设备、合同、投资规划、审计、企管和大数据业务领域的深度融合应用,强化业务横向与纵向集成,加快经营管控信息系统整合共享和集成融合,促进业务一体化管控和协同优化。信息融合共享平台总体架构设计如图3所示。(1)基础后台。在云基础设施方面,平煤神马集团与腾讯公司合作,定制专属云服务平台“平煤神马云”,基于此为信息融合共享建设提供强力支撑,对业务系统进行弹性云化部署,由云平台统一管理,实现平台资源的灵活、动态调度。(2)技术中台。通过全量、增量和多源采集的模式对集团内外部数据进行数据采集,分类分级后进入数据仓库统一管理,并进一步对数据清洗、加工处理,根据上层业务需求通过实时计算或离线计算的模式提供数据支撑。同时,技术中台提供开发测试、API接口、流程集成、数据集成和BOTP等服务。(3)业务平台。业务平台是对信息融合共享“三横十纵二十组”多元一体化生产经营管理模型的业务分解,通过梳理汇总集团经营管控标准化支撑功能清单,打通平煤股份、神马股份及易成新能3家上市司下属各单位管理与业务之间的壁垒。 用友U9跨越时空的限制,用友U9让远程协作变得如此简单!

才能出具有针对性的解决方案。1合理排产,提高设备及人员效率合理安排生产计划,是企业降本增效的源头。通过精细的需求结合精细的产能评估,进行精细的生产计划编制,可以比较大化设备和人员利用率,在不增加设备和人员的情况下,实现生产效率的提升。2减少材料浪费材料浪费是制造企业生产过程中的一大难题,也是实现降本增效的细节之一。例如,加强材料的库存管理,避免材料过期和浪费;优化生产工艺和流程,减少边角料和废品率;采用循环经济模式,实现废弃物的再利用和资源化处理。3强化设备维护和管理设备维护和管理是制造企业生产过程中的重要环节之一,也是实现降本增效的细节之一。通过加强设备维护和管理,可以提高设备运行效率和寿命,降低维修成本和生产成本。例如,建立完善的设备维护制度和计划,定期进行设备检查和维护;加强设备操作人员的培训和管理,提高设备操作水平;建立设备故障预警系统和快速响应机制,及时发现并解决问题。4优化库存管理库存管理是制造企业的重要环节之一,也是实现降本增效的细节之一。通过优化库存管理,可以避免库存积压和浪费,降低库存成本和资金占用率。例如,加强库存盘点和管理,实时掌握库存情况。用友U9面对复杂数据,用友U9帮你轻松分析,洞察先机!浙江适用于建材行业的用友U9供应
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