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    从今年下半年开始，中国SaaS悲观论调喧嚣一时。所有媒体、产业参与者纷纷讨论中国SaaS是否还有出路。这个命题有几层含义。1.中国SaaS是什么？2.为什么是中国（而不是国外尤其是欧美）SaaS不行？3.未来怎么走？如果回望过去10多年，就会发现中国SaaS周期波动在“上行和下行”期。如果解决不了的价值问题，那么，中国SaaS永远“不行”，永远被反复拷问。同样，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite为的SaaS就够了。答案就在眼前。01悲观论来源资本市场这不是SaaS产业波悲观论。如果从国内复制Salesforce算起，中国SaaS行业走在了边复制边看资本脸色行事的道路上，上上下下全靠资本说话。一、以复制为主，国内CRM和OA等办公协同软件野蛮生长，热钱遍地，几家前列公司依靠资本成为明星企业。但是好景不长，CRM领域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被质疑有何价值。二、以云计算为主，技术带动所有软件厂商进入SaaS领域，百花齐放。尤其以钉钉、企业微信为主，还有迟一点的飞书也在搅局。技术成熟，门槛降低，这一波一边喊着“技术平等”，一边喊着“狼来了”，感觉国外大厂以及国内大厂要依靠品牌、产业链和资本实力垄断SaaS行业，所有的SaaS软件要么站队，要么喊着单独上市。用友YS采购费用分摊：将采购过程中发生的费用分摊到采购入库的存货中，这样才能真实反馈存货入库成本。服务行业用友YS系统市场价

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