品牌不烧钱，不做推广则不怎么花钱。一比七品牌咨询太阳花老师说：品牌三部曲，分别是战略、形象和推广。**花钱的其实是第三部推广，这部分钱基本都给媒体了。B2B企业因为客户基数少，很多都只需要做***二步，几乎可以不花钱，但是“花心”。它需要你烧很多脑细胞，花很多的心思，去做对战略和定位。如果你不想在这个阶段花钱给咨询公司和策划人，可以通过“一比七品牌咨询”公众号或荔枝微课，收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，学会自己做策划。当然，如果你没学会或者经验不足，战略没做准，就投入大量的资金去做推广，那可能真的要烧钱了，而且烧得南辕北辙。二，找太阳花老师做策划就可以不烧钱。一方面，我们可以一针见血把策划做准，不走冤枉路不花冤枉钱，另一方面因为我们的商业模式不是赚你的策划费和媒体费，而是同你一起去市场上赚钱回来分，因而会关注每一块钱的产出。关于我们的理念和思路，请通过“一比七品牌咨询”公众号或喜马拉雅收听《实用品牌营销36讲》。一比七品牌策划：让每个品牌都拥有独特故事。宁波一比七全案策划
一比七品牌咨询认为：没有哪家公司，可以完全凭自己的营销投入来启动大众市场。市场的根本力量是情绪，通过情绪的共鸣、传染建立市场势能，并且不断放大。营销的关键动作是把消费者头脑中的情绪***，引发集体反应和连锁反应。而“精细广告”让“货去找人”了，**降低了顾客主观上的情绪性和话题性。当品牌和产品失去了情绪性和话题性，对品牌的市场表现和消费者的购买意愿都将产生不利影响。品牌营销的**在于构建情感联结，激发公众讨论，以及在消费者心中树立独特的品牌形象。如果只有能喝得起茅台的人，才能看到茅台的宣传，而一般人根本就不知道这个品牌，那喝茅台将变得平淡无奇，毫无乐趣。如果戴比尔斯只向要结婚的年轻人宣传“钻石恒久远，一颗永流传”，而没有在大众心里建立起钻石**“真爱永恒”的形象，那谁会还会相信这是爱情的象征呢？如果王老吉只针对有上火问题的人做推广，而不是通过大众媒体让这个品牌众所周知，那王老吉就只能沦为个“药水”，上百亿销量将是天方夜谭。湖北一比七品牌一比七致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。
一比七的客户服务体系体现了"以人为本"的理念。客服团队实行7×24小时在线服务，确保用户问题随时得到响应。**的"1小时响应，7小时解决"服务承诺**提升了客户满意度。会员体系设计同样别出心裁，设置7个等级对应不同权益，积分累积规则简单明了。每月7号为会员日，专属优惠和限量产品发售有效提升了用户粘性。这种精细化的运营让一比七在竞争激烈的市场中脱颖而出。从品牌文化角度看，一比七倡导"工作与生活的完美比例"。品牌主张现代人应该合理安排时间，将一天24小时科学分配，这种理念尤其契合都市白领的需求。品牌发起的"17:00准时下班"公益活动引发***共鸣，倡导高效工作、品质生活的新风尚。企业内部也践行这种文化，员工福利制度包含7大类保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天带薪病假），这种人性化管理成为人才吸引的亮点。
一比七品牌故事，2008 年秋天的个早晨，一架横跨大西洋的国际航班平稳降落在贫瘠的东南非大陆。一位从香港起飞的姑娘 W，从此开始长达半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 国际台正播放雷曼兄弟倒闭的新闻，金融危机浪潮席卷而来。四天四夜的穿越之后，W 发现森林深处一所低矮的土房子上，赫然刷写着可口可乐的广告！这让人非常惊讶，感叹个强大品牌的渗透力和生命力。回国后，W 发现，珠三角企业哀声一片。工厂倒闭，民工失业，客户跑路… 危机下，太多企业不堪一击。当重新站起来的时候，它们开始纷纷寻求品牌自强之道。于是，W 所经营的文化传播公司，也就是一比七品牌咨询的前身正式转型，成为国内**早一批品牌全案策划公司，W就是现今的太阳花老师。2010 年上海世博会。美国馆满满一面墙的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界证明“品牌强则国强”。相比我国企业发展中环境污染、童叟留守，而产品屡遭反倾销，太阳花老师感到生气又不得不服气。心酸的中国制造，民族企业急需民族品牌的崛起。做一名有担当的企业公民！成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族的伟大复兴！——从此，一比七品牌咨询的使命正式确立。一比七公司珠三角一枝独秀。
很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。一比七品牌策划：从市场调研到落地执行全程服务。广东一比七咨询
一比七品牌延伸策略，利用品牌资源。宁波一比七全案策划
常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？作为一家有着18年历史的品牌咨询公司，一比七认为，一般而言，企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。宁波一比七全案策划
深圳市一比七品牌咨询有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在广东省等地区的商务服务中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来深圳市一比七品牌咨询供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！