对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构，过去操盘过很多企业，并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉，一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面，对赌业绩是一场双向奔赴，彼此的相互选择，因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩，而是用投资的眼光去挑选企业，评估产品和团队。另一方面，一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道，战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上，甚至过千万1000万。相同的服务，不同的对象，不同的商业模式，一比七前期的收费只有他们的大约1/10。因为一比七的商业模式是对赌业绩，增量提成。一比七企业文化塑造，增强团队凝聚力。广州一比七新锐品牌孵化
一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦，说自己花了很多钱做品牌，又是开展会，又是做百度推广，又是做抖音短视频，… …但就是没有效果，不知道该怎么办。还有的人直接问，做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱，这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱，一比七太阳花老师认为，一，像上面那些乱营销乱推广的企业，确实是在烧钱。如同打战没有战略，治病不去看医生到处乱抓药吃，当然不会有效果。一句话，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二，互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里，都不需要通过产品赚钱，而是抢用户和资本变现。用投资人的钱，烧过某个临界点，就可以大丰收了。三，将好东西宣传推广出去当然需要花一些钱，但这是投资，不是消费，更不是烧钱。如果战略做得准，推广对路了，这份投资会让你的产品卖得又多又贵。当然，如何把钱花在刀刃上，追求比较高投入产出比，又是件烧脑细胞的事情。广州一比七故事一比七品牌策划全国排名第七。
一比七品牌咨询认为：如果营销再做好点，就要和用户互动，甚至要做市场教育和打造鄙视链。营销是门科学，广告投放也是科学。中心化媒体、数字化媒体、大众传播、“精细”推介各有优势，但品牌传播是推销广告无法替代的，反之亦然。所以，企业的品牌传播、销售推广、广告投入，基于自己的现状、资源、所要达到的目标，进行有机的合理规划，才能实现效率的比较大化。**终，无论是精细广告还是品牌营销，其目的都是为了让品牌更好地服务于消费者，满足他们的需求和期待。在这个基础上，品牌与消费者之间建立起真正的信任和情感联系，这才是营销的比较高境界。让我们期待，更多的品牌能够在这一探索中找到属于自己的成功之路。
很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。一比七致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。
从另一方面讲，此阶段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正确和笃定，因此也给不出个明确的需求和预算。此类策划属于智力高度密集***，十分考验策划师的功力，通常这类人才的培养和成长周期很长，复制性很差，所以服务商的体量一般都不会太大。这种高阶的策划师在目前的中国市场相当稀缺，有一些江湖骗子，需大家谨慎。好了，基本概况就是这样的，具体到个别机构不一定那么***。品牌方根据自己企业的需求寻找合适的服务商和策划师就好。一比七品牌故事创作，让消费者产生情感共鸣。上海一比七品牌升级
一比七品牌策划，用策略打造差异化竞争优势。广州一比七新锐品牌孵化
我们在经济向好的时期可能有翻盘的机会，艰难时期，怎么容得下这些闪失？咨询费是显性成本，但是自己摸索，付出的隐形成本和损失是巨大的。相对而言，前者简直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投资回报极大的事很多老板在机器设备、厂房建设、办公室装修上不惜血本，在招聘和培养销售团队上不遗余力。可是，大家往往容易忽视的是，业绩=好卖+卖好。而品牌策划，干的就是让你变得好卖这件事，是四两拨千斤的事。过去我们服务的案例中，有很多都只用了5位数的经费，竟然产生了几千万甚至几十亿的惊人增量，而且品牌的作用还在持续发酵。广州一比七新锐品牌孵化