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核算：主要针对企业商品收发存业务运行核算，掌握商品成本情况，为企业成本核算提供基础数据，并可动态反映库存资金的增减变动，减少资金积压，加速资金周转提供决策依据。财务分析：企业决策的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，为决策者提供及时、准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目性。老板通：老板通与财务、业务系统整合使用，从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面，提供及时、准确、直观的经营数据及图形，指导企业的经营行为。湖州用友软件报价是多少嘉兴用友，您身边的管理者，期待与您共创辉煌。

当前，众多行业/领域开始互联网+之旅，更多的企业进行企业互联网化，其很重要的的价值就是优化供应链，以实现更快的反应、更高的效率和更准的把控。事实，互联网时代，以用户为中心的产品、营销、服务等竞争能力被互联网放大，企业也真正进入竞争阶段。也如前面提到的一些企业案例，不仅是大食品行业，直至整个消费品行业都在积极借助数字营销实现互联网化转型。嘉兴用友数字营销所聚焦的就是提升企业的数字化经营能力，实现企业的能力制造-产品-供应链-渠道-市场-消费者的层层升级。嘉兴用友数字营销也五种价值模式帮助不同特点和类型的企业实现转型，即线上线下融合、会员制营销、渠道深耕、直控终端和社会化平台等五种价值模式。无论是大食品产业链创新，还是整个消费品行业的互联网化落地，终都归于渠道的问题。嘉兴用友坚信：渠道没有新旧、通路没有坏；赋能通路、共赢发展。

如果说T+Cloud、T+专属云等产品看作是嘉兴用友赋能企业数字化转型的“器”，那么智能商业范式六步法则是嘉兴用友长期实践总结出的方法论，是企业数字化转型的“术”。具体内容包括：第一步，利用线下资源，实现客户在线，打造私域流量；第二步，打破空间限制，加强互动留存复购；第三步，裂变经营，生态合作，精细拉新。第四步，线上线下融合，消费闭环体验；第五步，统一共享中台，提升运营效率；第六步，智能财务，实施财务，后台无忧。脉络清晰的六步实际上是把企业经营中的基础流程进行划分，目的明确，直击要害。涉及企业从日常经营到业务的完全覆盖，打破过去各个业务之间的数据孤岛，实现了数据的流通。从经营效率提升到全链条的升级。在术的基础上，辅之以相应的“器”来推动战略的落地和实施。除了前面提到的T+Cloud，嘉兴用友针对小微企业前台、中台、后台的业务需求推出了一系列云产品，如好会计、好生意、工作圈等。帮助小微企业更高效的决策与执行，快速转变。电商新机遇，用友软件打开销售新渠道。

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